供应商管理办法

供应商管理方法1.一般规则1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特别开发这种方法。2.此方法适用于向公司长期供应原材料、零件、零件和零件，并提供支持服务的供应商。2.管理原则和制度1.公司采购部负责供应商，支持生产制造、财政、研发等。2.对选定的供应商，公司签订长期供应合作合同，明确双方的权利和义务，双关语的相互条件。3.公司可以对供应商评估信用等级，根据等级进行不同的管理。4.公司定期或不定期评估供应商，以拒绝长期取消供应合作合同。5.公司可以向零部件供应公司颁发生产支持许可证。3.供应商审查和等级公司开发了如下筛选和评价供应商水平的指标体系。1.质量水平。包含：(1)原物料交货的最佳良品率；(二)质量保证体系；(3)样品质量；(4)质量问题处理。2.交货能力。包括：(1)交货的及时性；(2)扩大供应弹性。(3)样品的时效性；(4)增加、减少订货的批量。3.价格水平。包括：(1)福利水平；(2)价格上涨消化能力；(3)节省成本的空间。4.技术能力。包括：(1)工艺技术的高级性质；(2)后续研发能力；(3)产品设计能力；(4)技术问题材料的反应能力。5.赞助服务。包括：(1)零星订单保证；(2)支持售后服务能力。6.人力资源。包括：(1)运营团队；(2)员工素质。7.现有合作情况。包括：(1)合同相容性分数；(二)年均供应额外负担和比例；(三)合作年限；(4)合作与和谐。在对供应商进行具体审查和分级时，必须根据形成的指标体系确定每个指标的权重和评分标准。审查程序。1.对各种类型的项目，采购部门进行市场调查后，分别提交5-10个候选供应商的名单。2.公司成立由采购、质量管理、技术部门组成的供应商选择团队。3.选定集团初审候选企业后，在采购部进行了现场调查工厂，双方共同完成了问卷。4.逐组比较分析各候选工厂后，计算总分顺序，决定取舍选择。批准为供应商，开始采购；不及格，请继续改进，保留未来的候选资格。5.每年重新评估供应商，淘汰不符合要求的供应商，然后在候选小组中重新补充合格供应商。公司可以签订供应商以确定不同的信用等级进行管理。评级流程引用上述供应商筛选方法。7.对信誉最高的供应商，公司可以提供材料免检，优先贷款等优惠。8.管理措施1.公司可以对重要供应商派遣专职驻员，也可以经常对供应商进行质量检查。2.公司定期或不定期对供应商品进行质量检查或现场检查。3.公司减少了对个别供应商大规模家具的过度依赖，分散了购买风险。4.公司制定各采购品的收购标准，与供应商的收购交接程序。5.公司的采购、研发、生产、技术部门可以对供应商进行业务指导和培训，但要注意，公司的产品核心或核心技术不会扩散，也不会泄漏。6.公司对重要、有发展潜力、符合公司投资方针的供应商，可以投资股票，与供应商建立产权关系。9.附则该方法由采购、支持部门解释和实施，并获得总经理办公室事务会议的批准奖。供应商关系管理系统(SRM)独特的优点使使用网络技术的购买和查询资源越来越少。几乎所有企业都在追求降低购买成本、确保高质量的产品和服务，以及尽快推出产品的目标。但是，大多数企业甚至没有回答基本问题的有效系统，例如：“我们最常购买的产品是什么？”“一个物料有多少供应商？单击，如果缺乏及时准确的信息，企业的购买力和获得优惠购买条件的能力就会受到损害。SAP供应商关系管理(SRM)系统是世界上最受欢迎的采购管理系统，因为它可以为不同采购类别的所有供应商提供持续支持。使用高级业务智能框架分析过去的采购模型，预测未来的采购需求，合并全球物料和供应商信息。使用SAP SRM系统，企业可以发掘节省重复工作的机会，减少成本和价格协商，从而节省时间。对于一些不共享材料和供应商信息的工程师和买方的企业，工程师可能会发现新产品所需的特殊材料来自企业和没有购买历史的供应商。如果在设计阶段确定了70%的产品成本，则将购买决策与产品设计相关联，可以大大降低成本，提高收益。显然，企业依赖供应商为客户提供更多的附加价值，由于资源的技术限制，大多数企业只关注最重要的供应商。一家企业通过购买成本占60%，购买成本降低10%而获得的收益与销售增长15%的收益相同。很明显，有效的供应商管理是确保收入的关键。SAP供应商管理系统(SRM)有效地控制所有采购类别的所有供应商，实现最大收益。有助于降低产品成本、合理化物料供应，并提高ROI。SAP供应商关系管理(SRM)通过自动化整个公司的采购流程，促进流程扩展和供应商协作。SAP供应商关系管理(SRM)包括从供应商布局战略到特定采购流程控制和供应商服务的整个采购周期。利用集成信息和主数据。通过SAP SRM系统，您可以与供应商无缝地协作购买所有材料和服务，从而持续优化供应商选择、缩短采购周期并实施集中采购战略。与SAP的新产品SAP NetWeaver配合使用，利用高级应用程序系统和集成平台的SAP供应商关系管理(SRM)可以：1.供应商战略2.购买流程3.供应商服务4.内容管理供应商关系管理(SRM)系统致力于支持所有采购联系人，例如员工自助采购中的员工、员工自助采购审批中的经理、采购惯例和采购策略中涉及的员工和经理。还包括需要在购货系统中描述的供应商职责，例如投标人。1.供应商战略包括分析采购开销和供应商评估的分析工具，以及供应商查询和筛选。例如统一供应商目录。2.采购分析利用数据库内容从交易系统中收集数据，并将其转换为战略决策支持信息。重点是数据仓库3.采购流程管理包括计划导向采购、自助服务、非生产性物料采购和服务采购。重点加强员工自助采购和服务采购(尤其是合同服务采购)。4.供应商服务通过供应商服务门户提供各种采购应用程序(如订单管理、查看库存和需求信息)的集成。供应商管理的库存等。侧重于供应商自助和物料清单集成。5.内容管理重点关注信息内容整合，如关键数据信息收集。电子采购系统是SAP电子商务的重要组成部分。提供从企业办公用品到所需材料生产的B2B购买功能。SAP的电子采购系统使企业能够透明、高效、与供应商集成的采购流程，从而找到最佳供应商，充分利用公司的采购功能，分析和控制公司的采购行为。电子采购系统不仅提供企业在线订购功能，还优化了在线零星购买和战略购买的整个过程。无论是公司的采购委员还是普通员工，都可以利用系统定义的各种角色进行采购。与SAP的数据仓库系统集成，整合公司的采购系统和采购战略，为供应商协商提供坚实的数据基础。通过自动化公司的整个流程(从申请到付款结算)，SAP.com的电子采购系统提高了公司的采购效率，同时减少了公司的采购成本和生产成本。在线广泛的供应商搜索功能有助于采购人员获得最具竞争力的价格，找到最合适的供应商，找到更多潜在供应商。企业可以将SAP的电子采购系统与SAP的其他系统(如材料管理、设备维护和财务成本)集成，以实现完整的数据共享。1.优化的购买流程用户可以利用SAP强大的工作流技术自动创建和审批采购订单。实时合并采购和财务会计。2.战略采购集中管理采购合同，支持公司的全面采购和战略供应商管理。公司采购部门在总供应商签订全球采购合同的同时，由普通员工负责日常采购，提高公司的采购能力，降低采购成本。3.在线投标公司