电力公司职代会报告

1/4电力公司职代会报告强干部统筹、协调、管理企业能力。三是继续完善干部聘任制，积极营造优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境，把那些政治素质好、业务能力强、清正廉洁、办事公道的人才选拔到领导岗位。四是积极探索建立不合格干部的评价标准和退出机制，做到干部队伍能上能下，能进能出。五是树立以人为本的管理理念。制订和完善公司人力资源开发战略，建立人才结构与发展需求相协调的动态机制和多层次的优秀后备人才库，要着力培养和造就市场、社会、同行认可的优质党政管理人才、经营管理人才、专业技术人才和生产技能人才四支人才队伍的建设。积极推进党建创新，使企业党组织和党员队伍建设赋予新的内容。一是积极探索国有企业党组织发挥政治核心作用的新方法、新途径，在党建创新上下功夫。年内要按照市电力公司党委制订的党建创新规则，结合我们实际，创造性地开展工作。二是广泛开展党员先进性教育，深化三高一创活动，赋予党组织、党员立功立项、党员模范岗、责任区、党支部达标晋级等活动以新的内涵，使这些活动在生产经营活动中起到模范作用，使党员的先进性得到充分体现。三是做好保持党员先进性教育活动的各项准备工作，为开展党员先进性教育打下良好基础。四是做好党组织换届，发展党员和共青团推优工作。2/4狠抓行风建设，全面推进行风建设上水平。一是继续深化优质服务是国家电网生命线的理念教育，全面兑现2016年对社会的供电服务承诺。二是充分发挥客户服务中心的功能，加强营业窗口建设，开展人人都是企业形象，人人都是服务窗口的理念教育。加强行风建设及宣传力度，采取和用户交朋友，入户办实事和条块共建等形式，树立企业形象，争取社会各界对我们的理解和支持。三是，继续完善延伸服务、上门服务等做法，健全和巩固三级社会监督网络，加大对供电服务窗口和优质服务的监督检查力度，坚决杜绝违反行风规定和影响全公司荣誉的事件发生。扎实推进企业文化建设，利用一年的时间全面建立完善的、规范的、系统的，并为广大职工认知、认同的企业文化识别系统，实施文化铸魂工程，努力培育企业文化的核心价值观。利用我公司多年文化底蕴的积蓄，提炼总结，建立具有我公司特色的企业文化，凝聚职工思想，为企业可持续发展提供源源不断的精神动力和强有力的文化支撑。进一步加强精神文明创建和创新活动，以服务人民，奉献社会为主题，以诚信建设为重点，培养打造我公司的优秀品牌，研究改进双文明建设与考核的工作机制，深入开展标兵单位、标兵班组、标兵个人的评比创建活动，形成树立典型、宣传典型、争当典型的良好风气。并总结多3/4年来开展双文明创建活动经验，进一步加强基础建设，努力创造新鲜经验，摸索规律，以推动全公司精神文明建设的深入发展。坚持全心全意依靠职工办企业，充分发挥工会、共青团组织在生产经营中的积极作用。积极开展青年文明号、劳动竞赛等活动，进一步完善职代会、厂务公开、民主管理制度和集体合同制度。不断推进职工素质工程建设，加强职工思想道德和职业道德建设，年内出台职工岗位道德规范和服务行为规范。继续深化职工技术创新活动，不断提高职工待遇和收入，保护职工利益。年底确定货币分房的认定工作，在条件允许的情况下，优先解决离退休职工的货币分房问题。丰富职工文化生活，开展体育锻炼，组织形式多样的文艺汇演等活动，陶冶职工情操。进一步加强和完善职工思想分析制度，加强思想政治工作和反对邪教工作，保证企业稳定。各位代表、同志们，2016年的工作任务和目标已经确立