制造企业成本控制措施

制造企业的成本管理措施一、什么是成本管理成本费用管理是指企业在生产经营过程中，根据规定的成本费用目标，对构成成本费用的各要素进行计划、限制和调整，立即纠正偏差，抑制成本费用的超过，把实际费用控制在成本费用计划的范围内。 其控制内容包括材料消费成本管理、工资成本管理、费用成本管理。二、成本费用管理的程序成本管理的基本步骤大致分为以下几个步骤(一)制定成本费用管理标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是各费用支出和资源消费规定的数量界限限制是成本费用管理和成本费用评价的依据，容易区分门户的责任。 成本管理标准多种多样，要在实践中不断总结整理，形成有机科学体系，提高控制的实效。(2)建立成本管理的组织体系和责任体系。 也就是说，财务部门负责，在各费用发生点建立费用管理责任制，定部门，定人员，定责任，定期检查。 严格根据成本费用标准管理和监督成本费用的形成过程。(3)建立成本费用管理信息反馈系统，期限将成本费用标准与实际发生的成本费用差异，以及成本费用管理实施情况反馈给企业决策层，及时采取措施，协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。三、改善成本管理的对策措施1 .准备成本管理(一)加强成本核算和成本分析一是区分材料采购过程中产生的辅助费用。 原材料在购买过程中会产生各种各样的辅助费用。 例如运费、税金、入库前的筛选整理费用、运输过程中的合理损失等，报关的原材料也会产生报关费用、保险费等。 根据会计准则的规定，这些费用都被计入原材料成本，但实际上，会计理论是以完全理想化的前提进行讨论的，因此实际情况和假设的前提有很大不同。 例如运输费、材料加工进口材料报关费、保险费等处理，在实务上文件交接延迟的情况下发生，业务流程不规范，部门间通信不顺畅，财务人员不理解采购条款。 通常，购买材料后不久，运费的发票就会交给财务部门。 如果一家公司的运输承包给运输公司，每几个月结算一次运费的话，发票的交接会更慢，材料加工的进口材料报关费、保险费等费用发票的交接也是一样的。 这些费用的金额有无法预测的，实际金额也有与合同约定不同的，收到文件后，如果调整原材料的存款价值，财务数据就会一直处于被修改的状态。 这样的处理不仅复杂，而且有时也不能实现。 此类费用应单独设置费用项目，作为期间费用计算。 由于这种费用在原材料的成本中比重较小，因此这种处理无需频繁修改原材料的成本数据，就可以简化会计处理，如果前后各期采用相同的处理方法，就可以在相同原材料间的购买价格之间进行比较。 另外，增值税的处理，因为小规模纳税人购买原材料的增值税项目税额无法扣除，所以计入原材料成本的一般纳税人不能扣除其收入税额，所以不能计入原材料成本。 实际操作未取得增值税专用发票，其进口税额还必须计入成本。 无法判断能否扣除的物资筹措，很难处理。 财务人员即使采用这样的处理方法，也一定要前后的期间一致。二是动力费用的处理。 动力费主要包括水费和电费。 许多企业的生产用水力发电、办公用水力发电、宿舍用水力发电和食堂用水力发电等都很难共用水表和电表，把生产用水力发电与其他水力发电区分开来，给成本计算带来了困难。 附表中使用的话，需要改造动力系统，不仅工程大，而且利润可能远远小于为此支付的成本。 对于这个问题，可以以一定比例分配的方法处理水电费，但是前后各期必须一致。第三，区分可控制成本和不可控制成本。 只有在计算比较准确的前提下，成本分析才发现存在的问题，并指明下一步的成本管理方向。 因此，在会计科目的设定中，通过尽可能区分可以控制的费用和不能控制的费用，数据的收集、分析、控制变得容易。(2)明确制定成本费用标准成本费用标准是支出是否合理的参考依据，因此该标准必须符合经营的实际情况，需要一定的压力，实现需要努力。 可以基于费用的历史数据，但历史数据仅是过去实际支出的数目，而不表示合理性。 详细分析支出的合理性和利益，根据能预见的变化进行调整。(3)领导重视全体人员的参加，提高员工的成本意识成本管理是一个系统项目，各部门密切合作，得到高层领导的支持非常重要。 企业的日常事务由很多员工执行，他们直接或间接影响成本的费用水平。 因此，加强宣传深入渗透费用理念，让每个员工知道他们的行动会影响公司的成本。2 .加强对成本费用形成过程的管理(1)加强对采购积累过程的控制加强资材购买管理是减少本插件的第一步。 减少购买成本的主要措施是：第一，在采购过程中实施“商品比三公司、招标采购、质量论价格”的物资采购原则，质量优良廉价，尽可能接近采购，减少原材料运输费用。 同时，为了保证原材料的质量和交货期，尽量进行定点采购。第二，加强物资采购的计量和质量管理。 进入工厂的物资，必须严格计量检查，防止质量高数量不足的货物进入工厂。 购买合同的签订、执行、计量、检查，为了防止可能发生的不正当行为必须由不同的人执行。第三，制定合理的储备分配。 物资储备定额是保证在一定管理条件下生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。 原材料储备要合理，不同材料要有不同的标准。 特别是大宗原材料和燃料根据季节而制定不同的合理库存，减少资金浪费。 实际购买量和价格必须控制在限度内。四是加强存储管理。 仓库的物资，必须防火、防盗、防止变质。 对于已经失去使用价值的东西，必须迅速处理。(2)加强生产过程的成本管理实施生产过程控制，降低原材料和动力消耗成本。一是在改善产品设计，保证产品质量的基础上，改善产品结构，降低材料消耗二是改进技术，利用科学技术开发新材料和替