创新者的窘境课件

书名： 创新者的窘境作者： 美克莱顿克里斯汀森出版社：中信出版社，1，PS学习交流，资金丰富的技术力量强的人才强的决策流程客户投资决策的正确收益力强，顶尖企业为什么会失败？ 合并鸡蛋，2，PPT学习交流，听取客户的意见，满足主流客户的需要，向客户投资更好的技术占领高端市场，这是管理上的问题吗？3，PPT学习交流，失败理论框架：1， “持续技术”和“破坏性技术”之间存在重大战略差异，技术进步总是超过市场实际需求3，成熟企业的决策倾向，基础-大发现，4，PPT学习交流，持续技术和破坏性技术变革的影响，5，PPT学习交流， 影响先进企业的决策因素企业的资源分布决定了顾客和投资者的小市场不能解决大企业的增长需求，分析不存在的市场的机构能力决定了边际技术供给可能不等于市场需求，6、PPT学习交流，学习发展过程，而、 破坏技术首先是成熟企业开发成功；营销人员收集公司主要客户反馈；成熟企业加快持续性技术开发；四、出现了新企业。 破坏技术在反复的尝试中逐渐形成，新兴企业走向高端市场六、成熟企业在维持客户基础方面进展缓慢，七、PPT学习交流。 1985，1990，板材，结构钢，其他钢条和棒材，螺母钢，小型钢厂质量，8，PPT学习交流，结论： 1 .产生了破坏性的技术，但不成熟，不能满足主要用户的需求，大企业放弃正确的选择，新兴企业用它来满足边缘市场的需求，2 .用户的需求开始变化，原来的边缘市场变大，有新兴企业生存的大企业继续攻击高端市场，3 用户需求持续变化，大企业原来的主流市开始萎缩，4 .新兴企业开始进攻，大企业经常反应，没有抵抗力，9，PPT学习交流，网店，实体店，数码相机，胶卷相机，手机，数码相机，VS，VS，VS 例1 :电子商务1 .出现了电子商务渠道，但体验赶不上传统实体店，传统渠道看不到网店，没有受到普遍重视。 电气商务只满足了一部分人的需要，2 .网购人逐渐变大，电气商务渠道活跃，传统渠道继续改善店的体验，3 .电子商务体验逐渐成熟，用户的需求继续变化，传统渠道PPT将学习交流，开发破坏性技术的责任赋予有客户需求的机构，实际控制现在客户的选择倾向、企业投资模式的不是管理者，而是低层决策中的作用，12，PPT学习交流，使机构和市场规模一致， 在应对破坏性技术的过程中，顶级地位更重要(马太效应)的市场不能满足大企业的增长需求的三个方案：拉动市场、改变新兴市场需求等市场更清楚，在“发展到一定规模时”再次建立小机构，13、PPT学习交流成功企业中最优秀的管理者，不适应破坏性技术的管理经验，分析不存在的市场，无法预测成熟企业的人很难找到新的市场，专家很难转移到下游市场，14，PPT学习交流，学习组织能力和缺陷， 组织本身也具有独立于组织内部人员和其他资源的能力，为了取得持续的成功，优秀的管理者很擅长为必须完成的任务选择、建立、准备合适的组织，使有能力的人死亡。资源、流程、价值观(RPV )资源：非关键因素流程、价值观：固定流程(特别是决策过程)的效率和排斥变化价值观：决定决策优先级时遵循的标准(例如60%、40%、20% )、15、PPT学习交流、结论：一、 把发展破坏技术的责任确实交给客户需求存在的机构，为了保证资源在这个机构中流动，设立了可以接受小收益的独立小型机构，为失败做好准备，发送希望和技术的突破，尽快开始行动，而不是ALLIN 16、PPT学习交流，总结：一、说明“没犯错误，为什么输了