工程项目论文关于工程项目成本制约的方法论文范文参考资料

关于项目论文项目成本约束的方法论文版本参考资料要点：项目可以改善管理，提高水平，合理补偿建设成本，确保企业顺利再生产，加强企业经济核算，不断发掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，对于促进项目管理成本约束的实现功能和成本指标的实现，加强成本管理的基本工作，也有一定的作用。目前本文分析的主要原因是，在项目成本限制过程中，讨论了建设项目的项目成本限制策略。关键字：项目成本约束策略建设企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得市场，获得最大的经济利益，在深入了解市场信息的过程中，最重要的是企业本身捕获并分析自身存在的原因，改善措施，加强内部管理，约束工程成本，在工程项目管理中建立“有效经营”概念，有效地降低项目成本，才能正确合理地把握项目成本，最大限度地提高利润。一、当前我国项目成本限制过程中存在的主要原因1、项目管理手段落后，缺乏综合管理手段。项目成本管理是一个复杂的系统项目，要达到目标结果，每个子系统、每个链接的配合是必须的，在任何地方，任何原因都可能失败。有效管理这些复杂的系统需要高级管理工具和工具。2、失控的成本水平，混乱的成本管理。部分项目成本支出大手大脚，前面宽松，流失浪费严重。费用支出失控，马厩费用拥挤。也有项目预计公司发行的利润指标将完成，随意扩大费用支出范围。虚心接受，甚至以材料费等名义偿还项目上的各种支出等，订购工程的招待费成为漫画筒。4、成本会计控制不了，成本信息失真。有些项目结算周期长，因为没有及时了解项目进度和成本结算情况，项目结算收入和费用不一致。有些项目不能进行长期结算或反映损益，在项目竣工之前不能反映相关信息。5、会计期失控，成本费用不准确。不按照应计制原则正确计算会计成本，任意变更成本会计期间，不及时反映项目损益，不能合理划分已经完工的过程和未完成的工程成本，人为地调整成本，以便完成指标。6、分包管理失控，严重危险。由于人为原因，企业卷入了法律纠纷，影响了企业的正常工作，损害了企业的良好形象。1、从认识的角度加强建设成本管理。意识上，建设工程大部分由项目法工程推进，项目是成本中心，为了满足施工期间等条件的限制，对利益屈服生产的现象并不少见。无暇顾及成本效益，盲目赶工期，工程费用可能进一步增加。要切实解决企业在建设项目管理中存在的原因，必须加强成本意识，健全建设中工程的流程管理。技术人员的现场数据不准确可能会增加材料的二次归还成本。技术人员为了确保工程质量而采取可行但不经济的技术措施，一定会增加成本。如果生产建设组织成员为了缩短工期，盲目增加建设劳动者和设备，一定会发生误工现象，浪费人工费用；这表明，如果不摆脱这种认识的观念，就不能很好地限制工程费用。2、制定严格的合同条件，有效规避企业风险。签订合同时，要明确合同内容，特别是合同中涉及费用的期限、价格结算的方式、债务违约纠纷的处理等。在签订过程中，通过谈判投标文件和设计上不明确、不具体的内容，努力获得合理、低成本的合同条件。例如，上述原因：(1)主要涉及某人可以签署工程签证，签名的效力原因。在工程合同中，就谁拥有签证权限、签证是否盖章等达成协议，可以减少结算时的回避现象。当然，如果当事人之间通过了建设工程合同示范文，签证的权限一般由双方工程师或工程师代表行使，合同的专用条款中还规定了工程师的特定权限。3、建设组织设计必须在满足技术可行性的同时，结合建设可行性、经济适用性。准备必须符合实际，考虑周到，明确的建设工程和建设实践，与工程结算有关的尽可能详细，比较讨论各方面的因素，综合各方面的因素，选择降低工程成本的措施，选择经济合理的建设方案，对工程成本进行有效的限制。基础工程阶段土方机械的合理选择和配合、基坑围护、井点设置等都对工程成本有很大影响。如果机器挖掘工程，合同没有约定，甲方也没有特殊要求，建设单位选择了挡土墙和沙袋边坡保护，根据结算费用是否要入帐，施工的建设方案是否采用挡土墙，如果是这样的话，结算费用可以入帐，如果是其他方案，变更方案时必须得到建设单位和监督的同意，并及时* * *办理签证手续。4、索赔和变更，签证。在项目实施过程中，可以肯定的是，由于多种因素，多种情况发生了变化。认真及时做好变更，索赔工作尤为重要。“公平合理、合法”的变更、签证和索赔是完成这项工作的第一个前提。在与建设单位及监督单位的交涉和理论过程中，必须“资料充足、合理、确定”，才能在这项工作中占优势。另外，在建设工程合同履行过程中，建设项目交付合同当事人不仅要签证，还要对建设单位或监理单位进行临时决定，口头答复，会议记录，往来信件，检查记录等任何有关项目的资料，及时收集和编号存档。有的业主不能履行自己的义务，如果事实发生，延误工期或给承包商造成损失，业主应赔偿相关损失。如果主人负责完成的工作，要打开工程运输的通道，保证工程期间的畅通。负责提供工地的工程地质及地下管线资料，对资料的准确性负责；负责确定标高点和坐标约束。5、工地管理要使技术与经济相结合，以先进的技术措施取得相应的经济效果。有时质量原因造成的成本损失很惊人。在质量保证的前提下，要加强限制，实行全面质量管理，努力降低质量成本，各项工程严格按照建设工程建设、质量规范施工，避免和尽量减少返工、报废等造成的损失。与此同时，还必须加强对零星分包的费用限制。对变更必须强调事前技术签证。例如，实际工程中经常发生施工工艺变更，所以要实际调整承包金额。与此同时，根据费用增加的内容，通过增减账户，可以通过工程款结算从发件人那里得到补偿。此外，对于临时雇用的数量和费用，可以采取以下战略：第一，工作量比较大的工作可以通过领导、技术人员和生产骨干一起讨论，以确定将临时雇用量限制在配额内的临时雇用量。二是按照随机就业的一定比例由建设队负责，在承包合同中注明。6、加强材料成本管理。在工程建设中，材料成本占工程总成本的最大比重，一般可达60%到70%。因此，材料成本的限制非常重要，材料成本的降低会影响整个项目的节约，材料成本的降低可能性很大。如果其他成本发生损失，则经常通过节约材料成本来弥补。对钢铁水泥的定额发放，根据理论使用情况合理的损失方法，并与建设工作队结算。节约时给予奖励，超额时由建设运营组自行负担，从建设运营组结算额中