生产技术部经理的工作总结2016年工作规划计划思路

生产技术部经理的工作总结2016年的工作计划想法XX年，反组以专业工厂和车间联立政策为中心，结合反组的工作重点和目标，分解了各防政策，根据各防政策制定了每月工作计划，进行了履行各项工作的提升活动。随着公司精益团队建设活动的进行，团队认真学习了精益团队的各种工作要求，将防范和质量的可靠内容结合起来，制定了开拓性的活动计划，并对每月的实施进行了细分。一、现场5s和物流1、现场升级年度团队根据5s管理的要求持续改进和改善现场。团队现场面板流动性大，不容易管理，所以利用本月内的闲暇时间，每月至少整理2次现场。创造各种适当的口号，美化现场环境。团队管理板更新的实施效果更好。根据材料的使用特性，现场确定了随身物品，制作了5s模板。合成线运营区没有明确的范围。外星人员很容易进入运营区域，并影响团队成员的运营和现场安全，因此绘制运营区域，设置明确的徽标。2、提高物流和生产力XX年半队围绕提高生产能力，首先调整了工作地点的布置。原来将3个各工作地细分为4个工作地，改善了生产现场物流。随着品种的变化，对材料配置的适应调整不断进行，在一定程度上减少了繁体的浪费，提高了工作效率。通过多方面的努力，干线能力达到了目前日本产的150160台目标。按各班工程进行了动作研究，减少了动作浪费，提高了年生产能力约3000台。为了提高产能的长期计划，本公司提出了合成线的两对安装方案，经过专业工厂的研究，确认目前所有设备改造均已完成(1台吊挂线，改造合成线，安装必要的工具保管箱)，半吊子的材料储存计划也已完成。通过实验，单一生产时间约为10分20秒，如果方案实施，每日生产能力将提高40左右。二、成本管理和改善1、改善成本管理修订了一对成本指标。为了更方便地控制成本，团队将成本指标划分为个人，让所有团队成员参与成本管理，制作成本可视管理标牌，并实施了工作成本I/o报告。第二，制定了减少年度消费和减少废物的计划，以防止前板的划痕、回收和执行，改善和治疗危险、液滴、泄漏。3种经济运行分析，改善领单回收，团队标准件、小饰品品种更多现象，为标准化管理，对各品种进行产品标记。2、消费控制反队全年完成干线37443辆，费用为. 30元，定额. 70元，比例为99.902%，单耗为36.12元，单产成本比XX年36.33元下降了0.21元。产品、班组实行职务责任制，编制投入产出报告，每周进行库存数字和实物检查。3、改进工作反团队每年工作改善94条，经反小公司批准报告52条，执行47条，有效地提高了执行率90.4%，每人提高了6条，参与率100%。三、产品质量和流程管理1、质量管理 ISO9000系统相容性分数100%，wsl合规不合格项目。一年来，反队不断加强职务约束建设，在缺陷部件上做标记，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三对一控制”。信息基本上可以反馈给半吊子质量员和班长。每年实现4个QC结果，工厂等级第一，第二，第一，第三。全年不发生批量或重大质量事故。对流程管理中SPC的使用继续深入，对现象依赖数据，在解决质量问题的同时，在使用SPC的基础上坚持“流程诊断”活动。修改客户链结构和承诺，保持每月客户链访问和质量(流程、案例)培训。2、流程管理为了符合生产要求，在与技术的安排下更换了工艺指导卡。反调明确工艺流程，开展工程间的质量承诺和服务活动。建立工作报告制度，深入反馈生产线的问题。小组根据工程要求自主编制了标准作业指导书。四、安全生产和设备维护1、安全管理该队持续巩固“田评”的成果，全年无安全事故。为了预防安全事故，一整年都集中在加强安全意识上的团队开展了各种形式的安全活动，包括阅读安全测试组织、日常安全报道、编写安全经验、确认隐患本身等。每天早晨，100%的反团队新员工进行安全教育，不断革新安全教育艺术。班卓琴在10月在黄山举行的集团安全生产优秀班队交流会上代表公司获得“安全生产优秀班队”称号。2、设备、工具管理团队所有设备TPM模板的创建和上部墙。团队设备、工具两个校准小册子。为了提高生产能力，由班组和维修班共同设计，完成合成线改造。日常预防性维护和生产线油漆完成。完成部分工作站设备的改造。五、组织建设1、制度改善通过围绕lean创建的封面内容建立和完善每个团队管理系统，组织团队系统文档编辑。明确的质量、安全目标和可靠的内容设置2、民主管理XX年，团队引入了以团队智慧执行团队管理的反委员会责任制度。早餐会以“大家说话再概括”的方式鼓励大家的意见，反小组每月至少坚持一次民主生活会制度，让大家想想反早餐经营的方法。进行了反委员会工作民主评议，将评价结果与各反委员会会面，提高了反委员会的工作和服务水平。3，林推进该队从7月开始创建了精益队，并取得了一些成绩。团队以“精益”一词为中心，在生产、质量、技术、教育、安全、设备、成本、物流、学习组织建设等方面不断创新、改善，获得专业工厂等级第一名、第二名第一名、第三名第一名的月度计划、总结在定时生产方面，团队努力简化、准确、扩大信息传递，避免等待、寻找、悟空等浪费，实现一定的成果。特别是第二类信息看板的建立，准确控制第二类信息看板。团队加强了对细节行为管理的审查，纠正了茶杯不整齐、脚下不捡杂物等举手也不想要的草率行为。六、职业技术和学习团队建设团队根据公司统一组织参与了40 4次培训和职务练兵，同时实现了实施多技能教育的计划目标，原班全能者数为8人，但由于职务变化，本班有5人，6人新增人员，半队在一定时间内运营水平非常不足等，经过目标训练，目前可以运营全线的队员占6人，43%，适应了生产要求。为了营造学习氛围，5月班乔建立了学习角度，不断买书，让组员们在闲暇时间读书。为了更有效地执行lt活动，团队多次使用学习工具，并积累了一些经验。为了实现公司的各种最新信息，以宣传团的形式及时广泛地通知队员。7年、1年工作反思和下一步计划：费用控制不好，有一些浪费，要加强预警和日常控制方面的管理努力。质量缺陷有重复性现象，控制手段需要改善，方法需要改善。人力操作技术不能发展成组装和提升以外的工种，计划培养2名XX年点焊操作员；宣传报道事业不好，需要组建宣传报道组，由专人管理。反委的经营水平要进一步提高，主要要开展民主评议和自我批评活动，暴露问题。将是团