机械厂推荐姜波劳动模范事迹材料

关于推荐江波同志为抚顺市劳动模范事迹材料抚顺矿业集团有限公司机械厂他在繁忙的下料作业现场。他在电焊现场，到处都是火花。他是在检查精密活件时被发现的。他就是江波，铆焊厂的厂长，严谨、务实、负责任。几年来，他一步一个脚印，在平凡的工作岗位上取得了非凡的成就，被集团公司和工厂授予先进工作者、安全模范、劳动模范等荣誉称号。一是政令畅通到位在工作和生产过程中，他认真执行集团公司和工厂的指示，严格执行各项法律法规。特别是在安全生产和现场管理方面，我们坚定不移地贯彻“安全责任重于泰山”的思想，深入生产一线，找出安全工作的切入点，以认真负责的态度，先进的思想教育和严格的管理，确保安全制度和措施的落实，确保安全生产。在生产组织方面，工厂生产作业计划和方针的实施以及科学合理的组织实施保证了工厂重点项目的完成。与此同时，作为一名老兵，他始终坚持军人的首要职责是服从命令，严格要求自己，服从工厂党和政府的决定。为了扭转被动局面，实现经济收入和员工收入的双赢，我克服了年龄的增长和身体的过度紧张，已经在最困难和最困难的岗位上工作了三次。二是树立严格管理的安全理念铆接焊接分厂是一个工作量大、工作强度大的分厂。主要负责M11矿车、自翻车、皮带刮板、4m3电铲、12m3电铲备件组织、吊车和轮齿转动的生产。在实际生产中，他热爱自己的岗位，努力工作。他一直以科学的态度、严谨的工作作风和严格的管理致力于这项工作。他取得了显著的社会效益和经济效益，为集团公司的制造业建设和经济发展发挥了重要作用。在担任厂长期间，他以身作则，全面履行了自己的安全职责。随着产品吨位的不断上升和配件吨位的不断更新，他感到责任重大，不敢忽视安全工作。他带头，以“三轨”精神严惩“三违”。每天，他都坚持深入车间班组，对各生产岗位进行安全检查，对发现的各种不安全问题立即处理并严肃处理，确保各项规章制度的贯彻执行。同时，在12米电铲和M11卡车施工过程中，坚持重点项目现场指挥，认真跟踪全面检查，密切关注现场，指挥生产，很好地履行了自己的安全职责。作为分厂的领导，他总是把加强现场管理作为一项重要任务。他认真执行集团公司和工厂的各项规章制度，每天深入生产线，发现现场秩序混乱，运动部件占用通道，脏乱差，立即严肃指出，限期整改，并亲自带领相关人员开展现场整改工作。要求车间员工在业余时间清理作业现场，擦洗和维护设备，保持整洁的工作和休息环境，坚决做到物品摆放有序、设备完好、纪律严明，确保安全生产。通过集团公司的多次检查和抽查，受到了上级领导的好评。从2008年至今，在他的领导下，分厂根据不同的产品设计了不同的吊索具，并按吨位标注。建立了吸盘提升系统来控制提升重量和带电部件的类型。起重设备和生产设备的检查和维护标准已经完善。明确攀登和狭窄作业的要求；“三违”和“四查”以及非经过多年的洗礼，他从一名士兵变成了半个多世纪的老人。尽管他脱下了军装，但他留下的是和钢铁一样的气质和道德品质。在每一个新的工作岗位上，他对本单位的症状和问题进行深入细致的调查，广泛听取员工的合理建议，分析问题的主客观原因，寻找切实可行的新方法和新思路。在铆接焊接分厂工作期间，他带领团队成员根据该厂主导产品的产品结构，如电铲、准轨道车、起重设备等，认真研究生产工艺。制造工具和设备，调动分配政策，优化劳动组织，最大限度地提高生产效率。通过他的努力，最初由工厂支持的铆焊厂为工厂和员工带来了丰厚的收益。仅2010年一年，收入就达到680万元，增长240万元，利润220万元。到达铸造厂后，他总结了制约工厂生产、效益和职工收入的主要矛盾和产品质量。他先后组织召开各级专业会议，发挥民主议事功能，统一提高铸件质量，明确职责分工，在工厂形成了“确保安全、抓质量、提高效率、降低成本”的工作思路。四、严格内部考核和细化管理作为分厂的组织者，提高生产效率，保证安全和质量，实现员工的和谐稳定是领导的责任。因此，江波在工作中有严格的考核、细致的管理和惩罚与管理相结合。首先，根据不同机组的生产情况，铆接焊接厂在3年内制定了相关制度。例如铆焊分厂劳动组织、单件承包考核制度、员工工资、奖金、津贴考核制度、铸造分厂质量管理考核办法等。用制度来约束员工的行为，规范操作程序。提高管理水平。第二，为了提高员工的责任感和综合素质，他们敢于在思想教育的前提下加强对安全管理、质量管理和“三违”的处罚，从而增强员工在各项管理任务中的危机感和紧迫感。第三，他总是坚持从小事做起。坚持每天检查生产现场，解决员工生产生活各方面的困难。由于各方面工作成绩显著，他工作的铆焊分厂被集团公司和机械制造厂授予先进安全模范单位，6名员工被授予劳动模范，1名员工被授予先进生产者。五、愿意牺牲和自律多年来，生产、管理和责任交织在一起。由于工作的环境和性质，他总是花更少的时间与妻子和女儿在一起。他总是告诉他的家人，我退休后他会好好陪着你。作为铆焊厂和铸造厂的行政主管，他在工作中勤于学习和思考。在他的工作中，他根据思考、做事和完成事情的原则，提炼各种生产领域，解决生产过程中的瓶颈。在实际工作中，他注重生产指挥，精心管理工作