岗位设置论文关于事业单位岗位设置管理存在解决论文范文参考资料

有一些参考资料可以解决事业单位岗位设置管理的问题。摘要：现阶段，随着事业单位分类改革的深入，我国事业单位岗位设置管理日趋完善。然而，事业单位岗位设置管理仍存在诸多问题。这些问题能否及时得到解决，将直接影响到事业单位工作的顺利开展。摘要：本文首先分析了当前事业单位岗位设置管理中存在的问题，并简要阐述了问题产生的原因，然后结合这些问题为事业单位提出了几点解决方案，希望能为今后的相关研究提供参考。关键词：事业单位岗位设置管理存在的问题及对策事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要组成部分，也是事业单位从身份管理向岗位管理的根本性转变。作为一项基础性改革工作，岗位设置是否科学，管理是否到位，将对事业单位自身的发展产生深远的影响。因此，事业单位在岗位设置后必须转变管理理念，根据各单位的实际情况，着手解决岗位设置管理中存在的问题，明确每个岗位的职责，调动员工的积极性，为实现本单位的科学管理目标打下良好的基础。一、事业单位岗位设置和管理中存在的问题1.岗位管理和考核奖惩制度不健全在目前的事业单位岗位设置管理试行办法中，虽然对岗位类别、岗位等级、岗位基本条件、岗位聘用等都有明确的规定，但岗位设置管理和考核的方法并不明确。目前，事业单位仍采用传统的管理制度，没有相应的新的管理机制和创新机制。因此，面对奖惩，机构没有相应的参考标准，也无法准确把握。例如，对于在职员工在何种条件下可以被降级和聘用，以及在何种条件下可以被调动、解雇或解雇等，没有明确的实施标准。这很容易导致诸如单位管理人员在执行中标准不一、员工在工作中有空钻、态度不当、积极性不高等问题。甚至可能在严重情况下影响公共机构的日常工作。2.各种职位的综合设置有时难以调整。众所周知，公共机构的管理人员，尤其是经理，需要同时具备专业和管理的特点，但就目前的实际情况而言，能同时满足“专业”和“管理”需求的人并不多。在设置管理职位时，一些缺乏专业知识或管理经验的人往往会被安排在管理职位上，同一管理职位可能会有多名经理负责，或者同一名经理可能同时兼任多项职能。此外，在专业技术结构比例方面，根据国家有关规定，事业单位专业技术高级、中级和初级岗位的比例为1:6。然而，这只是一个总体控制目标。具体而言，各级(或各种类型)公共机构在实际工作和实际运作中的实际情况方面需要做出适当调整。3.事业单位就业矛盾突出根据事业单位岗位设置管理试行办法实施意见，如果公共机构有职位空缺，应及时以公开招聘或竞争性招聘的形式招聘专业人员。然而，没有严格的参考标准来“选择最好的”，这使得各机构难以在雇用和雇用人员的过程中协调许多事项。例如，目前医疗卫生机构内部招聘、聘用、职称评定和聘用时，各环节之间的制度难以科学协调，导致一些用人单位每年都无法招聘到合适的人员，一些医疗卫生技术人员每年都无法找到合适的单位。或者说，公共机构中的职位数量少，获得专业职称的人数多，有些二、事业单位岗位设置管理中存在问题的原因结合上述文章中事业单位岗位设置中存在的问题，笔者在查阅相关文献的基础上，结合自己的实践经验，认为事业单位岗位设置管理中存在问题的原因是：一是岗位考核和绩效考核流于形式，走过场。第二，存在为人民设立职位的现象。第三，在设置职位等时，就业条件设置得太高或太低。所有这些都会导致岗位设置中的管理问题。三、解决事业单位岗位设置管理中存在的问题的几点建议1.完善岗位设置管理制度，完善考核和奖惩机制事业单位岗位设置管理关系到事业单位职工的切身利益。这是一项非常困难的任务，有着强有力的政策和复杂的形势。事业单位首次设置岗位时，应根据不同的部门、岗位、工作标准和工作条件，建立相应的岗位管理、考核和奖惩制度。管理的制度化、考核的量化和奖惩的实施，不仅改善了岗位设置的管理，也为绩效考核和改善员工收入分配提供了有力的依据。在鼓励先进工作的同时，也惩罚了一些工作态度不端正、积极性不高的人员。只有这样，才能实现岗位设置和绩效改革的目标，才能更好地促进事业单位管理的稳定有序发展。2.科学地核实职位数量在现实中，机构经常发现在岗位工作完成后，职称、技术水平人员和岗位设置的数量不匹配。一般来说，岗位类型的划分、岗位等级的设置、岗位数量需要根据机构的社会职能、工作性质、人员结构特点等多种因素来确定。但是，在实际操作过程中，岗位级别和岗位数量的限制是不可避免的，这可能导致一些员工虽然工作年限较长，但只能被设置在相应级别的最低级别，再晋升的机会非常小，这将极大地打击这些员工的积极性。因此，在岗位设置管理过程中，要科学设置岗位类别，尽可能设置相应的岗位编号，以使人才晋升渠道更加顺畅。事业单位可以通过自然减员、低聘、解聘等渠道，或“二合一”和“三合一”的运作原则，吸纳高于结构比例的人员。同时，将设立过渡职位。过渡期间，单位内的岗位数量不得占用，以保证岗位结构设置的合理性，逐步解决专业技术人员正常晋升与岗位比例和岗位数量设置之间的矛盾。3.完善人事聘用管理事业单位可以根据就业安置的政策规定，自主设置自己的具体岗位。科学设岗后，人事聘用管理要坚持按需设岗、竞争上岗、按岗定聘、合同管理的原则。目前，事业单位将根据聘用人员的级别和系列签订聘用合同，每一轮岗位的聘用期限一般为3至5年。因此，事业单位在设置岗位时，必须根据自身发展的需要，明确各级岗位的业务方向、学科建设、人员培训、社会服务和管理职责，签订聘用合同。聘用合同应明确规定每个岗位、每个责任级别、晋升条件、工资待遇、聘用合同的延续、变更、终止和终止等要求。同时，还应明确岗位考核标准。为了调动员工的积极性，为单位的发展做出应有的贡献，有必要让人才上上下下。总之，岗位设置管理关系到事业单位的日常工作能否顺利进行。事业单位在设置岗位时，必须从实际出发，维护广大职工的根本利益，积极稳妥地推进本单位的改革工作。为了促进事业单位更好地发展，要