EAM-企业资产管理解决方案(SAP).ppt

SAP企业资产管理（EAM）解决方案介绍,SAP中国2009,SAP2009/Page2,日程,基础：设备主数据管理,化工企业资产管理业务特点和SAP方案概览,核心：全面、集成的设备维修管理,企业资产管理领域新趋势和SAP对应的方案,案例介绍和总结,SAP2009/Page3,日程,基础：设备主数据管理,化工企业资产管理业务特点和SAP方案概览,核心：全面、集成的设备维修管理,企业资产管理领域新趋势和SAP对应的方案,案例介绍和总结,SAP2009/Page4,化工行业设备管理业务特点：以煤化工为例,设备密集，设备人员比高连续性大生产，故障成本和停产成本极高项目工艺流程复杂、设备装置规模庞大，主要工艺装置大量采用了国外专利技术化工设备与岗位布局方式决定了化工行业以状态检修巡检为核心的的维修模式,煤气化,MTO装置,聚丙烯装置,甲醇装置,聚乙烯装置,燃煤热电站,SAP2009/Page5,化工企业需要怎样的设备管理系统,全面：必须是一套全面覆盖化工企业设备管理各方面需求的系统。,集成：必须是一套全面集成的系统，从而提高整体管理的效率和水平。,特性：必须是一套能满足化工企业设备管理业务特点的信息化管理系统。,灵活：必须是一套能适应企业持续性发展和改善的信息化系统。,先进：必须是一套能代表先进管理思想和技术路线的系统。,SAP2009/Page6,SAP理解的EAM,SAP2009/Page7,.以资产(设备)为中心组织管理,设备,设计,建设,运行,维护,改造,退役,报废,铭牌参数:型号、厂家出厂序列号额定容量电压等级,资料图纸:使用说明书接线图,工艺包:检修.,工单：维修工单试验工单,缺陷/故障记录,运行记录：温度动作次数,试验记录:,定值/阀值：,知识管理库：解决方案库故障体系,SAP2009/Page8,SAP企业资产管理的解决方案图,投资计划,采购与安装,运营维护,退役处理,资产生命周期分析,业务规划预算管理技术文档管理与SCADA,CAD,GIS等系统的集成投资项目管理,招投标与合同管理采购流程文档管理项目管理协同建设安装项目管理,技术资产管理预防性维护工作清场管理维修管理停机计划移动设备接入合同商管理维修备件管理固定资产管理,资产转移处理资产报废技术文档管理停机项目管理废弃物管理,资产维护报告运行情况报告资产成本报告故障分析各类统计报表,SAP2009/Page9,移动解决方案,门户,数据仓库和商业智能,集成平台,紧密集成的SAP企业资产管理,CO,MM,PS,-物料主数据-库存管理-采购管理-分包商,-成本中心费用-工单核算,-项目结构和控制-预算,AM,-资产主数据-折旧-资产化,QM,-测试设备-校验任务-校验结果,PP,DMS,和生产集成,文档管理,HR,-资格/岗位-人力计划-时间跟踪-薪酬管理.,PM,设备维护,SAP2009/Page10,EAM和ERP的融合是大势所趋,2000年以前,当前,广义上，ERP包含EAM狭义上，ERP和EAM有很多交集,SAP2009/Page11,集成策略（EAI）的分析,在SAP的平台上,设备管理范畴和其他模块的接口点超过140,保守估计，10个接口5年最低的成本为36万美金,SAP2009/Page12,GartnerEAM市场份额的报告,1.ERP套件SAP,Oracle,Intentia*,IFS*Mincom*2.成熟EAM软件提供商：Avantis,MROSoftware,IFS*,Mincom*3.交叉定位的软件厂商:Datastream,Synergen,Indus,Ivara*可以在ERP和EAM中选择,2005LicenceRevenue,SAP2009/Page13,日程,基础：设备主数据管理,化工企业资产管理业务特点和SAP方案概览,核心：全面、集成的设备维修管理,企业资产管理领域新趋势和SAP对应的方案,设备台帐管理设备分类管理检测点和计数器标准管理层次结构备品配件清单,案例介绍和总结,SAP2009/Page14,设备台帐管理,通用属性,分类属性,静态信息,如编码、尺寸、重量、制造商、产地型号、序列号、负责人、所有者、成本中心、对应资产号、计划员、主负责班组、维护单位等。,如变压器相关的有电容、高中低额定电压、高中阻抗电压、中底阻抗电压、空载损耗、油重等.,物理变动,可用状态,动态信息,如采购入库、安装、拆卸、修理、转移等,控制设备的安装、在用、测试、冻结、报废等不同状态,运行记录,测量点和计数器，是状态检修的基础,设备,非结构化信息,文档/知识库,图纸、照片、影音资料、安装记录、检修手册、检修报告、试验报告等,SAP2009/Page15,技术资产与财务资产的无缝集成,设备和固定资产双向连接，双向创建和修改,SAP2009/Page16,设备分类管理,SAP独特的分类系统可以处理设备分类过程中遇到的各种复杂物理特性的问题：分类别类存放设备的各类规格和机械、电气特性等对分类和属性进行灵活的查询及分析统计数据录入时可以进行有效性核查，避免重码的产生可以分配多个类给单个设备定义特性间的相关性例如：如通过某种材料的阻抗和总长度来确定一条线路的阻抗）直接输入或者是从给定的选项值之间进行选择例如：指定特定型号设备的容许KVA范围,SAP2009/Page17,测量点、计数器和测量文档,测量文档,发动机工作时间,里程表,温度60C,公里,2351,运行小时,1275,测量文档,压力,58帕斯卡,测量点/计数器,SAP2009/Page18,标准管理,点检标准：测量点维修计划给油脂标准：任务清单维修计划作业标准：任务清单文档管理检修技术标准等：任务清单。,0010关掉电源,作业步骤清单,0020检查,0030清洁,Pump_WTG7,Pump_WTG7,关闭电源,0010,检查,0020,清洁,0030,马达维修手册,测量仪表M-1002,维修工具,文档,酒精,材料,SAP2009/Page19,设备台帐管理中的层次结构：SAP的四层结构,设备,部件,零配件,功能位置,类型：电气设备、燃力设备、车辆、轮胎等,建筑，基础设施，成组设备，生产系统,SAP2009/Page20,备品配件清单,构造类型字段,设备的备件清单,压缩机,卷筒,螺钉,垫片,10,20,30,40,50,60,70,A型轴,PC,PC,PC,PC,PC,PC,PC,1,1,4,1,9,5,1,100-100,100-200,100-300,100-400,100-500,100-600,100-700,A型外壳,密封圈,锁紧销,阀门,80,90,100-800,100-900,2,1,PC,PC,水泵M-1521,将备件BOM分配给设备,SAP2009/Page21,四层结构体系的图例,SAP2009/Page22,日程,基础：设备主数据管理,化工企业资产管理业务特点和SAP方案概览,核心：全面、集成的设备维修管理,企业资产管理领域新趋势和SAP对应的方案,一般检修维护流程故障通知单和维修工单维修流程的集成预防性维护计划可修复件修理流程基于项目管理的维修备件采购和计划工作清场管理,案例介绍和总结,SAP2009/Page23,一般检修维护流程,车间检修人员,维修主管/维护计划员,维护班组,提出维修任务/通知单,维修工作计划/工单,执行维修工作,确认和关闭工单,统计、分析人员,SAP2009/Page24,故障通知单和检修工单,通知单,计划,调度,执行,完成,维修历史材料用量,维修工单,通知单,设备使用历史,4,5,2,3,1,设备信息日期描述缺陷,操作材料内部/外部资源工具,维修工单释放能力平衡维修工单打印材料供应量检查,计划/非计划材料提取外部材料采购,时间确认维修工单费用处置技术完成技术确认,SAP2009/Page25,维修流程的集成,检修计划,维修单,物资管理,人力资源,财务和成本,故障报告单,判定或审批,维修工单,物资库存检查,人员确定工时定额,预算控制,物资发放,实际消耗确认,成本核算,决策分析平台故障和解决方案库,结算到成本中心,点检计划或在线检测,实际工时记录,计划成本估算,维修作业标准,SAP2009/Page26,预防/预测性维修,模式1：定检,模式2：状态检修,基础分析体系-RCM,预防/预测性维修,温度,Pressure,Pressure,10,10,20,20,30,30,40,40,50,50,60,60,70,70,80,80,压力,基于日期。如年、月,基于运行历史和计数器。如开关次数、运行小时数、公里数,可以涵盖：定期检修、点检、定期维护、定期校验、定期检验、状态检修、,SAP2009/Page27,设备状态数据的不同输入方式,SAP,数据库,接口,PM-PCS,interface,增强开发,RFC,R/3用户界面,点检仪,条形码阅读器,在线检测系统,移动设备,SAP设备管理,测量凭证,状态测量点,故障报告或维修工单,上下限判断评估码判断,SAP2009/Page28,预警模块,预警定义,警告,测量凭证创建,计量点组定义,测量凭证,SAP测量点,测量点定义,订单,SAP维护计划,资产,任务,日历,导入,SCADA,试验系统,检查与诊断,标签定义,原数据,函数计算,公式定义,结果数值,SAP萃取,规格化数据,关系型数据,计算,资产参数,报表,KPIs,维护订单,设备状态的实时监控：触发维修任务,SAP2009/Page29,设备巡检管理流程,设备巡检历史分析,系统根据点检基准作自动判定,需要紧急抢修,在线监测设备,录入ERP系统,专职点检员录入ERP系统,1,2,3,4,5,6,SAP2009/Page30,可修复件修理流程,工单,0010检查、清洁0020维修,修理设备,库存,拆卸设备,重新安装设备,从库存取出设备,重新放回库存,SAP2009/Page31,基于项目管理的大修、技改、设备安装,固定资产管理,项目管理,转固,工程部门,直发现场设备、工具、备件清单结算发票等,其他管理部门,供应商,仓库,设备维护部门,发料/备件消耗,维护人工,费用分摊等,设备维护,库存管理,采购、外委,进度管理,人力资源管理,SAP2009/Page32,项目管理概览,覆盖了项目从决策、立项、预算审批、项目实施到竣工投产、转资的全生命周期；包含了项目全方位的信息，从项目的基本信息、组织结构到项目招投标、合同、和项目的投资、项目物资、资源分配、项目成本、实施过程的进度控制、以及项目的进度成本等的分析、文档等各方面的管理。,SAP2009/Page33,备品、备件管理,备件信息管理备件相关基础数据的维护备件计划管理完成资材的计划编制，根据资材库存情况、在途情况等对计划进行审批，审核计划执行情况等备件采购管理主要是设备处按照公司设备保障部批准各类资产、资材采购计划，制订采购方案，确定相关方，进行招投标并签定合同，跟踪合同执行情况，保证按期交货备件仓储管理仓储管理主要是设备处的库房管理，包括对库存备件日常收、发、存等仓储业务的管理并提供库存数据信息和统计分析报表备件消耗管理资材消耗管理主要包含财务消耗、实物上机、机旁备件管理、使用过程跟踪等,SAP2009/Page34,备件采购计划管理,MRP程序,自动重定货点,手工重定货点,基于计划的,基于消耗的,重订货点程序,基于预测的计划,按时间分段的计划,SAP2009/Page35,备件采购管理,采购,SAP2009/Page36,服务采购的步骤,SAPAG,1999,-,用户部门,-,PM工厂维护,-,PS项目系统,-,SM服务管理,发票,Pur,.order,?,?,=,=,需求的确定,服务说明和概算,供应源确定,供应商选择,招标过程（询价单发布）,输入/比较报价,采购订单,采购订单监控,执行服务的输入和结算,服务验收,发票校验,付款,外委管理循环,SAP2009/Page37,提供的服务输入单,68m,10,4hrs,2,2hrs,30,.,40.,.,50.,服务输入单,03/12/98,采购单中的服务技术规范,服务输入单,68m,10挖沟,4hrs,20管袖对接,2hrs,30管道供水,.,40.,.,50.,服务输入单,01/10/98,采购单,1,2,服务技术规范,挖沟,铺设钢管,01,02,01管袖对接,02管道供水,01,02,SAP2009/Page38,工作清场管理（WCM）的需求,维护班组在危险环境中下工作（高压、辐射，热蒸汽。）为了保证生产连续性，需要在系统运行的同时进行维护工作在任何情况下，设备体系的运转都不能停止有些典型的和工作有关的疾病，需要特别的健康和安全措施,工作清场管理是在执行维护工作和受控试产时，确保人员安全的业务流程。,SAP2009/Page39,工作清场操作流程和管理内容,缺陷单,1.创建维修单,4.释放维修单,5.确认维修单,7.关闭维修工单,8.分析历史,2.计划维修单,SCADA,维修计划,3.工作清场管理,锁定和挂牌管理（Lock/Tagout）安全许可工作清场申请审批过程工作清场文档隔离单操作票动火票,SAP2009/Page40,日程,基础：设备主数据管理,化工企业资产管理业务特点和SAP方案概览,核心：全面、集成的设备维修管理,企业资产管理领域新趋势和SAP对应的方案,RCMO基于可靠性的维护优化AssetPortal维修工程师门户MAM移动资产管理RFID无线射频技术BI-PM内嵌的维修KPI和报表体系MCB维修预算管理,案例介绍和总结,SAP2009/Page41,RCMO-可靠性为中心的维护优化,RCMO：ReliabilityCenteredMaintenanceOptimizationRCM方法，要不断对设备提出和回答以下7个问题：功能：设备应该具有哪些功能和性能标准？故障模式：什么故障会导致设备无法实现其功能？故障原因：引起功能故障的原因是什么？故障影响：故障有什么情况和现象，对后果的影响方式？故障后果：会引起什么后果？预防措施：如何才能预防故障的发生？应急措施：如果没有合适的预防方案怎么办？,SAP2009/Page42,维护历史,SAP设备管理,工作执行,工作调度,维护计划,重新评估,持续优化循环,分析/评价,确定维护战略,维护管理循环,RCMO,RCMO-可靠性为中心的维护优化,SAP2009/Page43,可靠性维护-RCM,SAP2009/Page44,可视化的资产中心：物理工厂和产线设备的信息化,物理工厂和信息工厂的匹配完整、准确最新的和可用的信息关联的、一致的、可持续的,从设计阶段、基建阶段到运营阶段的无缝衔接,物理工厂,信息工厂,“NRXistheonlysolutionproviderthatwehaveseenwhoisfocusedspecificallyonthechallengesofinformationsharingacrosstheassetlifecycle“来源：ARCAdvisory,SAP2009/Page45,资产、设备的集中管理,SAP2009/Page46,维修工程师门户,SAP