★系统集成项目管理工程师论文摘要范文系统集成项目管理工程师论文摘要写

系统集成项目管理工程师论文摘要范文系统集成项目管理工程师论文摘要项目管理是以项目为主体的系统管理方式。自20世纪80年代引入我国以来，已发展到越来越受欢迎的领域，并应用于许多传统产业，取得了良好的效果。信息系统集成产业是新兴产业，起步晚，但发展迅速。对于信息系统集成公司等典型的基于项目的组织来说，项目的成功与否直接影响了组织的发展。近10年来，我国信息系统集成产业在确保技术水平的基础上，致力于对实际项目管理采用项目管理方法，总结了很多成功经验。但是，由于没有形成一系列系统有效的项目管理方法，许多项目都出现了成本超支预算、进度延长等严重问题，该行业的整体项目管理水平必须提高。在广泛阅读和参考大量项目管理理论产业应用相关文献的基础上，本论文决定采用理论研究和案例研究相结合的研究方法，从项目管理的角度探索信息系统集成项目。全文共分为六章，第一章主要阐述了本论文的研究背景、研究现状、研究意义、研究内容、研究方法和可能的创新点，第二章分析了项目管理的定义，分析了复杂性、创造性等五个重要特征，发展现状和全球化、多样性、专业化发展趋势，第三章首先确立了系统集成项目管理的概念。 第四章是本白皮书的案例研究部分，根据项目启动、计划、执行、控制和最终确定的基本过程，成功的典型系统集成项目案例_ _ techcenter项目，第五章从项目范围管理、团队管理和通信管理三个方面提出改进信息系统集成项目管理的具体战略建议，第六章为本文的结论和展望部分，本文的初步研究结果和展望自1984年现代项目管理理论引入我国以来，20多年的发展成为一个话题的学科，在很多行业中其效果显着。现阶段我国的铁路运输处于快速发展时期，地铁通信系统集成等项目起步较晚，但发展较快。由于地铁项目的特殊性，项目的成功与否对承包商产生了很大的影响，在业界项目管理的重要性更加突出。上海地铁近20年来，通信系统集成项目承包商们为了确保自己的技术水平，采取了管理实际项目的理论和方法，并开始总结很多成功经验。但是，组织项目管理流程的成熟度水平仍然很低，因此大多数项目仍面临着成本超支和进度延误等严重问题。本文以研究为背景，采用上海地铁7号线通信系统UPS电力集成项目、理论研究和案例研究相结合的研究方法，对项目启动和计划、实施和控制到收尾和评价的全过程进行分析，主要采用里程碑、工作分解结构(WBS)、成本负荷图、责任分配表等特定项目管理手段，确保项目的实施。通过项目管理成熟度模型的概念框架，探索和优化地铁通信系统集成项目组织管理的具体过程。最后，使用项目管理成熟度模型，评估项目组织管理的具体过程，并提出如何提高项目管理下一层次成熟度的具体策略和建议。系统集成项目成本管理是项目管理的重要组成部分直接关系到项目的最终成功或失败在现有资源要素的制约下如何有效利用和分配组织资源有效利用时间最大限度地发挥项目管理的效果提高项目质量是各系统集成企业面临的共同任务系统集成项目除了具有项目的一般特性外，还具有高技术要求、快速环境变化、高人员调整率、客户需求不确定性等特性。传统的系统集成项目管理模式越来越不能适应开发需要引入科学规范的项目管理知识是系统集成项目开发的必要要求。本文采用销售价值管理分析方法详细介绍了钦州香港大榄坪系统集成项目管理现状，分析了该系统集成项目在实际建设过程中影响项目成本的主要因素，同时也分析了该系统集成项目成本管理过程中存在的问题。这些问题包括成本预算过度理想化、项目团队成员的成本管理意识不足、缺乏对一致性的有效控制等。最后，根据作者本人实际项目成本管理经验，结合珍珠香港大榄坪系统集成项目的成本实践运行，对上述问题提出了相应的建议。本文通过对钦州港大榄坪系统集成项目成本管理的研究，将项目成本管理的理论知识和项目实践有机地结合起来，通过理论基础研究和具体项目实践的整合，总结了系统集成项目成本管理的一些有效经验和建议，希望企业今后对系统集成项目成本管理具有一定的指导作用和参考意义。随着信息技术的快速发展，计算机信息系统集成项目变得越来越复杂，规模越来越大，系统集成项目具有一次性、暂时性、特殊性等项目的一般特征，典型的系统集成项目还包括快速技术更新、快速环境变化、频繁的人员流动、不断变化的要求、复杂管理的复杂性等，传统的管理满足了系统集成项目开发的需要，系统集成行业需要更科学的项目管理，因此项目管理的引入成为系统集成公司的首要任务。随着我国经济的快速发展，IT服务产业的计算机信息系统集成产业蓬勃发展。由于信息系统集成项目的性质，项目管理要求很高。而在业界中，大多数中小型系统集成企业的实际项目管理能力往往达不到系统集成项目管理要求，项目实施效果也不好。其中，项目进度管理是最常见的问题。本文在现有项目管理理论的基础上，对YZ公司的信息系统集成项目进度管理过程进行了总结和研究。本文分析了案例项目进度管理中出现的各种问题，确定了其中的主要影响因素，将项目时间管理、通信管理和变更控制管理有机地结合起来，开发了系统化的进度管理解决方案，认真组织了解决方案实施过程。实用化。最终扭转了事前项目进行落后的不利条件，让这个项目在原来的要求期限内完工。最后对其实施效果进行了评价，得出了项目进行管理的经验和启示。本文的研究结果表明，项目进度管理问题往往需要提出问题影响因素的完整、系统的解决方案。另一方面信息系统集成项目进度管理要特别重视无缝通信环境的建立和有效的项目变更管理管理对中小企业项目进度管理有一定的参考意义。许多中小企业IT企业面临着快速业务发展和有限企业资源之间的矛盾，如何充分利用现有资源完成更多项目是每个项目经理关注的问题。复合项目管理是在特定条件下(而不是单个项目中)引入的一种新的项目管理方法，它将成为项目管理的目标，重点是整个项目的时间安排、资源分配以及技术与业务和组织结构的集成问题。结果可以实现资源优化配置、项目标准化管理和项目实施质量提高的目标。论文首先分析了项目风险管理的理论和主要方法，然后为集成公司系统集成项目开发了基于项目特性的工作分解结构(WBS)，并在工作分解结构的基础上分析了集成公司在系统集成项目中可能存在的风险。基于前两阶段的完整分析，第三阶段采用概率结果风险评分表和AHP层次分析法，采用、两种方案比较分析方法，定性定量地分析合并公司在系统集成项目中可能发生的风险因素。通过分析，对集成公司系统集成项目中可能存在的风险进行了排序，结果发现，集成公司近年来为提高项目管理能力做出了很大努力，但重点是技术，尤其是应用程序开发部分的风险管理，但系统集成项目基本硬件集成部分的风险管理缺乏有效的手段。另外，目前集成公司在系统集成项目中使用了大部分风险管理努力和资源，在技术(尤其是软件开发部分)中，严重忽略了非技术因素在系统集成项目风险管理中所占的比重，随着IT技术和市场的不断变化和集成公司的增长，正在进行越来越复杂的系统集成项目，技术和非技术因素的部分依赖性和交互作用越来越大。简单的技术风险管理不再适合大型系统集成项目的风险管理要求。合并公司正在紧急努力加强非技术要素风险管理的比重。为此，整合公司必须及时调整公司资源的投资，保持技术风险管理的优势，同时增加对非技术要素的管理和控制。本文针对分析的主要风险因素提出了建议的应对策略，最后利用a软件公司成功的风险管理项目对本文的分析进行了研究。IT项目生命周期中存在巨大的不确定性，这提高了IT项目的失败率。项目风险管理是有效识别和管理项目不确定性并确保IT项目成功的重要手段。本文研究了项目风险管理理论，分析了通信行业系统集成项目的特点，结合h地方通信公司计费计费系统集成项目(称为h计费集成项目)的实际情况，提出了h计费集成项目风险管理的具体实施方案，分析和讨论了实际出现的问题。论文分为四部分，第一章：介绍了与项目风险管理相关的理论、方法和工具，包括项目风险计划、风险识别、风险评估、风险量化、风险响应计划、风险监控等。第二章：介绍了l公司的项目管理流程，该流程介绍了项目工作结构分解、项目进展计划、项目质量计划和项目成本计划。本章重点分析了h索赔集成项目引入风险管理的原因，以及项目各个阶段发生的主要风险。本文的核心部分，第3章：全面介绍了h索赔集成项目的项目风险计划、风险识别、风险评估和量化、风险响应和风险监控的整个过程。第四章：总结了h索赔集成项目的项目风险管理经验，并对系统集成项目风险管理提出了若干建议。本文分析了大规模系统集成项目风险管理的具体操作方法、流程和系统集成项目的一般风险因素，为类似项目的项目风险管理提供了有用的项目风险管理表格示例、工具集。项目管理成熟度模型是近年来用于衡量一个组织相对项目管理水平的模型，它以项目管理知识体系为基础，以持续改进为核心，为企业提高组织级项目管理水平提供了评价和改进框架。对电磁兼容性测量技术的研究是电磁兼容性领域的主要研究领域之一，电磁兼容性测试的要求是与国家强制执行政策的有力实施，以及持续的发展和发展。本文研究的电磁兼容测试系统的集成项目包括测试设备、测量方法、全自动操作和后数据处理，然后提供给客户的项目1。这些测试系统大部分是客户。* * * * * *每个客户都有不同的标准，每个标准都遵循其要测量的产品。对于这些客户，* * * * *项目管理的研究旨在解决当前工作中出现的问题。建议更适合这些项目的增强管理模型集。本文详细构建了这些项目增强管理模型的各个阶段所需的任务结果和活动任务列表，并在运行相应的管理模式时提出了几行有效和具体的管理方法。指导项目管理员完成项目管理。研究结果包括评估电磁兼容性测试系统集成项目的：项目成功指标模型、电磁兼容性测试系统集成项目的WBS概述模板等。基于此改进的管理模型，本文还具体研究了冲突管理方法。针对多个项目并行时发生的冲突问题的类型和特性，提出了减少和解决这些冲突问题的方法。建立PPI项目选择的数学模型和项目的加权因素评分模型以完成项目组合流程，有助于项目经理提前避免项目运行过程中出现不必要的冲突问题，并尽快开发和调整整个项目。在改进管理模式下成本管理问题的研究中，详细提出了项目成本估算模型。然后，作为成本估算的一部分，添加了评估和响应项目的不确定性，建立了电磁兼容性测试系统集成项目的不确定性(风险)评估模型。通过实际运行总结，作为成本管理最有效的项目监控工具，制作了每个阶段的核对清单和甘特图模板。通过未来项目的成本管理方面、项目审查和汇总的观点，提高项目团队能力并防止出现相同的错误。通过该改进管理模型的实际执行，两年后数据验证了整个项目管理改进计划的可行性。通