安全员奖惩制度

工地管理者的奖惩措施施工管理者的素质好坏直接影响公司的形象，工程管理者的经济利益的提高有助于公司整体利益的发展，有必要按照公司的规范化管理对现场项目管理者进行规范化管理。 为了保证管理充分落入现场，奖惩措施如下1、未按规定制定材料配送计划(配送时间、配送数量)的，或者编制计划在监理员签字批准后向材料超市领取材料的，直接负责人处以100元罚款。2 .管理者未按设计方案施工或者发现设计方案错误的，通知项目办公室或甲方办公室，擅自修改设计方案的，直接负责人罚款200元500元。3、隐瞒工程施工未按规定进行的，直接负责人处以200元500元罚款。4、不按照隐蔽工程检查规定进行检查，擅自进行下一道工程施工的，直接负责人处200元500元的罚款。5、能完成的上司说明的现场改图、绘图、材料采购、工程安排、检验等项目工作未完成的，直接给负责人处100元300元罚款，对工程的进展有严重影响。6 .对违反现场管理规定的管理者的惩罚，与施工队同样处理。7 .对于长期热心、勤奋、工作热心的员工，公司将从给予优秀管理者、优秀员工奖励称号和奖金、福利待遇提高等奖励的项目办公室分发标签同意与公司实施。 奖励额以公司给予项目部的奖励处罚措施的奖励额为基础。8 .公司对任何个别工程项目经理部的目标管理给予一定的奖励措施。 完成的好坏直接影响管理者身边的利益。9 .公司对严格按照公司相关管理规定的项目办公室负责人和管理者给予奖励项目施工现场安全奖励处罚制度更好地贯彻国家安全生产法，实行企业各种安全制度，消除违反工作，鼓励员工为企业安全做好自己的工作，制定本制度。一、奖励1 .每年年末对安全施工先进个人进行总结评价，选出基本条件：自觉公司各安全制度，认真掌握工作岗位安全操作法，操作严格，技术熟练，完成施工任务，无违纪现象，无安全责任事故。 奖励选出的年度安全生产先进个人400元。2 .对安全生产作出了特别的贡献：停止违规作业，发现、消除事故危险性，避免发生重大事故的事故苗，在消除事故危险方面表彰优秀的功劳者，奖励1000元。3、管理者当月，当年安全生产的表现，关系到奖金分配、工资升级、年终评价。二、处罚发生下列情形之一的，主管领导有权对总经理发出第一次警告，第二次处罚为100元1、安全主管人员工作时间不固守岗位、不在现场及时巡逻或不认真工作的。2 .安全主管人员因没有工作责任，安全问题给公司造成1000元以下损失的3 .安全主管人员未经批准，在工作时间为其他机构服务的4 .在安全主管人员工作时间内以个人利益为目的的私事的三、有权对下列违纪行为项目部给予惩罚：1 .在施工现场及禁火区域吸烟的，当事人处以罚款100元。 当事人的直接领导负责连带责任。2 .饮酒后上班进行施工作业的，罚款100元。3 .未按规定穿着劳动保护用品，罚款100元。4 .使用汽油等易燃液体擦拭设备、工具、衣服，罚款100元。5 .施工中违法操作的，罚款100元。6 .施工中违反指挥的，未发生事故的罚款100元，发生事故的，根据情况予以严厉处罚7 .安全主管人员未巡逻原始记录的，一次罚款50元。8 .发现有安全危险性和征兆，及时阻止事态发展，向领导报告的，罚款200元。9 .弄虚作假，安全报告数据不真实，罚款100元。10 .应佩戴安全保护装置(头盔、安全带、安全绳等)的工地施工人员未采取保护措施的，每人罚款100元。11 .特殊职业发现无证件者，每人罚款50元。12 .施工现场不按规定擅自连接电线的，每次罚款50元13 .定期检查，食堂卫生不符合要求的，对饮食服务人员每人罚款100元，卫生工作做得好，经常维持的情况下，鼓励每人季度100元。14 .不服从各级安全监督人的正确指导、管理、指挥，又诽谤监督人，罚款200-500元，殴打监督人，罚款1000元以上，委托公安机关处理。15 .因将现场的安全指示标志、警告牌、消防设施、安全设施、电气零件等挪用为他的罚款100元，如果发生安全事故的话，除了严厉的处罚外，还承担法律责任。 恶意者除严惩外，将被除名或司法机关处理。 发现并报告的人再奖了。 隐瞒不被报道者承担连带责任。16 .擅自使用电炉、热速、电饭锅、电壶、电杯、电被的，征收罚款200元，没收违规电器，给报警人100元的报酬。17 .工地上发生吵架、斗欧参加者，吵架当事人罚款200元500元，当事人直接领导负责连带责任。 发生重大伤害时，除重大处罚外，将事故责任人报告公安机关处理。质量奖惩制度一、为了加强质量管理，提高工程管理者和施工队伍的质量意识，激励各级员工的积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。二、本制度审查现场施工的各部门、承包工队。三、审查内容包括施工质量记录完善，施工部门施工的分项工程优良率。 铭牌、标识应根据质量管理的规定负责。四、质量奖的来源分为两部分，一部分是项目部按工程制定的质量奖，一部分是不确定表彰(甲、公司、项目部等)，罚款缴纳质量奖基金。五、工程质量奖励和处罚：1、根据公司、项目部的质量管理制度、规定进行审查。2 .随机进行工程质量意识评价，谁都故意隐瞒质量问题和缺陷，每次被发现都要罚款100元。3 .本公司员工(专业质量检查员和中层以上的领导除外)发现质量问题和缺陷反馈给质量管理部，每次表彰20100元，每月单独支付。4 .向外包工程队的质量管理人员，以该承包队检验的合格率发行，不达100%免除奖励。5、可以不定期给质量工作突出、工作成绩优秀的员工公司给予表彰，表彰审查和分配表由项目部负责。6 .获得局(区)级优质工程，奖励项目经理部元。 接受市级优质工程，奖励项目经理部元。 接受省级优质工程，奖励项目经理部元。7、施工队未按照公司制定的施工技术标准施工的，偷窃或违法施工材料的，根据其结果，每例罚款500元至-3000元，经济损失也被扣除。8 .敢于坚持原则，对工程质量要求高标准，发现、消除和避免质量危险对不发生重大质量事故和提高工程质量作出贡献的公司和个人(包括外施人员)，公司根据贡献的大小给予500元50000元的奖励。六、对质检员的审查1 .自检：施工班组在工作中，班长应通过工长和技术人员的技术谈判检查本组工作区域，发现不合格之处，应立即命令工人纠正，直到达到标准。2、相互检验：工程完成近7080%的工程量时，工长组织各组长严格按照技术人员提出的要求，对各组工作段的质量进行相互检验，发现不合格点，命令班组立即重新检查，直到达到质量检验标准后，填写分项工程质量相互检验记录表并关照3 .专业检查：工程完成近8090%的工程量时，在自检、互检合格后，由工长向质量检测员报告，质量检测员和技术人员按照国家、地区的施工规范、检测规范和公司内部质量检测标准对施工区域进行检查，技术人员对重点部位进行技术探讨，整理检查不合格点直至达到检测标准4 .定期检查：项目经理每周检查各职种的工作质量，处罚检查的质量问题、违反质量规定的行为，评定各班组的施工质量，奖惩差，公布。5 .违反以上四条的，负责人处罚200500元。 由于施工队没有按标准施工，修改浪费的材料费用由负责人和施工队负责。6 .对专业质检人员因工作失职而检查错误、检查错误、漏检和标准把握不严格，对引起质量问题的质检人员处以100元500元罚款，对专业质检人员滥用职权、玩忽职守、私情不正行为的，被检查时，处以5001000元那个直接领导负责连带指导。7、在工程正常施工过程中，连续三天没有工作日志的质检员，一个月以上没有组织质量分析会的项目总工警告一周没有工作日志的质检员，累计两个月组织没有召开质量分析会的项目总工100元200元8、对工程正常施工过程中不能及时提交的责任人和没有理由提交的责任人处以100元罚款，对连续两次不能及时提交的责任人和没有理由提交的责任人处以500元罚款，情节严重的人建议离开原来的岗位。保安员车间的责任工作职责：在安全主管的指导下，协助认真执行安全生产规则制度和监督检查等工作，完成工厂整体的安全监督管理。1、负责各种安全生产规程、安全措施的监督检查和管理。2 .负责违规、违反纪律的监督、检查处理。3 .负责现场安全问题的调查。4 .每月一次，协助所有工厂做好安全大检、大联检的记录，监督问题的整理和检查。5 .负责安全宣传教育工作6 .负责安全事故的跟踪、分析和处理。7 .负责消防安全管理工作。8 .负责公司安全生产委员会和消防安全委员会的日常工作。卫生责任卫生责任范围监督全厂文明生产卫生标准高，严格要求实行文明生产管理制度安全警