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财务会计论文关于财务会计在成本制约中的应用策略论文范文参考资料 1009-4202(xx)09-000-01 摘 要 企业要想改善经营管理中的不足,首先需要做到的就是制约好企业成本,只有财务成本制约做好了,企业的经济效益才能提高,才能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 关键字 财务会计 成本制约 企业财务 很多企业,尤其是民营企业,往往因其具有的家族私有化特征,在成本管理中,管理主体不明确,并存在着管理策略落后、管理意识淡薄的理由,企业管理者没有清醒的认识到成本管理的重要性,企业发展的重点是在生产经营上,从而使得企业缺乏成本约束机制,缺少对成本产生的内在理由分析,造成企业因成本浪费而导致经营情况受到影响。 传统的成本制约注重对生产成本的制约,忽视了管理成本、资金成本等的制约,例如融资理由带来的资金成本增高等,这样就使得对成本的制约没有全局性。 财务会计在成本制约的过程中,不能只针对某一方面的成本费用来进行制约,要制定全方面的成本制约计划,建立起财务成本制约体系,并根据企业的经营情况有所偏重,企业中占据较大份额的项目,要重点制约,而份额不大的项目,可采用粗线条的管理方案。 日常经营生产活动中,要实时进行成本制约,但是这样做工作量相对较大;如果在期末或季末,对成本定期的进行盘点、检查、分析,虽然工作量降低,但成本浪费的情况不能得到及时反映,最好将两者同时进行,全面做好制约。 企业的成本制约要依赖于完整的制约体系建设。企业只有对成本的结构与行为有一个全面的了解,才能制定出全面动态的制约目标,形成完整的成本制约体系。以下是针对企业成本制约中最重要的四个方面所提出的的制约措施: 现在的劳动力资源越来越紧张,企业员工要求的工资和福利待遇越来越多,企业为此需要在社保和工资支出上付出更多的成本。制约好这部分人力成本,可以使企业的竞争优势更明显。员工在招聘时,企业要严格把关;在工作以后,也要制定出人才培养计划,优秀的员工会为企业带来更多效益。 1.对产品成本实行精细化的核算。按客户、材质、型号对产品细化核算,及时有效的了解到产品的亏损与盈利点。 2.加强设备的利用。很多企业生产所使用的都是自动化的生产线,但是这样有一个理由,就是一台设备出了故障,其他有关联的设备都无法正常生产,造成极大浪费,企业应在日常保养上制定相应计划,对必要的维修材料备货,以免造成维修时间过长,影响企业生产。 3.制定消耗定额、进行单个产品的成本预算。生产经营中的各种材料消耗,企业都要建立起明确的标准,将实际的成本与事先制定好的目标成本作对比,从源头上降低耗损。 企业生产中会有大量的原材料、成品半成品等,这些存货的成本和库存所产生的资金利息、保管费、存储消耗等给中费用,数额很大,企业必须要重视,实际成本制约中可以采取下面两种办法: 1.制约好采购环节。原材料在成本当中所占的比例很大,且这个环节中的人为因素较多,有很多的成本漏洞,企业应制定相应制度,制约采购环节。以制造业为例,采购由图中可见,当采购额每上升一个百分点,利润就会少60万,所以制约采购成本非常重要。 2.制约好仓储环节。企业的存货中有一部分材料因为采购量比使用量大,或者购买时出现规格错误等情况,造成了货物的堆积。这些货物不仅占用了企业的流动资金,还增加了仓储保管方面的费用,因此,企业财务应建立起库存材料的预警机制,制约采购流程,减少仓储的成本。 企业在管理中,应该建立完善的资金内部制约管理体系,做好日常的资金管理工作。 1.采购要按照经营计划来进行,并且应在库存上设定上下限值,使库存占用的资金在可控范围内。 2.规范结算的条件和流程,并在与供应商的结算中,结合信用期、信用额度等,计算出合理的资金成本,采取不同的支付方式。 3.企业要加强应收账款的管理,完善财务对账制度,缩短贷款结算周期,并及时分析账款账龄,减少呆、坏账。 4.资金的结算要日清月结,设定货币资金存量的最低值,以免浪费资金成本。 5.企业培植信用记录,配合银行授信工作,加强内部制约,杜绝挪用贷款等行为的发生,提高企业的信用等级。以期在融资时有更大的优势。 6.拓宽融资渠道,选择适宜的融资方式,比如对外贸易中充分考虑利率、汇率等风险因素,这样才能避开资金风险。 _: 1武丽蓬.我国企业财务成本制约理由浅析.商场现代化.xx(20):129-130. 2刘璐.新会计准则下企业财务成本制
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