★测绘工程管理论文摘要范文测绘工程管理论文摘要写

测绘工程管理论文摘要范文测绘工程管理论文摘要书本文以西部测量图纸管理为研究对象，针对西部测量图纸管理中存在的项目种类多样、管理要素复杂的问题，提出了建立基于工作流的测量图纸管理模式，解决西部测量图纸管理中存在的管理问题。测绘工程因为其特殊性，使人们在业务流程和信息反馈、企业资源的合理配置、计划的实施和控制、信息整合和辅助决定等方面给工程管理带来了很大的困难。 现代以多源遥感数据为核心，综合运用以3S技术为代表的高新技术进行地理信息数据的生产和数据库建设是现代信息化测绘技术体系的发展趋势，信息化测绘技术体系不仅对生产手段、产品模型，对工程管理也提出了信息化管理的要求。西部测量图工程是一项重大的国家基础测量专业工程，具有作业区域大、有关部门多、生产周期长、作业难易度高、技术和装备水平高等特点，工程管理事项复杂、变更频繁。 为了实现工程科学秩序管理，提高工程组织实施效率，测量图工程管理模式要求在业务流程、企业资源配置、业务监督管理、决策支持信息整合等方面有所突破。结合“测绘管理”，课程的教育实践就测绘工程专业的培养目标和注册测绘负责人制度对人才的要求，论述了“测绘管理”，就课程的课程目标、课程特征和教育要求，深入探讨了教育设计，最后测绘是工程建设获得基础数据的重要手段，测绘工程是一项复杂工作量大的工程，如何确保工程质量是本文研究的重点本文首先探讨大比例尺数据测绘工程的主要任务，包括测量、破碎部测绘、属性数据和内外业数据的处理等。 其次分析了工程质量管理的人员、设备和文件等因素。 最后，按照GB/t 19001-2000 IDT iso 9001:0质量管理体系标准的要求建立了测绘工程质量管理体系，以云南松坂电站测绘工程为例对工程建设中的测绘工程进行了全面的质量管理和系统控制。测绘工程的质量管理和系统控制为合理运用产品标准、技术规范和相关法律、法规，结合ISO9001-2000标准，以顾客为焦点，寻求质量好、顾客满意度高的测绘产品。 在建立和实施质量管理体系时，系统应该继续进行质量改善，提高客户满意度，提高本系统的效率和效益。测绘工程质量管理和系统控制，主要包括两个方面：的生产部门内部质量管理和系统控制和主管部门的质量管理和系统控制。 进一步加强对测绘工程质量管理和系统控制重要性的再认识，着力提高测绘工程质量管理和系统控制效率，为测绘工程顺利推进创造必要条件和基础，为经济社会全面稳定发展提供科学、优质、有效的测绘服务测绘工程质量管理和系统控制主要涉及生产部门和主管部门，直接影响工程后期的质量。 目前测绘工程质量管理和系统控制存在问题，对测绘工程质量有很大影响。 相关人员要加强对测绘工程质量管理和系统控制的认识，以科学方式进行测绘管理，为顺利开展测绘工程奠定有力基础，促进测绘工程的健康长期发展。 本文首先介绍了测绘工程质量管理和系统控制，介绍了测绘工程质量管理和系统控制的重要性，分析了测绘工程质量管理和系统控制的现状，提出了加强测绘工程质量管理和系统控制的有效策略，为相关人员提供参考。随着国家开展西部大开发，中国西部1:50万地形图空白区的测量图工程也很紧张。 针对西部测量图工程的管理问题，本文提出了一种基于工作流的测量图工程管理模式的建立方法。 该方法将工作流理论与测量图工程中的实际问题结合起来，利用工作流利用业务流描述和建模能力，建立适合西部测量图的测量图管理模式。 实验表明，基于该工作流的测量图纸管理模式与采用传统方法的管理系统相比，能大幅度提高测量图纸的管理效率。测绘工程作为获得工程建设基础数据的重要手段，测绘产品的质量也越来越受到重视。 近年来，中国测绘产品质量有了很大的进步，特别是测绘产品的精度有了很大的改善，测绘工程是一项复杂工作量庞大的工程，为了生产出更准确、科学、完全满足客户要求的测绘产品，有必要加强质量管理。 因此，如何加强测绘工程的质量管理控制成为重要的课题。本文首先论述了测绘工程项目质量管理的现状和发展趋势，分析了测绘工程项目质量控制的必要性，然后概述了测绘工程的质量管理，探讨了大比例尺数据测绘工程的主要任务。 包括控制测量、破碎部映射、属性数据和内外业数据的处理等。 然后分析测绘工程质量管理的要素，主要分析对象为测绘人员、测绘设备和测绘文件等，其次根据GB/t 19001-2000 IDT iso 9001:2000质量管理体系标准的要求建立测绘工程质量管理体系， 详细分析了测绘工程质量控制点、工作流程、数据检测和流程控制，最后以东莞市某镇间网络道路为例，结合ISO9001-2000标准，合理运用产品标准、技术规范和有关法律、法规，从测绘工程的实际操作中， 在生产过程中进行专业设计，预测测绘产品的控制精度、测绘精度以及各种生产过程中的误差和技术指标，有效地控制测绘过程整体，测绘产品能满足产品标准，满足顾客的需要。本文对提高测绘产品质量，加强测绘工程质量管理控制，增强测绘企业的核心竞争力有一定的参考价值随着改革开放的深化，中国测绘市场已经从计划经济转移到市场经济，基本形成了以项目质量成本管理为核心的测绘企业经营管理体制。 但是，目前我国很多测绘企业事业单位的成本管理制度不完善，管理方法不恰当，成本管理效果不明显，一般存在项目的高成本、低利润、重质量、轻成本的不良局面，因此以测绘企业为单位进行测绘项目的成本管理本文通过对测绘工程项目成本管理的现状和价值工程的研究，指出了价值工程应用于测绘工程项目成本管理的可能性和价值工程的实施建议，从测绘工程项目成本管理的三个主要控制因素(质量、工期、安全)出发，提出了质量成本、工期成本、 提出了以安全成本为价值工程活动分析对象的价值工程在测绘工程项目中的成本管理工作程序，实证分析了成本管理在价值工程测绘工程项目中的应用。 成本管理在价值工程测绘工程项目中的应用，主要通过价值工程分析提出了成本管理的改进对象，根据改进对象进一步确定了影响功能和成本匹配的问题点，提出了符合目的的改进措施和改进方案。一个工程项目能否在预定时间内使用，直接关系到该项目的顺利完成、合同的正常履行、经济效果和社会效果的发生。 因此，有效控制工程项目进度，实现目标，是项目管理工作的核心任务之一。 将进度控制思想和方法引入测绘工程领域，不仅综合应用项目进度管理的各种知识、技能和方法统一管理测绘工程管理更有秩序和效率，而且更及时地为测绘工程的成果设计、规划和工程建设领域服务，详细地为城市发展和国土资源保护本文第一章绪论主要阐述了测绘工程发展史和测绘项目管理面临的主要问题，本文的研究内容和意义，重点论述了当前测绘工程应用进度管理的意义和重要作用，强调了随着测绘工程规模化和复杂化，全面应用项目管理的必要性。本文第二章项目管理指南主要从项目管理的发展史、项目管理的定义和特征、进度管理的意义、作用、进度计划的制定和组织、进度计划的控制等方面进行了论述和概括。 主要分析了进度控制的流程、方法和手段，从共同项目管理方面对进度管理的方法进行了深入分析。本文第三章测绘工程项目的进度管理，以目前测绘工程项目中比较复杂的地籍调查项目为例，深入分析了该项目的进度管理方法和流程。本文第四章总结了总结和展望，重点明确了测绘项目进度管理的必要性和重要性，未来测绘工程的发展趋势，论述了本文所用的理论方法和建议的研究结论，并提出了不足和改进