大兴顶管QC活动成果-文档资料

1,提高手掘式顶管顶进施工质量,中国建筑一局（集团）有限公司,小组名称:大兴热力QC小组,2,中国建筑一局（集团）有限公司,一工程概况二小组简介三选题理由四现状调查五目标值确定六原因分析七要因确认八制定对策九对策实施十效果检查十一巩固措施十二活动总结及今后打算,发表内容,3,中国建筑一局（集团）有限公司,工程概况,本工程为大兴生物医药基地二三期热力管网连通线工程，顶管段位于华佗路与芦求路交叉口，横穿芦求路，顶管全长90米，顶管为混凝土管，内径为1800mm，厚度为180mm。顶管施工完成后，在顶管内部敷设蒸汽管道。顶管两侧为倒挂检查室。,4,小组简介,制表人：邓安邦制表时间：2016年10月25日,5,小组简介,表1-2：QC小组成员简介,制表人：邓安邦制表时间：2016年3月1日,6,中国建筑一局（集团）有限公司,选题理由,在手掘式顶管顶进施工时，QC小组成员对顶进50次（每次顶进300mm）进行顶进质量统计，存在顶进质量问题有13次，一次顶进合格率仅为74%。为保证工程的工期质量，有必要加强顶管施工质量控制，避免后期出现的各种问题，而管道焊接是质量控制的重难点之一，因此我们选定“提高手掘式顶管施工质量”作为我们的活动课题。本工程顶管施工为后期的蒸汽管段施工做基础，对顶进质量有更高的要求。,7,中国建筑一局（集团）有限公司,现场调查,2016年5月20日，小组对已施工完成的管道焊缝质量情况进行了调查，共检查前50次顶进，其中有质量问题13次,一次合格率只有74%。,制表人：邓安邦制表时间：2016年5月20日,8,中国建筑一局（集团）有限公司,现场调查,由排列图可以看出“顶进偏移、顶力变化过大、地下水影响、现场作业人员不作为”是影响顶管施工质量合格率的重要因素，因此若想“提高手掘式顶管施工质量”需解决上述两项质量问题。,调查结果,制图人：邓安邦制图时间：2016年5月30日,9,中国建筑一局（集团）有限公司,目标值确定,通过调查可知，造成目前手掘式顶管顶进的主要问题是：顶进发生偏移顶力变化过大这两项缺陷合计频率达到了缺陷焊缝的84.6%。因此，只要解决了上述这两项主要质量问题，理论上手掘式顶管顶进一次性合格率可以达到50-13-（8+3）/100=96%考虑到实际环境因素和其他不可预知因素，小组活动确定目标值为：手掘式顶管一次顶进合格率为90%,10,中国建筑一局（集团）有限公司,原因分析,办公室研讨分析,11,中国建筑一局（集团）有限公司,原因分析,制图人：邓安邦制图时间：2016年4月1日,12,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,制表人：邓安邦制表时间：2016年5月30日,13,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,制表人：邓安邦制表时间：2016年5月30日,14,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,施工工艺不熟悉,非要因,15,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,工人责任心不强,非要因,16,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,注浆过少或未注浆,非要因,17,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,一次顶进距离过大,要因,18,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,混凝土管表面不光滑,非要因,19,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,顶进设备控制不严格,非要因,20,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,测量仪器未及时鉴定,非要因,21,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,未对测量人员进行交底,非要因,22,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,注浆方法不正确,非要因,23,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,纠偏措施不正确,要因,24,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,通过以上我们对各项末端因素的分析，QC小组最终得出提高手掘式顶管顶进施工质量的主要要因有2条：一次顶进距离过大纠偏措施不正确,25,中国建筑一局（集团）有限公司,制定对策,确定要因后，QC小组共同研究并制定对策,制表人：邓安邦制表时间：2016年5月31日,26,中国建筑一局（集团）有限公司,对策实施,实施一：严格控制顶管施工一次顶进距离,为保证顶管顶进施工质量QC小组成员对进场施工作业人员进行无死角交底，明确一次顶进距离，并实施现场监控，确保一次顶进距离不超过300mm。手掘式顶管每顶进一次，管理人员需对顶管的标高及水平位置进行一次测量，确保顶进施工在允许范围内进行。,27,中国建筑一局（集团）有限公司,对策实施,现场实施一：施工管理人员严格监控，控制一次顶进距离。,28,中国建筑一局（集团）有限公司,对策实施,实施二：纠偏时采取勤顶进、少量多次的原则。,顶管顶进施工时顶进偏差在所难免，手掘式顶管属于人工顶管，在纠偏时采取超挖法进行纠偏，在纠偏时，作业人员需严格控制一次顶进超挖量，遵循勤顶进、少量纠偏、多次完成的原则，确保手掘式顶管的顶进施工质量。,29,中国建筑一局（集团）有限公司,对策实施,现场实施二：勤顶进、少量多次进行纠偏,30,中国建筑一局（集团）有限公司,检查效果,现场检查,顺利贯通,31,中国建筑一局（集团）有限公司,通过严格的PDCA循环，在制定并实施了有针对性的措施后，QC小组对手掘式顶管顶进施工合格率进行了抽查，并与活动前的数据进行了比较。,效果检查,表6：措施实施后焊缝抽查表,制表人：邓安邦制表时间：2016年6月20日,32,中国建筑一局（集团）有限公司,效果检查,实施前后合格率对比,制图人：邓安邦制图时间：2016年6月20日,33,中国建筑一局（集团）有限公司,巩固措施,小组将活动的有关资料收集、整理，分类装订成册作为项目部的技术资料。通过QC小组活动的开展，手掘式顶管顶进施工质量有了很大提高，小组将在后续施工的其他管网工程中继续通过QC活动的开展，有效的开展质量控制工作，以点带面，确保整个管网工程的施工质量。,34,中国建筑一局（集团）有限公司,活动总结及今后打算,通过此次QC活动，使我们小组成员充分体会到，QC小组活动是提高工程质量的重要手段之一；本次QC活动所产生的效益是显著地,经过QC小组核算，工期效益：除去恶劣天气及其他方面因素的影响，手掘式顶管施工比原计划提前3天完成；质量效益：有效的提高了顶管段的施工质量，为后续的热力管道施工创造了良好的施工条件。通过本次QC活动，使工程施工质量上了一个新的台阶，同时