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文档简介

.1.目的规范风险因素识别、风险评价和风险管理活动,获得对职业健康安全风险因素的明确理解和评价,通过控制计划减少或消除各种职业健康安全风险。2.服务范围公司内所有生产制造部门和化学品管理部门,如生产、仓库、质量管理部门3.责任安全管理员负责准备和维护此程序。工厂、人力资源部及安全经理负责组织和监督此程序的实施。4.内容4.1确定风险4.1.1从公司当前和过去的相关活动、流程、服务和行业安全法规及其他要求中获取线索。主要有两个方面:1)公司日常生产活动和非常规活动;2)车间内拥有的设施和外部提供的设施。4.1.2公司的每个相关部门在该部门的操作系统内确定,并且每年对该部门的风险因素进行重新评估。确定的结果记录在危险源识别、风险评估和风险控制表中。4.2风险评估4.2.1风险评估方法定量计算各危险因素下的职业健康安全风险。D=LECD -风险值L -事故发生的可能性E -暴露在危险环境中的频率C -事故的后果评估评分标准如下表所示职业健康安全风险评估,评分标准评价因素评分说明给打分事故发生的可能性(l)完全可以,会预料到的10相当有可能6可以,但不经常做3可能性很小,完全出乎意料1不可能,但你可以想象0.5极不可能0.2实际上是不可能的0.1暴露在危险环境中的频率(e)连续曝光10每天工作时间暴露6每周一次或偶然暴露3每月暴露一次2一年暴露几次1很少露出来0.5事故的后果(c)大灾难害死了很多人100灾难,多人死亡40很严重,一个死了15毁谤、毁谤、多人7重大,残忍,一个3我需要救护车来引起兴趣1评估值(D)=LEC危险程度风险等级 320很危险,不能继续做作业一个160-320很危险,必须立即纠正第二个70-160重大危险,需要纠正三个20-70一般风险,需要注意420有点危险,可以接受吗54.2.2风险分类风险等级分为1-5等级,其中1-2等级是重大风险,3-5等级是一般风险。4.2.3公司各部门对本部门确定的风险进行评估,每年对有关部门的风险因素进行重新评估。识别和评估结果记录在危险源识别、风险评估和风险控制表中4.2.4 危险源识别、风险评估和风险控制表的风险识别、评估过程由相应的技术人员、主管、管理员和安全管理员共同参与。4.3风险管理风险管理措施必须符合职业健康安全法规及其他要求,符合自己的运营经验和能力,充分考虑风险管理措施的实际控制程度。4.3.1主要风险管理对于主要风险(1-2次),应制定包括以下内容的健康安全管理计划:1)需要控制的风险;2)风险控制目标,包括相关职能部门目标;3)风险控制措施,包括选择性技术方案;4)适当的资源要求;5)实施目标和管理方案的时间和进度计划;6)审查部门的接受和监督。4.3.2一般风险控制通过目标、相关法规、公司的相关管理措施和适当的资源建设进行控制。4.3.3风险管理措施、计划实施前和实施期间审查4.3.3.1实施前审查应考虑以下事项:1)计划的风险管理措施和方案能否将风险降低到可接受的水平;2)新危险源是否出现;3)是否选择了投资效果最好的解决方案。4.3.3.2在风险管理措施和计划实施过程中,有关部门每季度审查和记录风险管理措施和计划。审查时要考以下几点。1)风险控制措施和方案是否具有预期效果;2)新危险源是否出现等。4.3.4风险控制措施,方案更新当有新的活动、设备和服务时,根据风险因素识别和评估结果制定新的管理措施和计划。原始活动、过程、设备或原材料发生重大变化或修改时,应调整措施或方案。4.3.5人力资源部和安全经理每季度对该部门的计划进行验证和评估。4.4在以下情况下,必须更新风险因素的识别和评

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