迎接中国石化石油工程公司设备大检查汇报材料

2012年3月，中国石化工程公司设备检查组的领导热情欢迎并前来指导。2012年3月，平台传承了严格的团队精神，提升了设备管理水平，努力打造海上作业基准平台。2017年7月，各位领导和专家，大家好！首先，我热烈欢迎检查组的领导来检查和指导胜利五号作业平台的工作。同时，我呼吁各位领导对我们平台设备管理中的不足之处提出宝贵意见，以利于我们今后的持续改进和设备管理水平的提高。以下是从两个方面对五号操作平台设备管理的简要汇报。如果有任何不恰当的地方，请领导和专家批评和纠正。继承严谨细致的团队精神，提高设备管理水平，努力打造海上作业标杆平台。平台设备的综合管理和自检，1。团队概况和平台设备状态，以及报告大纲。我们的石油测试团队一成立于1984年，有56名员工。我队是全国职工先锋队、山东省先进基层党组织、中石化金牌团队、油田基层建设“六面红旗”和“十面红旗”先锋队。目前，我们主要控制胜利五号作业平台在埕岛海域进行海上油水井的试油、作业和检修。1.团队概况和平台设备状态1。团队简介和平台设备状态。在设备维护和管理方面，平台成立了以平台经理为首的设备管理领导小组。各岗位人员也按规定取得了相应的资格和特殊岗位证书，取证率100%，有效率100%。胜利五号作业平台是胜利油田第一个电动齿轮齿条升降三腿自升式小桩靴作业平台。平台的作业范围是对水深5-25m的油水井进行修井作业。平台总长64.5米，总宽36米(长43米，宽36米，深4.75米)。最大牵引吃水3.00米，桩腿数量为3根，桩腿长度和直径=60米2.7米，桩靴长度、宽度和高度=5.7米5.7米1.6米)。团队简介和平台设备状态，1。团队简介和平台设备状态，2。平台设备综合管理及自检，1。团队概况和平台设备状态，报告大纲。为了有效提高设备管理水平，我公司五号平台干部职工以此次设备检查为契机，认真组织、积极实施、严格执行制度、加强落实，紧密结合平台设备的结构特点和实际生产情况。特别注意平台设备的管理和自检、自校正。自检情况如下：2。平台设备的综合管理和自检。1.加强组织领导，营造浓厚氛围，为发展良好设备管理搭建基础平台。2.加大调查处理力度，深化系统实施，提高平台设备设施运行质量和效率。3.加强文化建设，创新设备管理，推进设备全面质量管理升级。4.加强三零管理。突出工作实效，确保冬季平台设备安全优质运行。为做好设备年检工作，按照上级通知的精神，我们及时成立了以平台经理为组长，团队主要成员、机电工程师和水手长为组员的平台设备年检整改领导小组。为了提高全体员工对设备年检的重视和正确理解，平台设备管理领导小组，利用员工会议，二是平台设备的综合管理和自检，岗前小组部署会议，以及干部的劳动过程，及时向员工说明设备年检的重要性。为了安全地控制操作平台52.平台设备的综合管理和自检。根据设备年检的相关要求，我平台设备管理领导小组进一步加强了设备责任制的落实，在现有的基础上，制定和完善了设备管理的各项规章制度和操作规程，强化了“油水管理制度”、“巡回检查制度”、“设备管理奖惩制度”、“设备维护制度”和“数据管理制度”等设备管理制度，积极推行设备目标管理，使设备完好率、利用率、出勤率、优良率等指标达到了极致。同时，认真落实设备维护制度，努力做好设备的“交叉”操作，狠抓设备的一、二次维护。按时进行维护，绝不超出保修范围。及时处理设备故障和问题，绝不让设备带病工作。设备运行真正做到“水平、稳定、牢固、垂直、完整”。2。平台设备的综合管理和自检。加大调查处理力度，结合钢铁和柔性管理，提高平台和设备设施的运行质量和效率，坚持设备油的“五定润滑”和“三滤”。并严格管理，细化职责分工，明确奖罚规定，真正实现设备操作标准化、设备本质安全化、设备操作合理化，追求设备零缺陷、零故障、零事故。为了进一步加强设备管理，为每件设备建立了完整的户籍档案，并完善了设备维护制度。继续认真执行设备日检制度和周检制度。还坚持安全检查和设备检查相结合，安全管理和设备管理相结合，坚持生产计划中的岗位轮换，同时岗位情况，也要明确设备操作。坚持岗位安全自查，首先检查责任设备。同时，针对平台上的大量设备，我们也加强了设备配件的完善管理。根据平台的运行情况，通过对设备附件的进一步整理，完善了附件的管理，使易损件和普通件都配备到位，长寿命件有一个良好的使用计划。通过对设备的全面管理和改进，设备管理人员的能力和设备操作人员的专业水平得到进一步提高，使设备始终处于良好状态，发挥最大的作用。在迎接设备年检的同时，我们大力弘扬严格细致的团队精神，深化严格细致的文化体系，深入贯彻“严格、细致、精确、准确”四字管理方针，即“严格到针尖、严格管理”、“细到发、注重细节”、“细到寸、持续改进”、“准确到目标、严格标准”，并将四字方针落实到设备管理的各个环节。2、平台设备全面管理和自检，3、加强文化建设，创新设备管理，推动设备全面质量管理上一个台阶，在工作中，我们严格执行各种设备制度，认真检查设备的运行情况，认真维护和保养各设备部件，并准确调整各设备。在活动中，设备管理与维护团队的员工积极发扬严格细致管理风的优良传统，结合各自的岗位，充分发挥自己的优势。在设备管理方面，机电组和水手组的员工在岗位之间竞争。每个人都有比职位更好的设备维护、操作和性能。这项活动为设备管理注入了活力和动力。在设备检查和改造活动中，我们对照海上作业平台第石油工程设备检查细则（试行）部分逐一进行了检查，及时纠正了检查中发现的问题和隐患。对于那些不能成立设备检查领导小组，利用平台等井位的清理，对修井机、主发电机、液压站、空气压缩机、救生艇、工艺、阀门、各种管道阀门等进行全面检查。并对通常没有时间或无法整改的问题进行深入整改。例如，为了解决主发电机水温高的问题，我们利用港口发电机之间的间隙对三台主机的冷却系统进行了拆卸和清洗，清除了海水和防冻液交换器中的污垢和污泥，并对冷却系统进行了彻底的血管清洗操作。3、平台设备管理做法4、加强设备三进三零，突出工作的实际效果，确保平台设备安全优质运行，清洗后，三台平台主机的水温从正常运行的90摄氏度提高到70摄氏度，满足平台倒班等运行条件的要求，仅这一项就节约了更换6台换热器的费用6万元。平台设备的改造。在此期间，平台人员应对修井作业设备、涡轮提升系统、生活设施、紧急逃生设施等进行彻底的维修和保养。拆卸和清洗修井机第三齿轮箱润滑系统，解决了润滑油压力不稳定的问题。为解决天车维修人员的安全问题，更换了生锈的天车钢板。对平台上的腐蚀点和各种工具进行了防腐处理，延长了工具的使用寿命，提高了平台设备的新系数。在大家的共同努力下，平台及其设备一直处于良好状态，设备完好率为99%，设备故障率小于0.17%，特大和重大机械设备事故发生率为0。良好的设备为生产建设打下了坚实的基础。2016年，胜利五号作业平台安全完成各类海上作业井21口，拖带移位6次。为实现安全生产无事故，质量无返工，所有经济和技术指标都达到完全卓越。3.平台设备管理实