工程管理经验分享-文档资料

第20.6.12页第1页，成都万科项目管理经验共享，2010年8月17日，第20.6.12页第2页，项目情况管理倡议问题，列表，20.6.12页第3页，成都万科西部地区项目，金域西陵09年的测量结果在地区检查下游，两个凯悦惠城10年新项目。在10年第二季度的凯悦城和金域西岭项目实测检查中，分别获得了前2名。项目情况，第20.6.12页第4页，第一个过程管理和最终质量主管现场质量守护者系统检查和评估系统，管理倡议，第20.6.12页第5页，项目管理计划书特别方案模板支持和拆除方案，主要整改特别方案，砖石工程特别方案，外部框架方案，石膏方案，现场安全文明特别方案严格的系统方案审计方案.施工样板：楼梯支撑板、剪力墙和楼梯支撑板、二级结构支撑板、防水施工样板、冲洗砂施工样板.其他：鱼部长模板、装饰室模板、成品保护模板、工艺模板、安全文明建设模板。管理倡议-模型第一，第20.6.12页第7页，模板确认第2/3页确认系统：1，总承包单位组织团队，质量检查组，各相关分包批准会议；2、项目部门组织监督和签署各总分包单位验收会议；3、项目部门组织工程管理部门、设计部门、营销、客户、费用审批会议。管理方案-模型第一，交集，20.6.12页第8页，全部交集1，在采购部门终止合同；2、项目部门确认总/分包单位的合同和技术标准。3、一般/转包经理结束团队。这是按时间顺序管理水平的交叉点：建设模板实施前的交叉点；大面积实施阶段相交。管理计划-模板优先，开始，20.6.12第9页，流程管理1，主要流程参与度(防水、模板、加固等)；2、每日反馈系统(质量状况、安全文明、劳动) (以上反馈标准：主线建设每日反馈，在不重要的3天内全部适用)；3、加强主要材料特性、指标研究和控制。4、设计变更，命令单月结，解决施工单位问题；5、服务意识：现场暴露的重大困难问题，及时与一揽子、监督合作，确定纠正改善措施。管理倡议-流程包括20.6.12Page10，设置质量人员1，现场调查实际情况全面检查，按时间水平提交全部检查数据，跟踪不合格数据整改结果，直到合格为止；2、现场质量风险存在立即(第二天以下)书面提交；3、进近材料全面检查，材料检查月报形成，不合格材料整改通知及整改结果跟进。4、主要通知集团检查、工程检查、项目部门检查，与标准工段工程师一起制定整改计划，对整改结果进行检查答复。管理倡议-专职质量专家，20.6.12Page11，质量专家和标准节工程师，联合监督部门1，质量总监支付A3标准和感性质量评分表内容的全面检查责任，按时对数据进行标准节工程师和联合监督，标准节工程师，联合监督，不合格整改计划，制定和实施整顿计划，完成2、质量总监负责及时提交材料检查和报告，整顿和实施由标准部分工程师负责。3、其他质量问题由标准工段工程师、共同监督跟进。管理倡议-专门的质量专家，20.6.12Page12，检查标准组A3板测量实量标准，地壳计分表，组和公司公布的技术标准和操作指南，如防水防渗系统，砖石建筑工作指南，内墙石膏工程质量管理方法，成品保护工作指南等。，管理倡议-综合检查和评估系统，20.6.12Page13，4阶段检查系统1，综合/分包单位内部自检(工人自检、团队内部检验、质量检查员检验、生产经理现场检验)；2、质量专家/标准科工程师组织现场每周检查和特别检查；(实测实际全面检查、材料全面检查、砌体项目专项检查、合同图纸全面检查)3、工程项目两周检查；4、组按季度检查项目。管理倡议-系统检查和评估系统，20.6.12Page14，评估系统1，4阶段检查系统结果直接用作总/分包机构补偿和处罚的基础；2、要求一般/分包部门将四阶段检查结果作为经理、团队评估、补偿和处罚的核心指标。三、四级考试系统结果也是联合监督，项目工程师绩效评价标准；4、组和工程检查结果用作项目负责人和项目部门绩效评估的基础。管理计划-系统检查和评估系统，20.6.12Page15，管理计划，提高项目管理水平没有捷径。只有系统管理系统，严格执行，持续改进才能实现。以上不足之处欢迎纠正！20.6.12Page16，A3标准部分指标现场仍然很难实现。例如，空鼓检测方法为国家标准，c组的瓷砖接缝高度差；在产业内比较中，我们部门对子流通工程质量的要求已经超过了行业平均水平，人工和材料选择出现了很大的限制，人工成本也大幅