ERP课程个人总结报告-财务助理

ERP课程个人摘要报告第a组营销总监北京交通大学ERP课程个人摘要报告名字叫曾柳芳公司编号第e集团职务财务负责人班级工商1104班取得学位指导教师邵丽萍/张润顿北京交通大学经济管理学院2012年10月承诺书本人认真承诺，本报告的内容是本人自己写的，绝对不会复制别人的报告书或网络非正规文献！一、公司的经营情况和我的贡献1 .本企业的目标和企业战略从第一年开始开发P2、P3产品，申请ISO9000和ISO14000的认证，开拓当地、地区、国内和亚洲四个市场，竭尽全力占领P2产品的地区和国内市场。 每年按照老师的规则按时完成任务，不应该扣分或罚款。在生产过程中计算数量和产品的生产时间，不囤积原材料和货物，为公司节约成本。 及时更新生产线，建立至少3条全自动生产线和1条柔性生产线，根据是否应该以公司的产能卡率继续购买现场，扩大公司的经营规模。争夺公司生产能力范围内的大订单，成为市场的领导者。 必须在第六年维持公司的利益。 吃亏也不要吃得太多。 想在六个小组中取得第一的好成绩。2 .本公司的经营业绩第一年：得到的订单数几乎与公司生产能力一致，所有订单都按时交货，得到了正常的收入。 财务报表也按时提交。 另外，我们借了20M的短期贷款，公司资金稍松，又拆下手工生产线，建设灵活的生产线，开始开拓地区国内和亚洲三个市场，P2、P3产品也开始开发。 第一年我们集团的所有权虽然排在最后一名，但一切都是按照我们的初步计划展开的。次年：得到的订单数几乎符合公司的生产能力，而且新设了两条全自动生产线。 P2产品已经投入生产，地区市场已经开拓，其他市场的开拓还在继续。 P3虽然还在继续研究开发，但由于前期投入了大量现金，年末只剩下2.4M的现金流量，好像现金流量会用完。第三年：面对现金流快用完的危机，年初把今年28M的应收账款全部打折，向去年22M的短期贷款偿还利息，借60M的长期贷款，公司的现金危机问题暂时解决了。 并且今年收到了7份订单，收入比几年前大幅增加，当时由于工作疏忽，小组没有发现其中一份紧急订单，所以延期缴纳罚款。 同时，今年的应收账款大部分是三到四期的会计期，下一年必须收回，需要多次折扣，今年财务费用支出庞大，另外，面对第四年偿还30M的长期借款，现金还不够。第四年：年初偿还了第0年借的30M长期借款，但由于现金突然紧张，我们再次借了40M的4年长期借款缓解了现金不足的危机。 今年继续收到很多订单，营业收入很好，顺利偿还了开始年的30M长期借款，为了年初买原材料再次折扣了前2季度的应收账款，今年后半年的应收账款很快就能收回，最终年末现金变得富裕，不需要再次折扣，财务费用正常年末再次实现正净利润，所有者权益比上年同期减少。 但是P2产品失去了国内市场领导者的地位，公司的优秀业绩已经被其他集团赶超了。第五年：今年的经营业绩相当好，年末所有者权益排在第二位，应收账款可以迅速回收，虽然现金富裕，但公司还有部分产品拖欠库存费，第五年向外部公司买了约30M的产品转卖。 这部分产品的利润特别小。 公司基本能按时运营，等待最后一年的最后冲刺。第六年：最后一年的业务收入不太理想，只收到了5张左右的小额订单总额。 公司在第三季度下了完全订单后，没有继续生产。 公司面临着P3产品的库存。 但是，第四季度我们库存的P3产品全部卖给f集团，获得了小额利润，减少了库存。 今年现金非常丰富，我们买了b现场和c现场，分别买了手工生产线，扩大了生产规模，提高了生产能力。 最后一年意外地被d组一次超越，最终没能保持第一位的地位。3 .没有达到公司的目标公司实现了小额利润，但6年所有者权益也不超过100，最终没有保持第一的地位。 但是，我们得到了团队合作的乐趣和喜悦，熟悉了ERP的规则，进一步理解了公司经营。4.6年来我做的企业资源计划和对公司的贡献和损失第一年：财务负责人编制报告，担任集团出纳，咨询集团成员监督会计报告，负责长短贷款和利息的返还翌年：继续协助财务负责人制作报告书，归还前一年的短资，借今年的短资和财务负责人一起研究报告书，发现公司的经营是否脱离了我们的期望目标第三年：公司现金流出现危机，与财务负责人、CEO一起用财务战略解决资金不足问题，继续协助财务负责人写报告。第四年：贴现应收账款，补充不足现金流，借60M长期贷款，继续向财务负责人研究财务报告，发现公司财务问题第五年：归还第零年借的长期贷款和其他贷款的利息，管理现金，咨询财务负责人、CEO利用现有的丰富现金，扩大经营规模和生产能力的方法第六年：继续协助财务监督制作报告，归还去年的长期贷款利息，和财务监督一起研究报告，发现公司延误的原因我在团队中负责的最重要的任务有两个，一是负责出纳，管理现金，监督团队会计；二是负责公司的长短贷款，及时偿还利息，按时偿还借款，使企业具有良好的融资信用。 每年年初参加大家和CEO组织的会议，根据自己对公司财务报告的认识分析市场的发展情况，讨论和广告投入，关注时间的变化，经常与生产监督和物流监督交流，关心产品的动态，积极与财务监督合作，按时提供她所需的数据。我的工作和其他成员的工作看起来有分工，但是如果不理解彼此的支持，就无法按时完成企业的任务和目标。 第一年开始的时候，因为不习惯工作流程，所以时间晚了，公司失去了一部分钱。 而且，填写清单的时候填写的地方错了。 多亏了银行工作人员的指导。 合格的财务助手协助财务负责人完成自己的本职工作，熟悉企业的财务信息，从财务报告书中发现企业经营是否有问题，是否偏离了公司计划的航线。二、在“做”和“错误”中学到的知识1 .目标和计划必须事先准备刚开始的时候，我没有详细调查和理解自己的工作，老师一宣布时间开始就慌张起来。 年初借长期借款没有按时参加，后来成员用现金催促匆匆填写，年初错过借长期借款时间的银行不允许再借。 后来原谅了我们的初犯，允许了借款。2 .时间很重要，必须掌握时间因为每个季度的时间只有15分钟，所以必须在最短时间内做出最有效的决策。 在ERP沙盘模拟的过程中，必须把握时间，同时，还必须留出一点时间来解决突发情况。 我们小组说，第三年遇到紧急订单，因为没有把握时间，发货时间推迟，结果被罚款，实战模拟中一定有好的时间观念，可以应对特殊情况。3 .生产能力很重要我们集团最初只是急于生产产品，没有考虑产品的换代和市场的扩大，仍然是手工生产，没有更换新的生产线。 结果：产品的数量不仅后期不能满足订单的要求，而且推迟了我们上级管理层的工作时间。4 .分析和预测市场趋势很重要最初，我们没有充分利用书的资源，研究公司的背景资料预测市场，对产品的销售价格和数量趋势一点也不了解，广告费和产品和市场投入分配不合理，公司发展方向不一致，失去了资产。三、参加企业经营活动的收获和启发1 .从错误中学习会成长中国有句古话叫“一将有名万骨枯”。 这句话不仅批判战争的残酷性，还揭示了比依靠管理实践在实战中培养管理者更深的管理学问题。 其代价极其巨大，任何组织和个人都承受不了这样巨大的培养成本。 不用说在战场上的活线练习，还能培养攻击所有克的将军，广泛的职场交替也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会给组织增加高培养成本，承担很大的失败风险。但是，沙盘模拟训练中，我认为犯了很多错误收获更大。 无论你犯了多少低水平的可笑错误，暴露自己存在的缺点，无论你有多少决策和执行的错误，都不会给企业带来实际的经济损失。 但是，模拟经营中痛苦的教训和失败的经验，在特定的竞争环境下，可以比实战更深刻地体验到具体的体验。2 .构建战略思考战略思考只是企业首席执行官指定的企业发展方向，是非常普遍、不可测量的概念，通过学习战略思考应该从头到尾对组织成员的意识和行动有信心，整体考虑问题比各部门效率要高得多。如何确立企业战略也是一个非常重要的问题，无视企业长期发展的“本期”意识制约了管理者战略深度思考的形成，不能直接伤害企业的持续发展和长期利益。 现代优秀的职业经理必须树立基于现实的未来意识。 只有中国管理者才能摆脱俗气和谦虚，回归责任和诚实，管理者的价值显现出来，中国企业才能发展，走向未来。沙盘模拟训练的设计构想充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的成长都依赖战略的设定。 管理小组必须在谋求本期的现实利益的基础上，作出对将来的发展负责的决定。 通过学习，要运用现实和未来的因果关系、管理者必须承担的历史责任、长期的战略思想来制定和评价企业的决策，并掌握诚实的职业训练。3 .企业和市场的合作和理解市场规则很重要我们不知道市场规则是因为很多地方违反了市场规则，所以要支付大量罚款，损失很大。 另外，由于工作前没有深入阅读和理解公司的背景资料，不清楚公司的发展情况，导致了制定发展方向和目标的错误。 其次，我们的工作很多必须通过市场，所以熟悉市场的运营规则很重要，只有了解市场的工作流程，才能提高我们的工作效率。 另外，我们要实时关注时间的变化，好好完成各期要完成的工作，一过期限生产就慢，公司整体进度缓慢，也影响了市场运营的时间。4 .用于确定小组某个组织是否成熟，明显的标志是她能否形成和利用组织的智慧。 沟通、合作和集团意识在未来企业竞争中的作用越来越受到前瞻性组织的关注。 中国企业必须走出专断决策的传统错误地区。 因为我们听说过很多能干的人的成功史，感染了企业的英雄主义情结。 在昔日英雄们同时上演着同样悲壮的霸王别姬和愚蠢的约定升级的今天，结论表明：只有特殊资源才能建立竞争优势的旧路达到尽头，企业的竞争越来越走向整个组织的智慧竞争。尽管我小组的成员在这方面占了很大优势，最后没能维持前三年的霸权，但是我们几年前的优秀成绩对我们小组的决定做出了很大的贡献。 在巨大的竞争压力和时间压力下，为了取胜，必须迅速建立能力超群的高效团队，补充团队个体之间的优势，利用团队智慧，正确判断环境变化，做出正确的决定。 在没有经验的团体中，按照自己的职务工作，不想别人插手的做法，狭窄确实没有发展。在这个过程中，我只是个小财务助理，但我相信在这个小组里我发挥了重要的作用，除了很多意见未被采用外，其他都被证明是明智的决定。 说明了利用积极的交流技能、发挥影响力和培养成员之间的信赖，在团队合作中是有效的。四、再给我100M，试着做6年，怎么办？一、基本战略P2、P3产品还要开发，国际市场以外的市场还要开拓，买b、c现场成为自己的资产，扩大生产规模，扩大生产能力，接着更换全自动生产线，提高生产效率，防止订货延误。 要保证零库存，不能囤积产品和原材料。 保证把前几天收到的订单都卖完，可以节省运费。 其次不得计划偿还期限，随意使用为了偿还而剩下的资金。2 .合理重新计划资产新做六年最重要的是，确立危机意识，不要随便生产，浪费资源。 钱不够就不能借钱。 资产应该有合理的计划。 开始工作前要清楚地研究市场趋势，制定合理的广告费，根据市场产品趋势分别投入数量。 P1产品除了第一年的当地市场和地区市场，其他几年都没有什么价值，所以把生产重点放在P2、P3上。第一年要建设现场，改良生产线，所以第一年不应该受到大订单，在生产和利润方面也不需要过度烦恼，主要是几年后再打下基础。 P3产品在第三年以后比P2产品的价值高，所以不用几年前忙于P3产品的开发，就能在第二年的第三期前开发。 每年的工作计划，以收到的订单为主，根据每个订单要求的期限和企业需要的资金周转天数，按顺序排列紧急订单和应收帐款期间不同的订单，根据订单的金额决定购买多少原材料，购买多少原材料，保证资源的有效利用。道谢首先，感谢和我在一起的所有同学。 他们是CEO姜明伟、CMO肖晖、CIO吴昊、COO陈桑山、CFO家凤娇、HR齐藤樱、CLO林永昊。 没有他们，我们小组就不能完成这个课程的任务。 这门课不仅在专业方面学到了很多知