工程项目流程管理表格

项目管理流程项目进步阶段该阶段应包含文档文档内容提交者操作控制流程站立项目楼梯段落1.项目启动报告项目可行性分析、用户沟通分析、用户决策过程分析、公司现有实施能力分析、可能存在的困难分析、公司提供的资源分析业务经理业务经理将要求部门经理讨论是否设立一个项目。如有必要，将邀请总经理参加讨论。如果项目已设置，请输入22.项目团队成立项目团队成员包括业务经理、工程主管、未来实施项目经理(由工程主管任命)，技术工程师、预算会计师、监督人员、验收人员、档案员、材料设备经理、采购管理员业务经理项目团队成立后，项目经理将在进入工程设计阶段时组织下一阶段的工作。除监理人员和验收人员外，其他人员可以兼任。工作成建立米楼梯段落1.项目需求分析业务经理、项目经理、技术工程师、现场调查分析、用户需求确认(工程量、工程质量要求、工程进度要求)业务经理技术工程师技术工程师列出了本项目需要了解的详细内容，业务经理和项目经理与技术工程师合作，为用户提供服务，获取需要了解的内容。2.项目的初步设计响应用户需求分析中的各项内容，提出设计方案(材料选择、工程进度、施工工艺等。)对我们有益。技术工程师商务采购部应协调确定初步设计中涉及的材料和设备的性能，并选择合适的产品纳入设计。3.初步设计图纸初步设计在图纸上的体现技术工程师有图纸条件的初步设计图纸需打印相应的图纸，无图纸条件的需打印A4或A3格式。如果公司最终获得该项目，设计图纸将被转换成图纸存档。工作成事先数数和新成员投标记1.工程量清单预算项目涉及的项目实施预算评估员工程数量按用户要求或与用户协商确定的收费标准进行统计和收费，有投标要求的应转换成投标数量预算表。2.材料预算表项目涉及的材料和设备预算评估员技术工程师商业采购项目管理人业务经理材料和设备的数量由预算员提出，材料和设备的标准(品牌、型号、配置)由技术工程师确定，材料和设备的采购价格由商务采购确认，表格8由商务经理确认，总经理批准。3、材料设备采购价格表项目涉及的材料和设备成本商业采购同上4.人工成本表项目涉及的人工成本评估员项目管理人业务经理预算会计师提供的表格6用作参考依据。项目经理寻找一个合格的实施团队(可以在内部建立)来协商并获得人工成本状态。获得项目后，客户经理参与谈判并签署项目实施合同。5.管理费用表项目涉及的管理成本业务经理项目管理人根据具体项目判断，包括业务费用、投标费用等。6.投标文件业务经理7.投标文件招标文件要求的内容评估员技术工程师商业采购业务经理项目管理人根据招标文件中的条目，商务经理负责主要的书面工作，其他同事协助，商务部的同事(根据项目的具体情况临时指定)负责协调一些商务条款。合同符号阶段1.中标通知书业务经理2.合同这个项目根据合同开工日期和工程进度要求，制定合理的施工进度计划，并提交甲方现场监理人员审核确认和备案。3.材料和设备报名时间表材料和设备动员时间表项目管理人根据施工进度计划，安排编制材料设备进场计划，一式两份，一份由项目组存档，一份由项目组进行商务采购，并制定项目材料设备采购计划。4、工程施工合同与施工队签订的雇佣合同项目管理人技术工程师业务经理项目经理应根据项目的具体情况选择合适的施工队伍，横向比较施工队伍的成本，确定合作方，并签订聘用合同(施工合同)。合同必须明确几个要求：施工方应提供施工工艺方案、施工竣工标准、进度付款标准、验收文件内容、施工图纸等。如果公司员工自行完成项目，还应在实施前制定验收标准和文件要求。5.施工图纸实际施工技术在图纸上的体现项目管理人施工队根据工程设计图纸，施工队将确定施工工艺等。6、图纸会审记录项目管理人技术工程师一般来说，标准化项目的实施需要甲方、承包商、分包商和监理对图纸进行审查并签署审查记录。项目命令真实的执行楼梯段落1.开工报告开工报告项目管理人项目开工前，项目经理应向甲方提供开工报告，并征得甲方同意后方可开工。2.施工组织设计包括施工工艺、施工进度、现场安全、质量保证措施等。项目管理人项目经理应编制施工组织设计方案，并提交甲方审批。3.材料和设备报名表材料和设备输入记录项目管理人每次材料和设备进场时，项目经理需要找甲方和监理在材料和设备进场单上签字，提供材料进行决算。4、施工进度报告审查表施工进度应提交审查。项目管理人项目的实施在一定程度上(特别是在部分项目完成后)需要甲方签署施工进度报告审查表，作为甲方支付进度款的依据和我方支付给施工队的依据。5.工程进度款应提交审批分期付款申请项目管理人在已拨付项目进度资金的项目中，项目经理需根据项目进度和甲方签署的施工进度报告向甲方申请资金6.技术联系表甲方有指示，认为不到位，并说明乙方提出的问题和要求，乙方的项目需求，申请项目资金或甲方拖欠项目资金，并对甲方的问题和要求做出回应和说明。项目管理人技术联系单主要是针对现场情况下双方的反应在纸面上的反映。除了这份清单之外，还需要一份变更清单，以便将来使用决算7.工程变更单工程变更涉及的人员、材料和机器数量项目管理人当甲方或我方因涉及工程人员、材料和机械数量的工程变更而发出联系单时，我们需要向甲方发出工程变更单，并由甲方现场代表和监理代表签字，以便于以后采用决算。8、分部分项工程验收表部分项目验收结果项目管理人部分工程，特别是隐蔽工程，竣工后需提交甲方验收。9.外壳、电缆和终端的安装记录开关柜、电缆、壁式终端和设备终端的安装记录项目管理人技术工程师安装机柜、操作台、墙壁终端和设备术语时线路部分和分部工程完成后，我方或施工队需要进行测试，并将测试结果记录在册，作为提交甲方最终检验的依据。12.系统调试报告设备系统调试结果记录项目管理人技术工程师线路工程完工后，应进行设备安装和调试，并将安装和调试结果记录在册，作为提交甲方最终检验的依据。工作支票收集楼梯段落1.电缆测试报告同上2.系统调试报告同上3.终止表端子到配线架(箱)的接线顺序表技术工程师技术工程师和施工方应将接线顺序表记录在册，作为甲方最终检查的依据。4、工程检验清单项目内部验收记录内部检查员项目完成后，公司应首先提交内部检查。内部检验员应根据与甲方签订的合同、与施工队签订的合同及其他技术文件作为验收依据，验收合格后，在内部验收记录上签字。5.材料验收表项目涉及的材料验收项目管理人工程材料进场后，编制材料验收单，交甲方现场代表和监理代表验收，并在材料验收单上签字。6.设备验收表项目所涉及设备的验收项目管理人项目设备进场后，编制设备验收单，交甲方现场代表和监理代表验收，并在设备验收单上签字。7、竣工图纸工程最终实施状态在图纸上的体现项目管理人技术工程师工程竣工后，编制竣工图(工程中的所有工作都反映在图纸上)，以便于以后的决算。根据项目情况，要求甲方对竣工图进行核实。8