对于工业项目投资的全过程控制

工业项目投资的全过程控制文章根据当前产业建设项目的意义和特点，介绍了系统工程的思维方式、规划和决策过程、设计过程、投标过程、建设过程和建设过程、建设过程和建设检查，以及各过程投资控制方法的全部方面、全过程、重点控制方法。【关键词】工业建设项目；投资控制系统工程数据表明，在项目建设的各个过程中，决策过程对项目成本的影响最大，在70%到90%之间，设计过程对投资的影响在10%到75%之间，建设过程对投资的影响约为5%。可以看出项目投资控制的关键点是决策和设计两个过程。今天，中国大部分地区建设项目标准投资控制完全依赖于建设工程，对建设工程和设计工程对投资影响的担忧很少，对建设过程的投资控制实际上是投资，工程控制不足，产业项目要对整个阶段进行投资控制，并要重点推进。一、工业项目投资全阶段控制的问题1.决策过程(1)可用性调查报告主观想法强，不到一定水平的可用性调查报告必须以客观的角度，以确保科学和真实性。企业往往不是客观要求，而是一种主观想法，利用性调查报告内容过于浅薄，不能满足项目投资决策和设计要求。在工业前的事前决策阶段，往往不能给出生产技术方案和企划方案。建设很急，有的工厂基础已经动工，只有提出计划方案。(二)未控制投资预算的普通建设公司制定投资预算。建设企业一般不是投资预算和费用的专业人员，经常缺乏对流程和程序的仔细研究，因此投资预算内容简单，经常遗漏。此外，建设企业为了得到申报项目的批准，故意降低投资预算，从事“钓鱼项目”，导致投资预算的准确性不足，无法满足配额计划和控制预算估算的要求。2.设计期间建设项目计划确定后，设计将成为控制项目成本的主要重点。长期以来，中国总是忽略项目建设计划期间的费用管理，最终得出部分设计简略，第一次设计深度不足，计划预算质量不高，部分工程连预算都不做，预算审议形式上，情况严重，“估计高于预算，预算高于预算，结算高于预算”。(1)在成本管理不活跃的长期内，人们把控制解释为目标值与现实值的比较，分析实际值偏离目标值时出现差异的原因，决定了下一步对策。但是以建筑业为例，建筑产品具有单一性的特性。这种控制方式只能发现差异，不能出门，不能防止差异的发生，如果发生差异，损失很大。中国也普遍认为工程技术工人的经济思想薄弱，设计思想保守，设计思维、建设规则落后，使用新的节能、新的成果减少投资的想法不强；今天，成本工程师和负责财务的员工一般不能参加项目建设的全过程。事后验证在项目经济、预算规则方面受到控制。(2)配额设计未通过设计的每个过程，或未实施配额设计。中国的很多部队没有实施配额设计。即使实施配额设计，也不仅仅在设计期间考虑，以批准的成本来估计控制，限额设计没有通过可用性调查、一级检查、一级设计、仔细检查、技能设计、施工图来计划每个期间。中国的项目设计工作经常由设计专业技术工作者完成，他们在计划过程中更加关注项目的应用性能，很少考虑经济因素。(3)设计预算质量差，或者没有实施报价的情况下，设计报价通常使用图形计划后设计软件的预算性能来简单估计设计价值。通常不实施系统集成的报价，因此，由于报价差异太大，因此完全没有控制施工图预算的作用。3.施工期(1)签证变更的兴趣不足。一般来说，投资者留在现场的工程师只是专业技术人员，如果发生变化，技术上思考的内容多，经济上思考的内容少，技术和经济往往会分离。现场技术签证太多，导致预算超支预算。另外，现场情报人员认为签证收集管理不细致，签证只需在建设企业保管即可，但很多签证会降低投资，会计时建设公司可能会隐藏对自己不利的这些签证，不进行结算。(2)不能只用工程款的支付额来调节费用。通常，投资者在进行工程款结算时开始思考成本管理，但很多变更、赔偿已经进行，因此，仅工程费的结算金额就不能控制成本。二是工业建设项目投资的全过程控制1.项目计划和计划期间的投资控制项目决策对整个项目投资有最重要的影响。产业建设工程从施工建议书报告、可用性调查、第一阶段设计到施工图书策划的整个过程中，经常需要很长时间。据相关数据分析，在项目建设的各个时期，投资决策和设计期影响改造项目的项目投资约在总投资的35%和75%之间，项目建设期的影响在5%和35%之间，完成检查时段的影响在0%和5%之间。因此，项目的投资决策和设计期间是不能忽视投资控制的主要期间。(1)决策合理化，民主化。合理化要参照合理的程序，使用合理的方法，在调查验证的前提下，对提案生产项目的可用性和进步前景进行慎重的决策分析和评价；民主化是经常接受各种建议，分析、思考、慎重判断各种因素所具有的危险。(2)做好项目可用性研究工作。可用性研究旨在对所提议项目的经济效果、收入、技术进步、可用性、可实施性进行研究调查，并实施综合技术和经济分析，以提供有关工程投资的决策基础和银行贷款、合作协议、工程计划等的基本信息。重视项目的可用性调查和技术、经济、环境评价，可以防止盲目投资造成的损失，这是项目决