中国跨国公司对国家经济发展的战略意义.(一)

中国跨国公司对国民经济发展的战略意义摘要：当今世界，国与国之间的经济竞争越来越集中在争夺工业控制权的斗争中，像中国这样的大国，如果没有一定数量的世界级跨国公司，就有在全球经济竞争中被边缘化的危险。因此，现在没有必要讨论中国能否成为“世界工厂”。这实际上只是全球范围内的产业转移问题。我们也应该通过中国经济舞台上的生动场面看到我们经济竞争力的薄弱，更加关注那些决心走向世界一流的中国跨国公司，因为这些公司的成长将直接影响中国在未来世界经济竞争格局中的地位。关键词：跨国公司实力差距发展的瓶颈如果成立于1979年10月的中国国际信托投资公司被视为中国第一家真正的跨国公司，那么中国跨国公司的发展将与中国的改革开放同步。事实上，中国设立中信银行是为了充当改革开放的“窗口”。人们注意到，经过26年的发展，中信已经成为一个在世界各地经营的综合性跨国财团。在第一批跨国公司成长的同时，新一批中国跨国公司也开始在国际舞台上崭露头角。20年前默默无闻的海尔，在张瑞敏的领导下，迅速发展成为中国第一个家用电器品牌。1998年，它开始注重实施一项国际发展战略。去年，全球年营业额超过100亿美元。另一个著名的电器企业TCL，其领导人李东生，也是一个雄心勃勃的企业家。然而，他有着不同于张瑞敏海外经营的“先难后易”的思维。他在东南亚的跨国经营中迈出了第一步。最初的成功之后，李东生很快将目光转向了欧美市场，收购德国老牌电器企业施耐德是进入欧美市场的关键一步。上述名单只是近年来在国际市场上出现的中国跨国公司的一部分。根据联合国贸易和发展会议的一份报告，中国在许多领域有许多跨国公司，从加工和制造到金融和贸易，甚至信息技术。其中一些已经是世界500强的世界级企业，而另一些离世界500强还有很长的路要走，但他们的成长是令人欣慰的，他们有望在不久的将来成为世界级企业。中国需要大量世界级跨国公司事实上，从经济发展史的角度来看，中国跨国公司的出现不仅是中国经济崛起的必然结果，也是中国走向世界经济强国的内在要求。回顾工业革命以来的历史，当一个国家崛起成为世界经济强国时，不可避免地会出现一批具有国际竞争力的大企业。例如，当德国在19世纪末成为世界经济新贵时，出现了大量世界级企业，如西门子、巴斯夫、拜耳和蒂森克虏伯。同样，当美国在20世纪上半叶开始主导世界经济时，像通用汽车、通用电气、福特、杜邦和IBM这样的巨头就诞生了。类似的情况也发生在战后的日本。因此，经济学家将跨国公司的出现及其战后的巨大发展视为“现代经济史上的一件大事，就像蒸汽机、电力和汽车的应用和推广一样。”跨国公司也是母国力量的象征，是母国利益的代言人。今天，一个国家是否是世界经济强国，在一定程度上取决于它是否拥有以及拥有多少世界级的跨国公司。如果一个国家没有自己的跨国公司，它将不可避免地在国际分工、资源配置和财富分配方面受到其他国家的控制。一个国家很难在国际经济事务中拥有发言权，甚至失去经济主权。中高音真正意义上的跨国公司是指那些能够在世界上最大限度地配置资源的企业。目前，无论是进入世界500强的中国银行和中国石化，还是近年来表现良好的海尔、联想、TCL和华为等中国顶尖企业，都没有足够的实力在全球配置资源。这就是中国优秀企业与世界级企业之间的差距！无论你在国内表现如何，当你出国时，你可能什么都不是。因为你不是世界名牌，所以世界名牌的形成不仅需要产品的质量保证，还需要文化的积累。根据张瑞敏的理解，世界名牌也是指在不同国家和地区建立的本土化名牌的整合。然而，绝大多数跨国中国企业都没有做到这一点。因此，在国际市场上经常可以看到，一双做工和质地相似的皮鞋，中国品牌只需20美元，意大利品牌只需200美元甚至500美元。以葡萄酒为例，就连一些法国葡萄酒专家也承认，有百年历史的中国品牌张宇(Zhang Yu)品味独特，质量也不比法国差，但张宇在法国许多城市的酒廊和购物中心的价格只是其他品牌的零头。为此，张宇等16家中国知名企业于2002年联合签署北京宣言，向全国所有企业发出倡议：迈向世界知名品牌！在此基础上，外界评论说，这是一个集体承诺，由中国的优秀企业遭受高质量和低价格，以振兴其品牌。但客观地说，以中国品牌的实力，要在短时间内挤进一个相对稳定、专属的世界知名品牌阵营并不容易。品牌差距只是中国跨国公司和世界级跨国公司之间的差距之一。技术差距也是阻碍中国企业走向世界顶级巨头的瓶颈。尽管知识渊博的张瑞敏认为，一个企业的核心竞争力不是指核心技术和核心产品，而是企业拥有多少客户资源。然而，对于一个致力于让企业成为世界级企业的中国企业家来说，如果他不重视核心技术的培养，他可能会发现很难掌握更多的客户资源。也许有人会说，戴尔在没有核心技术的情况下取得了巨大成功。但是除了电脑，谁能保证戴尔模式在其他领域的成功呢？谁能保证戴尔的成功？事实上，在生物技术、精密仪器、航空制造、软件等许多领域，如果没有核心技术企业，实现长期成功只是一厢情愿的想法，否则强生、辉瑞、微软、英特尔、波音和空客每年都不必在技术开发上花费数亿甚至数十亿美元。让我们看看中国许多优秀的企业。其中大多数仍处于引进和吸收外国技术的创新阶段，并受到研发投资水平的限制。因此，绝大多数中国企业还没有摆脱对外国技术的依赖。他们中很少有人真正拥有核心技术的独立知识产权，采用国外技术标准必须支付大量的技术转让和使用费。但现在还有另一种情况：一些欧美企业不愿出售中国企业的专利权，以保护自己的市场。在他们看来，由于中国产品的成本很低，即使有专利使用费，市场价格仍然低于欧美，而且它们仍然具有很强的竞争力，所以他们根本不给予中国企业使用专利的权利。不仅如此，他们还在中国申请专利，导致中国企业不仅无法进入对方的市场，也无法维持自己的本地市场。因此，为了摆脱魔咒，近年来一些中国企业开始尝试在政府的支持下制定中国的技术标准。最终目标是成为世界上其他国家接受的标准。除了品牌和技术的差距，落后的管理也是制约中国跨国公司实现卓越的一个重要因素。毕博管理咨询公司大中华区总裁黄辉认为，今天，跨国公司之间的竞争实际上是管理模式的竞争。后起之秀戴尔凭借一步到位的管理击败了惠普和IBM等老牌电脑巨头。北京思南管理咨询公司的姜汝祥将戴尔的核心竞争力总结为能够为客户提供最佳解决方案。戴尔知道它不可能拥有像英特尔或微软这样的顶级技术。它只能考虑服务。然后，戴尔将客户分为不同的细分市场，并针对不同的客户采取不同的竞争策略，从而逐渐将客户从竞争对手手中夺走。然而，大多数中国企业仍处于管理与国际标准接轨的阶段。毕博管理咨询公司大中华区总裁黄辉在对中印软件公司进行比较后发现，中国软件公司的主要差距不在于技术，而在于管理，即中国公司不符合国际市场的要求，因而缺乏国际竞争力。因此，华立集团董事长王立成在谈到中国企业的国际化道路时认为，中国企业在国际化过程中面临的最大问题是，中国企业未能管理好跨地区、跨国家、跨文化、跨民族的劳动力和企业。事实上，虽然你在中国的生意已经很好了，但不能保证你在世界其他地方也同样好。这两者不能简单地翻译。其中，管理模式与管理的适应性最为重要。然而，欧美、日本等国家的跨国公司已经在这方面建立了相当成熟的管理体系，以避免国际化过程中的“水土不服”问题。如果说他们在中国市场取得成功的一个重要因素是他们非常重视本地化，即在中国的本地化，那么摩托罗拉一直倡导做“中国的好公民”，东芝也希望把东芝(中国)建设成一个植根于中国的中国企业，而不是被中国人视为日本企业。然而，实现这个看似简单的“本地化”战略并不容易。它不仅要求企业建立制度化的管理体系，还要求大量的全球管理者具备跨国和跨文化的管理能力。但这种国际化的人力资源正是中国跨国公司目前最缺乏的。中国跨国公司的管理差距也表明他们忽视了建立可持续的竞争优势。与国际同行相比，中国企业最大的竞争优势在于低成本。此外，这种极具破坏性的竞争武器确实为中国企业赢得了许多“世界第一”，格兰仕的坚固就是最好的例子。然而，这种低成本的竞争可能很难让中国企业赢得持续的竞争优势。因为随着中国经济的不断发展和劳动力成本的逐渐上升，中国企业不可能一直享有这种低成本优势。然而，恐怕中国企业的真正危机不在于此，而在于忽视了企业持续竞争优势的培育。众所周知，一个成熟的跨国公司必须重视建立与其相对竞争优势相匹配的核心竞争力。也就是说，你不仅要重视巩固和发展