物流业策略论文关于河南煤炭企业集团现代物流业策略论文范文参考资料

物流业策略论文关于河南煤炭企业集团现代物流业策略论文范文参考资料 摘要： 介绍了河南省煤炭资源及煤炭物流概况，针对河南煤炭企业集团发展物流业当中的管理理念、管理体制、信息化水平、物流系统整体效益进行了分析，然后指出了河南煤炭企业集团发展的目标，并提出了河南煤炭企业集团发展物流业的相关策略。 关键词： 煤炭企业集团；物流产业；策略 16723198（xx）10001002 当前，各省致力于大型煤炭企业集团的建设。大型煤炭企业集团作为以煤炭为主业的企业，煤炭生产所需的各类材料部件等辅助材料需求量巨大，同时，煤炭产品运销跨度较大，这在一定程度上加大了对高效煤炭物流的依赖。作为全国重要的产煤基地，河南省煤炭物流业的产业化发展，有利于提升我省煤炭产业的核心竞争力，对煤炭企业主业的核心竞争力也有着巨大的推动力。 1 河南煤炭资源及煤炭物流概况 河南是全国重要的能源基地，煤炭是其主要的优势矿产资源。随着煤炭资源的不断勘查、开采，其可采煤炭资源日趋减少。截至xx年底，河南省煤炭累计查明资源储量284.54亿吨，约占全国煤炭资源保有储量的2.8%，河南煤炭资源分布不均，呈“北多南少、西多东少”的局面。据xx年7月河南省18个矿种资源调查，河南省煤炭资源主要分布于豫北、豫西和豫东地区，其中京广线以西地区煤炭资源量占全省的90%，平顶山、周口一线以北煤炭资源量占99%，主要分布在郑州、三门峡、焦作、平顶山、商丘、鹤壁等14个省辖市。河南省虽是产煤大省，但煤炭产业集中度较低。据查，河南省xx年生产原煤2.3亿吨，6家省骨干煤炭企业产量仅占总产量的50%。 2 河南煤炭企业发展物流产业存在的理由分析 2.1 物流管理理念落后 河南煤炭企业绝大部分都是国有制约企业，身上烙有国有企业的通病：缺乏积极、主动的市场观念。部分大型煤炭企业领导者受传统观念的影响以及自身在人力、物力等方面的优势，搞“大而全、小而全”，仓储、运输、配煤加工等物流业务全部自己做。另外，多数煤炭企业，都有自己的仓库、配送中心铁、料场、路专用线、租赁站、车队等，它们分别承担着相应的物流功能，但是由于企业相关管理部门缺乏现代物流管理理念，不能在一定高度有效整合，造成这些物流活动的管理基本处于一种相对分散、各自独立的状态。不仅造成企业的低效率，同时也严重制约了物流业的发展。 2.2 物流管理体制不合理 目前，我省煤炭企业物流管理体制不合理。在计划经济时期，大、中型煤炭企业都拥有专门的煤炭运销和物资供应部门。xx年以来，通过煤炭企业的兼并重组，河南相继出现了以河南煤化、中平能化等为主体的大型煤炭企业集团。在集团化的管理体制下，物资采购和煤炭运销重组为物资供应公司、煤炭运销公司。而且少数煤炭企业则建立了一整套有效的管理办法，构建了集中采购、统一结算、直达配送的直供物流运作模式。但是，受计划经济体制影响，国有煤炭企业仍然保留有物资供应和煤炭运销部门。无论是原材料采购煤炭运销等物流活动主要还是依靠企业自我服务完成。从体制上看，企业缺乏提高物流效率、降低物流成本的内在动力。 2.3 物流管理信息化水平不高 众所周知，现代物流管理是基于信息技术基础上的。煤炭物流信息种类多，信息动态性强，时效性强。煤炭物流信息系统必须借助计算机技术、信息技术以及网络技术等现代科学技术实现对信息的收集、加工和应用。虽然我省大型煤炭企业集团通过优化业务流程，实施ERP系统，实现了计划上报、审批、采购、供应的信息化管理，实现了内部信息、库存资源共享。部分煤炭企业已开发了不少先进的物流管理系统，但因对企业总体物流结构掌握不准，业务流程不够优化，信息化项目的实施对物流效率的提升效果并不明显。但是，大多数煤炭企业物流缺乏相应的信息交换平台，信息技术管理水平和手段还比较落后。 2.4 物流系统整体效益不佳 从系统角度看，煤炭物流属于行业物流，是物流当中的一个子系统。煤炭企业物流包括煤矿物资物流和煤炭产品物流。对于省内多数的煤炭企业集团通常都比较重视物资采购管理，但是对集团公司仓库的布局、装卸搬运设施设备的保管保养、物资的配送等存在不合理，不科学的管理。在煤炭产品物流方面，洗煤配煤等配送中心的不合理、铁路运输的紧张、公路运输网络的不健全都制约了企业煤炭物流的发展。煤炭企业集团内部物流资源缺乏有效整合，物流系统整体效益不佳。3 河南煤炭企业集团物流业的发展目标 （1）推进区域物流配送。 煤炭生产是依赖于煤炭资源的区域化而分布的。在省内，河南煤炭资源主要集中在郑州、三门峡、焦作、平顶山、商丘、鹤壁等地区。在省外，煤炭资源主要集中在吐哈、准东、伊犁和内蒙锡林郭勒、鄂尔多斯地区。大型煤炭企业集团的所有这些煤矿组成了一个个区域化能源基地。煤矿物资的运送、煤炭产品的省内外跨运形成了巨大的社会需求。因此，煤炭企业集团可以按照市场化运作的模式，确立推进区域物流配送的目标定位，在服务集团内部的同时，辐射整个区域其他相关企业和用户。 （2）构筑企业集团的产业支柱。 物流是企业的催化剂，可以通过其专业化职能参与到产业分工中，对完善整个煤炭产业的发展，对降低企业物流成本，转变经济发展方式具有较好的推动作用。因此，对于省内大型煤炭企业集团，尤其是集煤炭、化工、有色金属、装备制造等一体开发的跨行业、多元化发展的大型煤炭企业集团，要大力发展现代物流产业，发挥物流产业对其他产业的支撑和催化作用，使得物流产业发展成为大型煤炭企业集团的产业支柱。 4 河南煤炭企业集团发展煤炭物流业的策略 4.1 整合物流资源，奠定煤炭物流产业化发展基础 在我省煤炭产业链条中，一些企业有煤炭资源而煤炭运输网络不足，一些企业有运输网络而煤炭资源不足。煤炭企业集团应通过整合内部物流资源和设施，以及相关的外部物流资源，盘活存量资产。在改革措施上，首先，从种类繁多矿产资源需求入手，整合供应资源，转变物资供应门庭若市的局面，建立直供渠道，通过集中采购、集约化管理，最终实现降低物资存量，减少物资消耗，提高周转速度，降低资金成本。其次，充分利用现有的场地和设施，通过整合和资产划拨等手段，完