金科建筑工程精细化管理培训讲解-文档资料

1,工程精细化管理,2,工程管理在房地产开发企业中的角色,企业发展不同阶段对工程管理的要求,当前金科对工程管理一些问题的思考精细化管理,提纲,一,二,三,解读工程的精细化管理,四,3,一、工程管理在房地产开发企业中的角色,哑铃模式,工程管理,4,“哑铃模式”的延伸,5,经验化管理,创业期,快速成长期,规模发展期,成熟稳定期,战略变革期,手工作坊,粗放式,规范化,精细化,精益化,经验成长型特点,战略：战略不清晰，机会导向组织：管控边界权责不够明晰流程：基于经验而不是流程运作绩效：没有绩效体系或是形式化人员：专业能力强，专业配置不全,管理发展型企业特点,战略：战略型机会并存组织：管控边界组织权责基本明晰流程：从基于经验到基于流程管理绩效：绩效体系基本完善，具有激励作用人员：关键专业能力岗位配置符合公司发展要求,管理精细型企业特点,战略：战略清晰组织：管控边界组织权责明晰流程：管理系统化，专业精细化绩效：绩效体系完善，有效激励人员：专业能力岗位配置满足要求,二、企业发展不同阶段对工程管理的要求,1、企业发展不同阶段的特点,6,2、企业发展不同阶段工程管理的特点及要求,7,如何有效处理三者之间的关系,成本,质量,进度,三、当前金科对工程管理一些问题的思考精细化管理,8,1、成本管理的一些思考和对策,9,价值工程（ValueEngineering）基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。V=F/C，式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。提高产品价值的途径有：在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用；在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能；既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用；产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高；产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低。,什么是价值工程？,10,1、成本管理的一些思考和对策,11,2、质量管理的一些思考和对策,12,对产品“四性”的精细化诠释。,1）对产品“四性”的精细化诠释,13,安全性,14,使用性,15,使用性,16,舒适性,17,舒适性,18,功能性,19,2）工程质量管理的12个关注层面,设计支撑是关键，常追图纸要及时，会审读图重功能，专业衔接靠合图，构造作法不可缺。,建设大纲是指导，编制重在总部署。分期、顺序要明确，重点措施必完善。,参建单位质保体系必须健全，合同执行及标准不得随意变更。,制度保障是关键，标准模板是支撑，沟通培训是手段，总结共享不可少。,20,程序管理很重要，三检制度必做到；过程旁站不可少，影像资料要可靠。,材料进场靠验收，质保资料不可少，工程监察两条线，处罚造假下狠手。,方案、细则拒复制，措施具有针对性。,质量意识是根本，高标准要贯始终，交底样板走在前，构造做法重落地。,2）工程质量管理的12个关注层面,21,项目结束应总结，经验教训都重要，图文并茂后评估，集团共享同提高。,验收环节很关键，问题不要轻易放，功能试验全检测，物管介入不可少。,协调再忙也要勤现场，质量龙头还是在甲方，以点带面手段要多样。,监理力量不可少，实测实量必做到，督促考核重斗硬，使之发挥最大效。,2）工程质量管理的12个关注层面,22,3、进度管理的一些思考和对策,23,销售收入总资产,总资产净资产,净利润ROE=净资产,净利润ROE=销售收入,ROE=净利润率,周转率,权益乘数,开发能力,运营能力,融资能力,杜邦公式：,ROE,即净资产收益率（RateofReturnonCommonStockholdersEquity）,受限价限购及市场影响大。,通过自身运营能力提升可以得到较大改善。,受金融市场和国家调控影响大。,24,提高运营能力提高资金周转率,25,3、进度管理的一些思考和对策,26,关键路线法(CriticalPathMethod，CPM)，一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。流水施工就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。流水施工组织的具体步骤是：将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。其经济效果都是在不需要增加任何费用的前提下取得的。平行施工，指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式，其特点：工期短，资源高度集中，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。,1）理论分析：,27,以工作面的提供为核心,要素控制线,建设方管理控制线,2）实际运用理论：如何利用分配、调用好有效资源，在保证如何提供作业面的情况下进行平行施工。,28,3）工程示范区抢工管理15要素,29,3）工程示范区抢工管理15要素,30,3）工程示范区抢工管理15要素,31,3）工程示范区抢工管理15要素,32,概念：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。同时，精细化管理是一种管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。,四、解读工程的精细化管理,1、精细化管理的概念,天下大事，必做于细。即便是扭干的毛巾，只要发挥智慧依然能扭出水。丰田英二,33,复杂的事情简单化简单的事情流程化流程化事情定量化定量的事情标准化标准的事情信息化,1）“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；2）“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行；3）精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。,2、解读精细化管理,概括起来，即为：,34,（1）复杂的事情简单化,链接：招标清单,35,（2）简单的事情流程化,链接1：金科集团流程管理手册,链接2：钢筋、砼、模板、防水技术交底,36,（3）流程化事情定量化,链接1：初步、施工图设计任务书,链接2：规划指标,37,（4）定量的事情标准化,链接1：质量、安全文明标准手册,链接2：现场照片,38,（5）标准的事情信息化,随着房地产企业规模化、全国化、多元化等发展，通过信息化提高管理和运营效率已是不可争议的事实。许多大型房地产企业也在继OA（OfficeAutomation，办公自动化）系统、