建筑施工技术4组田辉.ppt

武汉结核病控制综合大楼、建筑业1101班4组、4.1质量管理目标本工程整体工程质量确保武汉市“黄鹤杯”，竞争湖北省“楚天杯”。 运用现代化的管理手段和方法，配备先进设备，组织熟练、经验丰富的施工团队，按项目法组织施工，充分发挥企业优势，公司按多年ISO9001质量管理模式组织施工，全面履行施工合同的各项约定，工程质量达到“黄鹤杯”标准4.2工期目标根据招标文件和合同要求以及公司图纸施工内容、现场条件等方面的详细研究，公司在考虑可能的各种不利因素的基础上，确保招标要求工期前完成(工期包括节假日和假日)。 4.3环境保护、职业健康、安全管理目标(1)污水排放、施工噪声达到国家规定标准的ISO14001标准，创造绿色生态环境，建设人文施工现场，建设以绿色、清水、蓝天、白云为背景的绿色施工现场(2)根除死亡和重伤事故， 将轻伤事故的发生率控制在2以内；根除机器和火灾事故；根除个人防护用品不足和缺陷造成的工人死伤事故；消灭工作人员中暑、冻伤、煤气中毒、事物中毒等事故；6 .特殊设备操作人员、特殊操作人员持证件工作率达到100% (8)传染病控制率达到国家标准；(9)没有吵架现象，盗窃行为被控制在1以内(每月) (10 )固体废物被统一收集、统一处理，可回收废物的利用率达到90%以上；(11 )直接解决重大事故的危险性4.4科技创新目标根据工程实际情况积极采用建设部推进的“四新技术”组织进行施工。 4.5成本管理目标是熟练掌握施工文件和规范、标准，严格组织施工，科学管理，在“人、机械、材料、法、环”方面加强管理和监控，确保检验合格，通过企业的实力和经验，加强施工各环节的预防措施，科学管理，降低成本。 公司始终从业主的角度出发，确立工程整体观念，通过科学管理、先进技术和设备、经济合理的施工方案和技术、科学规划和配置、有效的组织管理协调和控制，尽最大限度地降低工程成本和成本，获得最有效的管理，为业主投资获得最佳利益4.6消防目标严格按照施工组织的设计进行管理，消除了现场的一切消防风险，达到了各级消防主管部门和公司上级主管部门的检查标准。 4.7合作目标积极协助甲、监理、设计和其他有关机构的工作和监督，从有益于工程的角度公平对待各分包机构，处理和协调相互关系，充分行使总承包机构的管理功能，圆满完成工程项目的施工任务，给公司做好形象，对业主满意的回答4.8文明施工目标是确保“市级文明工地”，以“省级文明工地”为目标。 小组讨论了本工程中工期目标不明确，查询工程概况实质为610天。 工程质量、成本、消防、合作、施工管理等方面很明确，罗列也很清楚。 施工组织和配置5.1项目经理部组织机构和人员责任5.1.1项目经理部组织机构，为了加强该工程的施工管理，以“最佳组合”的方式统一配置人员，建设现场项目部，以项目管理方式运营工程。 项目经理由具有一级建筑师资格的优秀项目经理担任，生产副经理和技术负责人各一人。项目团队成员多年有类似的建筑工程经验，承担了许多大型工程项目的建设，取得了出色的业绩，信誉高，可以主张。 我决心精通业务，工作果断，有开拓精神，建立丰富的纪念碑。 现场项目经理部设“五部一室”，工程技术部、质量安全部、材料设备部、财务劳资部、成本核算部和综合事务所，专业多功能，按照职员原则配备(制作) 11人，其中有7名专业技术人员。 现场项目组织形式采用直线功能制，分为3个管理层，参照下图。 项目部负责工程项目的确定和控制，专业职能管理组负责工程内部的专业管理工作，第三层是项目的具体施工工作队。 项目部按照集中管理原则，控制工程质量、工期、成本和安全生产、文明工程的全过程，负责科学组织和管理，对进入项目现场的人、材料、物等进行人才、物资和机械设备的调整和供给，及时解决工程中发生的问题。 项目建立切实可行的工作制度，规范本项目的施工管理，保证项目正常有序运行，保证各工作的质量和效率。 全面履行合同和业主的各项承诺，确保项目业主满意。 项目管理实施的主要方面1、图纸会审、图纸交底制度：正式施工前，项目部组织工程部、设计部和施工组人员对图纸进行检查，认真、周密地熟悉施工图纸，了解设计意图， 重点分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：采用新技术、新技术、新材料，在施工中面临什么样的困难，能否解决必要材料的采购等部位的施工技术复杂，哪个部门的工程对工期的影响大，施工合作有什么样的困难会审中决定的内容形成议事记录。 2、技术交流制度：在工程正式开工前和重要部分施工技术开始前，让参与施工的有关管理者、技术人员和工人班长做技术交流工作，让参与施工的人员在施工技术等方面详细了解本工程的设计构思、建筑装饰效果特征、技术要求的细节，科学地组织施工， 合理安排3、施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特征，就各项施工技术的施工制定详细的施工作业指导书，在项目施工技术开始前提交给工人，对工程流程、工具、材料的要求、质量通病和防治进行全面周密的说明， 推动工人保证施工质量、提高工人施工作业效率的主要施工技术操作，形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到黄鹤杯的工程质量标准，为整体工程奠定楚天杯的基础4、每天的施工例会和每周的例会制度：每天/每周的生产例会各自的施工团队、主要材料供应商参加，讨论上周生产的完成情况和问题点，安排本周的工作计划，强调应注意的问题。遇到亟待解决的问题，立即咨询业主、总包、设计、监理解决5、研讨会制度：发生重大问题时，业主、设计、监理、总包和相关承包一起协商解决。 本次研讨会应根据实际情况不定期举办，6、施工团队、资材供应调查制度：根据ISO9000系统的管理要求，项目施工团队、大宗材料供应商安排3家以上参加竞争，因此制定了调查制度，业主、总包、监理共同考察供应商，经过综合评价，最终选定合格、满意的劳务部门和材料供应商7、审核图纸，迅速进行材料订货、检查及样品板之间的确认工作：我公司将重点放在这些前期工作上，在现场具备施工条件前完成施工图的审查工作和材料模板的审查工作图纸审查主要由为图纸深化设计经验的设计者负责的材料模板、样品模板间的施工严格遵循建筑师规定的材料和施工技术的施工和审查，尽快通过材料审查和样品模板间的检查， 确保开始大面积施工的一些材料，由于订货周期长的原因影响样品板间的施工，经建筑师同意后，用附近的材料代替，以使施工技术尽快得到批准，进行大面积施工8 .加强材料管理，确保工程使用的各种材料满足规范的要求材料质量的好坏不仅影响工程质量，对工程的安全使用也很重要，因此加强材料的管理尤为重要。 因此，在材料管理方面，从各供应商的选择到材料的进厂检查、保管、分发和使用等各环节，建立了严格的管理制度，在对本工程运用的各种材料始终进行有效的管理中，严格地防止不合适的工程材料用于本工程9， 加强文件资料的管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为了确保本工程资料的及时、真实和完整性，在本项目中设立了专职资料员和项目事务员，负责工