施工总承包企业特级资质标准信息化考评要求解读PPT课件

.,1,施工总承包企业特级资质标准信息化考评要求解读,徐关潮2008年2月,.,信息化考评标准制定过程回顾,2007.10.18,2007.52007.9,2007.3.13,2006.12,发布新标准的征求意见稿,发布“建市200772号”通知,提出实施细则并且进行讨论,发布建市2007241号通知,.,企业应对的时间,新申请企业执行新的特级资质标准已取得资质的企业，设三年过渡期人力资源、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用时间一年以上,.,信息化考评解读纲要,基础设施建设综合项目管理工程设计管理人力资源管理档案资料管理引导性指标,.,基础设施建设,1、软件数据的定时备份（软件备份或数据库备份）2、备份数据的冗灾备份（异地存盘与双机热备方案）,.,信息化考评解读纲要,基础设施建设综合项目管理工程设计管理人力资源管理档案资料管理引导性指标,.,综合项目管理,1、建立公司与项目间信息交互与管理协同平台2、实现贯穿项目与公司的工作流程,.,综合项目管理,公司针对项目制定进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工管理制度与规则，并且能够监控和比较分析项目执行情况数据,.,综合项目管理,实现综合项目管理系统与财务、人力资源、办公自动化、档案管理的系统集成与数据集成,.,综合项目管理,主要针对经营科的经济标制作和技术标制作两个部分，专业造价软件工具制作经济标；技术标制作可以从知识库获取相关知识以及从历史标书中获取相关信息的应用,.,综合项目管理,1、进度计划的编制与展示，目标进度的保存，实际进度更新与展示（包括横道图、网络图），目标对比2、深入应用，支持关键路径分析、资源平衡,.,综合项目管理,基本要求1、能够针对项目进行施工成本预算2、利用项目施工成本预算对实际发生的成本进行控制，并且实现预算与实际的对比分析深入应用1、预算结合时间，进行阶段预算分解,进行阶段成本控制2、进行预算成本、完成成本与实际成本的赢得值分析,.,综合项目管理,基本要求1、合同信息台账录入（包括合同电子档或扫描件），以及方便地检索2、合同变更的管理，包括数量变更、单价变更等3、合同支付管理，包括进度款申请与支付深入应用1、合同签定、合同变更审批过程管理2、合同扣款项的管理（如民工工资保证金）3、投标保函、履约保函的管理,.,综合项目管理,1、物资分类编码、分类管理2、物资材料需求、计划、订单、检验入库、出库的全程管理3、报表分析：包括需求响应报表、收发结存表、物资明细报表等4、使用率要求量级是针对项目的要求，即50%以上项目启用系统,.,综合项目管理,1、质量知识库建立，用于存放质检标准、质量管理流程等信息2、质量目标、质量计划制定3、检查情况记录：实现从计划到执行到检查到纠错的PDCA管理闭环4、使用率要求量级是针对项目的要求,.,综合项目管理,1、安全知识库建立，存放安检标准、法律法规、安全管理流程等信息2、质量目标、质量计划制定3、安全培训，分包单位的安全考核4、安全检查情况记录以及处理过程的PDCA管理闭环5、使用率要求量级是针对项目的要求,.,综合项目管理,1、包括竣工验收情况记录与查询2、竣工资料分类管理、竣工资料的检索查询3、使用率要求量级是针对项目数的要求,.,综合项目管理,1、项目风险设置2、项目风险权限分配3、风险预警4、使用率要求量级是针对项目数的要求,.,综合项目管理,1、设备分类管理、统一编码2、设备需求提出，计划制定、设备调拨以及台班考核3、设备使用管理：包括维修维护、备品备件管理4、设备危险源定义以及评价5、使用率要求量级是针对项目数的要求,.,信息化考评解读纲要,基础设施建设综合项目管理工程设计管理人力资源管理档案资料管理引导性指标,.,工程设计管理,针对设计施工总包，图纸设计（包括初步设计和施工图设计等）采用计算机软件，如CAD、PKPM设计软件等,.,信息化考评解读纲要,基础设施建设综合项目管理工程设计管理人力资源管理档案资料管理引导性指标,.,人力资源管理,1、人事管理、人事合同管理、人事档案管理2、薪资管理3、招聘管理4、培训管理5、个人绩效管理6、量级要求为时间要求：一年,.,信息化考评解读纲要,基础设施建设综合项目管理工程设计管理人力资源管理档案资料管理引导性指标,.,档案资料管理,包括档案分类目录（案卷分类、案卷，卷内目录），资料归档、档案查询（关键字查询、分类查询）资料借阅与归还管理,.,档案资料管理,1、作为电子档案实现图纸档案管理2、项目图纸档案管理可以针对图纸进行项目要求时间、设计计划出图时间、实际到图时间的跟踪与管理,.,信息化考评解读纲要,基础设施建设综合项目管理工程设计管理人力资源管理档案资料管理引导性指标,.,指导性指标,1、通过门户，让供应商参与供货物资报价信息更新，进行物资的网上招标等2、通过银企直联，实现供应商网上结算3、通过门户，提供分包商进度款申请、工程变更申请的录入4、通过门户提供合作伙伴的自助查询,.,指导性指标,区别于前面的质量、安全知识库的管理，这里的知识管理有更高的要求，包括知识的采集、传递及利用等涉及知识积累与加强知识传递的管理应用,.,指导性指标,1、手工输入凭证或由业务产生凭证，审核，月结，年结；自动产生帐簿、报表2、支持集团管理的多组织的管理架构，支持集团资金动态预测与审批、资金计划与支付监管、内部资金流转与全面预算的管理,.,报表、账簿、凭证与业务单据,右键“审计追踪”,.,集团资金管理,总部财务,审批中心财务,下属财务,审批,审批,发送,拨款通知单,发送,资金计划,请款单,收款通知单,报销单审批,支付通知单,网银支付,记账,一般收款,进账单,记账,网络报销单,报销支付,现金中心,审批中心,现金中心,记账,.,资金控制,资金动态预测,单位用款审批,.,从项目资金计划到支付结算,.,集团全面预算的流程,.,集团全面预算实现,支持的预测方法：算术平均法移动平均法趋势平均法加权平均法指数平滑法回归分析法,预算规划,预算规划,智能预测,自由定义的预算项目,.,预算执行控制：事件驱动式,.,预算执行分析与挖掘,右键审计追踪,.,预算执行分析：仪表化,.,指导性指标,收发文管理、会议管理、办公用品管理、任务管理、邮件管理、发布信息功能,.,总结,基础设施建设综合项目管理工程设计管理人力资源管理档案资料管理引导性指标,.,其他说明,信息化考评要求需要被企业高度重视提升企