王石的自我管理.ppt

例：王石的自我管理和经营理念，新华文摘 2008年第5号，王石是中国经济改革的象征物，令人惊讶的是，王石没有把曼科变成自己的公司，如果王石私有化，这个中国最大的房地产公司会创造多少千万或亿万富翁。“眼光左右成败。王石的领导和经营实践与其他企业家相比体现了不同的特点：理性、远见和完全的自我管理。伟大的表现之一是管理自己，而不是领导别人。不能管理自己的时候，就会失去领导别人的资格和能力。只有好好管理自己，才能成为组织最好的成员。其他成员有些放纵，你是最好的成员，所以大家都相信你，才能对你寄予希望。决定伟大的一个因素是时间，耐心。另一个因素是和谁在一起，总是和比自己好的人一起工作，你周围有这样的人，你也跟着伟大。所以决定伟大的第二个力量就是你的同事，合作者。人去伟大的时候，要好好管理自己的钱、周围的人际关系、社会关系，管理自己的行为。管理好自己就是自律，守法，还会有很多其他美德。王锡：“我有创立曼科，尊重人的基本信念。”反映了这三个原则：对人类自由选择权、隐私权、机会均等权的尊重。“，”信任危机以这种方式降临。提倡某种价值，行动却力不从心。在某些方面，认识和信念是分开的。认识似乎是短命的，但只有坚持一天，行动，才能说是信念。“2007年福布斯中国富豪排行榜中前10名的6名包括房地产行业。相反，王石成为中国最有名的专业经理人。90年代中期，中国的民营企业大部分都在尝试多样化。面对多元潮流，王石逆着方向进行，进行了决定曼科命运的决定前线收缩和专业化。集中开发城市住宅的事业，并接连出售了初期相关的非房地产事业。然后使最激进的企业多样化。1992年，中国疯狂的房地产投机使业界在“利润率低于40%”的暴利精神中大吃一惊。”曼科不做超过25%的利润。“在暴利狂热分子中，王石清醒地认识到市场暴利最终归结为平均利益。同样，在90年代中期房地产行业陷入了盲从，Vanke进行了风险控制，因此在风雨中实力反而变得更大。王石在20世纪90年代末同时代创业英雄、没落、走向独裁的时候开始离家出走，登山、越海、环游世界。为企业家的人生超越和最终目的地打开了通往更广阔世界的大门，为中国的公司治理、接班人定居开辟了新的道路。从“有我在”到“没有我”，对王石来说是一种解脱。万科超越了企业家的个人英雄主义时代。王石的登山探险又使他成为“时尚”人物。有一次我在“西安回族小吃街”散步，一位当地人看着他说：“我认识你。“你是中国移动的社长，”王石拍摄过中国移动用传播率高的广告牌。他经常提到曼科应该承担更大的社会责任的企业公民这个概念。每个人都欣赏他的“社交商人”，他在处理复杂的人际关系方面有惊人的才能。曼科的一名员工提到了酒后驾车死亡，错误不在公司，公司不追究车辆毁坏的责任的故事。但是职员的妈妈不愿意，对王石哭了。给予补偿，违反公司制度。王石的方法是当场激情地宣布每月从自己的工资中扣除这笔钱。可以让王石和曼科到今天为止，还有王石的学习能力。56岁的他坚持每天更新博客。他注意到自己的坏脾气，故意克制起来；他随时可以体面地向下属学习。有一次，他和别人一起吃饭，说起彼贵元，王诗说红极一时，不能长久。但是，当Vanke的研究人员向王石报告其商业模式分析时，他仔细研究后感到震惊。他当时打电话给每一个吃饭的人，撤回了自己的评价，说这是一家好公司。王石具有令人惊叹的自制力，成功是抵抗诱惑的结果。他登上珠穆朗玛峰的时候中途休息，别人怎么叫他也不出来看风景。他知道自己的目标是登上顶峰。移动一次，就消耗一次能量。业馀者能登上顶峰，自我管理很重要。王石在5年内攀登了7大洲最高峰，加上南北两极，对当时47-8岁的人来说并不简单。他怎么做的？他和别人最大的区别是善于自我管理。比如，几点进帐篷，几点进。为了保持能量，吃再难下咽的食物，别人饿死了也不吃。山要求下午5点睡觉，他睡得很及时。有些人兴奋地聊到晚上8点，第二天就等不到了。每次登山前都要努力准备，要求涂两层防晒霜，一定要涂两层，特别厚。他对自己很负责，总是管理自己。普通人这样做也行，王石的意思是什么都不做，只是什么都不做。大部分公司领导人说不做，遇到便宜货就会心动。有一次，原来三舅的上司赵鑫首先介绍了大部分班科别墅。枉用土地，做完以后不要花钱。王石看了看，说：“我不做，凡高这个做得不好。”万科只建造中产阶级的郊区别墅。他改掉了不吃早饭等很多坏习惯。“据说长期不吃早饭会降低智商。”为了控制体重，节制饮食，在5个小时的对话中，不顾饥饿，拒绝吃摆在面前的蛋糕。餐鸡蛋面送来后，他大声地吃起来。说话的时候，他完全停下来吃东西，不说话。他在碗里一动不动两块午餐肉。然后起身告别。“对我来说，个人和公司是分开的，登山是爬山。我不能说为了股东的利益牺牲，不爬山。公司行为和个人行为，最大的区别是个人行为是做你想做的事；公司行为必须考虑公司形象和公司利益。“，”我必须给Vanke品牌加分，前提是对方企业的品牌黄金高于Vanke。摩托罗拉符合该标准，也符合德国大众和中国移动。“，”谈到事业的时候，我不能不谈论自己，只能说自己是董事长Vanke的创始人。带领合伙人一步一步退出了1999年的总经理职位。我还记得当时林志强说“王石给曼科选择了一个行业”，“事实上，我带领的万科走了很多弯路。”企业的核心价值和企业哲学是没有错误，行贿，说诚信，具有社会责任感。但是在行业选择上多样化，创造了很多行业。因此，Vanke在相当长一段时间内的声望比市场表达能力更高。从这一点看，我对过去所做的事情不满意，但现在对经理接班人很满意。“，”以构建现代企业系统、培养当前团队、打造品牌、Vanke为目标。我和管理层有些疏远，认为这对现代企业系统的建立和公司的长期健康发展有好处。“，”为什么这么说？因为以东方文化为背景的企业具有第一集中，第二特权的特点。两者结合起来，就是领导人说的一个家庭，家长式的管理。打是爱，下面必须绝对服从。这种风格的经营在民营企业中占大多数。我意识到了那个界限，选择了一定的疏离感。王石爬山，需要时间。“事实上，我很清楚地表明，我长期不在企业中，照常运营，有某种能力使这个企业摆脱对特定个人的依赖。”，“不要叫我导演！王石离开晚果，万科团圆，那是一个病态的企业。”，“宇根生还问我如何培养接班人，我说我从来不培养接班人，我建立了制度，培养了团队。”谁来接班只是分工问题。你不能保证继任者一定能胜任，如果不能胜任，制度建立后，他就可以通过制度退出。和西方企业一样。“东方企业经常为自己竭尽全力，挣扎到死。”对个人来说看似悲壮，但对企业来说未必是好结果，甚至是更坏的结果。所以我决定在年轻强壮的时候辞职。在“，”文化方面，西方文化相信人的超声本恶，企业制度必须建立，需要监督。与东方的文化不同，人的本性分为善恶，人不必怀疑，也不必怀疑。“，”所以现代企业制度必须以人性的根本邪恶为基础，同时进行制度化的经营和效率管理。这要透明，不要承认。用人要怀疑，你对我有多好并不重要。你喜欢我还是讨厌我都无所谓。这就是我的逻辑。从创业到现在，这个逻辑是行得通的。“，”个人成长也像公司成长一样，在学习很多人。我办公室里贴着两句肯尼迪总统说：“不要问国家能为你做什么，要问国家能为你做什么”，巴顿将军的另一集是：“看看人的成功与否。”不是看波峰如何辉煌，而是看波峰下降到谷底时如何反弹。”，“Vanke第一个是简化。简单，不复杂。第二个是透明度，不是黑盒。第三是制度化。第四是谈论责任，不切实际。简化是东方文化的复杂性和人际关系的根本框架。我有八个兄弟，但曼可没有我的亲戚，也没有战友，大学同学，小时候的玩伴，以前的同事。这有点太消极了。“，”，“简单的另一个意思是在最短的时间内把公司说清楚，两秒钟就能说清楚，这是一家伟大的公司。Vanke使用6秒，所以Vanke还不是一家伟大的公司。万科表示：城市住宅开发，上市蓝色调节器，受人尊敬的企业。“，”首先是企业性质，Vanke是城市住宅开发商，我不能说住宅开发，中国有8亿农民，不能为农民开发住宅。认购股份上市，表示其所有权的性质。受人尊敬的企业展示了他的知名度和名声。“2005年我的转折点之一。为了宣传个性，我登上了珠穆朗玛峰和其他山峰。但是，2005年我去北极的时候，北京大学生命科学教授潘文石来到机场送我。当时我很惊讶。因为潘老教授绝对不参与商业活动。”，“他信中确信我的登山具有积极的社会意义，使生物多样性的旗帜带到了北极。”弦外音是以你的影响力在社会上进行更有意义、更高尚的活动。所以我开始把个人英雄主义的东西和公益活动、社会责任联系起来。”，“