赢在执行力（优质培训课件）

执行力，目录，内容，执行力知识的概要，1 .执行力的研究背景，2 .如何理解执行力重要，01，1，执行力的研究背景，企业也是如此。 优秀的企业虽然做同样的事，但是比别人执行得好，执行得更快，能摆脱激烈的竞争，独占顶尖，依靠企业的执行力。 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩高，有的人平凡，一个重要的原因是优秀者有实现构想的能力，那就是一个人的执行力。 之后，“执行力”成为了人气话题，受到了众多企业的关注。 大家希望通过提倡执行力，提高本企业的执行力。 馀世维度的赢在执行课程曾经很受欢迎，至今为止没有退烧。 执行力的研究首先从公共管理领域开始，2002年，LarryBossidy和RamCharan所着的执行如何完成任务的学问一举获得了该年度亚马逊商业图书销售首位。 “执行力应该成为公司战略和目标的重要组成部分，是目标与结果之间“欠缺的一环”。执行力 (Execution )一册(LarryBossidy和RamCharan的共同着作)中，2、如何理解执行力，1通过从组织的角度来理解，从组织的角度来看，执行力可以如此理解，执行力连接着目标和结果因此，要判断一个组织的执行力如何，即该组织能否保持质量、定量地实现战略。 2、如何理解执行力，伟大事业的成功源于细节的完美。 同样，任何重大灾害都是由看不见的小错引起的。 因此，个人来说，执行能力是“行动力”，就是所有员工都要细心地在各个阶段完成任务，最终不妥协地完成任务。 2从个人的角度来理解，我们从个人和组织两个角度来总结对执行力和执行力的理解： 2、如何理解执行力，为什么伟大的理想不会成为现实？ 为什么要小心地被对方先发制人攻击？ 为什么完美的战略方案不能达到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能得到具体结果？ 为什么相同的计划、相同的战略、业绩相差十万八千英里？ 一连串的“为什么”很难找到理想的答案！ 但是，这些“为什么”背后隐藏着重要的现实。 是不能执行的，1执行力的下降是企业管理的最大黑洞，3、执行力为什么重要，换句话说，公司为了维持组织自身的平衡，在企业内部的协调、会议、解决人事问题、处理各种管理纠纷上花费了很多时间和精力。 在这种情况下，企业组织不是为了“顾客而存在”，而是为了“存在”。 但是，顾客必须以15%的价值向公司支付100%的货币。 执行力下降，成为企业管理的最大黑洞！ 曾由某权威公司调查过。 在整一年里，很多公司只为顾客提供15%的时间，剩下的85%的时间工作对顾客来说没有意义。 3、执行力为什么重要？1执行力的下降是企业管理的最大黑洞，这是被美国某商学院搬入MBA班的寓言。 一群老鼠被凶恶而善于捉老鼠的猫所折磨。 于是，老鼠们聚集在一堂，研究如何解决这只讨厌的猫。 老鼠的建议很快就赢得了全场的喝彩，并建议给猫系上铃铛。 “谁来系铃？ “2”强大的执行力是实现战略的必要条件，3、执行力为什么重要，其实很多公司几乎有着不可分割的方法和程序，执行力的差异带来了很大差异，是所有战略都能顺利实现的重要因素。 如果没有执行力，战略最终只能是空话。如果企业的战略方向已经决定或基本决定了，实行力是最重要的。 很多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 更好的战略，不实行只不过是空谈。 执行力是组织的重要性，3、执行力为什么很重要，蜀的朴素僧人，其贫困，有其财富。 穷人的话对富人说了。 “我欲望的南海，我该怎么办？ ”富人说：“孩子靠什么去呢？ ”“我一瓶就够了。 “富人说：“我想在几年内买一艘船，但是还做不到。 儿子去求什么？ ”明年，穷人从南海回来，告诉有钱人。 有钱人没有面子。 个人来说，没有执行力(或行动力)，所有的梦想、构想、构想、理想只有幻想和空想！ 没有执行力，什么也做不了。 3、执行力为什么重要，执行力影响着个人的重要性，02、执行力缺乏的原因，1 .组织执行力缺乏的原因，2 .个人执行力缺乏的原因，企业执行力文化的魅力通过看不见的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行动，给执行者带来一贯的影响因此，企业领导的最大任务之一是建立企业执行力文化。 没有形成强大的实行文化，也没有严格执行的工作气氛。 执行力文化是以“执行力”为一切行为的最高标准和终极目标的文化，其关键在于通过企业文化形成并影响企业全体员工的行为，提高企业的执行力。 1没有形成强大的执行文化，1、组织缺乏执行力的原因，古人说“自己不正当，不能命令”“上梁不倾斜下梁”。 如果领导在工作中宽待自己，对律师严格，自己不树立榜样，为什么要说服人？ 怎么能把有实行能力的队伍带出来？ 孔子问后，对子贡说：“你错了。 你开了坏先例，鲁国人不会为了成为奴隶的同胞而赎身。 即使收到国家补偿的赎金，也不损害行动价值的拒绝这个赎金，只会破坏国家的好法律。 春秋时代，吕国法律规定，吕国在外国当奴隶的话，有人出钱赎回，然后，国家可以清算。 子贡是孔子的弟子，生意正直。 有一次，他赎回了同胞，但之后拒绝了国家支付的赎金。 2领导表现率不足，第一，组织执行力不足的原因是，没有相应的管理制度、工作流程，或者所公布的制度、流程不严格，太麻烦，不利于执行。 因此，员工在运行中不能“有章、有方法、有过程、有形式”。 为什么这样执行力强呢？3制度、流程的欠缺和不完善、1、组织执行力的欠缺的原因，5%的人没有看到工作，却造成了矛盾。 什么都不发生，10%的人在等什么？不想做，20%的人为了增加库存，“蛮行”、“盲行”、“糊行”工作的10%的人对公司没有贡献，在工作。 做负面工作的40%的人以低效率标准和方法做工作，虽然只有不正确有效的15%的人属于正常范围，但成绩不是，不能工作。 可以看出，企业中想做重要的事的人太多，把小事做得美丽的人很少。 如果员工或团队没有执行能力，企业有什么执行能力？ 4找不到有执行力的员工，1、组织执行力缺乏的原因是，人员优势特性少，独特，竞争对手难以模仿，无法替代，是很强的竞争优势。 优秀的执行者可以说是完成任务的“万能钥匙”。 其实，执行力毕竟在人。 企业要提高自己的整体执行力，首先要找到有执行力的人。 员工是有效实行的最终实现者。 在这个瞬息万变的时代，只有员工才能长期维持企业的竞争力。4找不到有执行力的员工，1、组织执行力缺乏的原因，美国IBM的一位经理说了两句话，第一句话是员工不想让他做，只是检查。 第二，强调什么就要检查什么。 不检查就不重视了。 成功的企业必须有科学的预测、正确的决策、严格的管理、有效的监督。 制度的实行不仅需要自觉的维护，还需要有组织的监督。 大家都上学，如果学校老师布置的作业不被检查，学生会就有应对运气的心情。 5监督和评价不足、1、组织执行力不足的原因、良好的管理理论、管理方案、管理模式对企业管理有着很大的作用，但奖惩不明显，就无法取得实质性的效果。 因此，企业战略的实施，重要的是企业具有奖惩的明确激励机制。 无论是监督还是检查，如果对执行力优秀的员工没有报酬，对执行力低的员工没有处罚，监督检查也有什么用呢？6没有奖励和处罚制度，1、没有组织执行力的缺乏原因，没有追求，没有上进心的人，对自己这种员工很难有较强的执行力。 (1)没有上进心，自我要求标准低；2 )没有个人执行力缺乏的原因、辛苦、毅力，没有坚决完成任务的强烈信念，遇到困难时往往要避免，勇敢地面对，积极地寻找方法或寻求帮助。 2意志力不坚定，缺乏意志力，辛苦，拖延意志，失去人的上进心。 一旦发生什么事，再拖延，成为根深蒂固的习惯。 拖延，只有引导别人。 憧憬、理想、计划会被拖延。 即使拖延也不会什么都没有，只有普通的事情会变得紧急。 “最消耗意志，最破坏创造性，并不是不带梦想行动”。 3磨磨蹭蹭，缺乏行动，2、缺乏个人执行力的原因，优柔寡断，不能作出决定，就徒劳地失去很多机会。 正如马云说的，很多人晚上想千条路，早上起来走原路！ 4优柔寡断，不能决定，、03，要参加如何提高执行力，1 .提高组织执行力的方法，2 .提高个人执行力的方法，所以他要参加具体的运营过程，去员工中，找出各阶段的具体情况和期待之间的差异这是领导者最重要的工作。 不管组织的大小，这些重要的工作不能提供给其他人。 各级领导必须参加自己职能部门的具体工作，成为了带动整体的引擎！ 领导者必须有执行的本能，他必须相信“如果我不把这个计划变成现实，我现在做的事情就没有意义”。 1创造执行力文化，1、提高组织执行力的方法，执行力教育胜过语言教育，指导者的表现率对执行力的影响是决定性的！ 因此，领导必须提高强执行力的表现率。 一次，曹操军，严令：大军官，都过麦田，但是有践踏者，被斩首。 但是曹操坐了下来吃惊地踩了麦子。 曹操抽出佩剑，企图自己挖自己踩麦子的罪。 在再顾问士嘉的劝说下，用剑剪了自己的头发，被扔了出去“剪头发的权利是第一代”。 这件事在军队里传播开来，三军上下都毛骨悚然，人人都服从军令。 2领导表现良好，1、采取提高组织执行力的方法，执行能力强的领导总是简洁简洁，不拐弯抹角，不虚伪，只是坦率地陈述自己的意见。 他们知道如何简化复杂性，以便别人理解、评价和展开实际行动，所以他们的话总是成为群众服从的惯例。 韦尔奇说：“执行力是清除阻碍执行的官僚作风！ ”，然后选择。 无论是制度还是过程，都要简洁、简洁、容易理解、容易实行。简单是最有力量的，简单是最有执行力的。 3完善的制度、简化流程、1、提高组织执行能力的方法、GE管理的基本理念是简化管理(Managinglessismanagingbetter )。 据GE2001年年报报道，GE为什么有很强的执行能力？ GE拥有这样一个制度化、高效的系统，所以GE可以提出所有重大战略措施，一个月内就能完全进入操作状态，成为我们从事的所有行业的第一或第二位，通过革命性的变革，大公司的优势和小公司【案例】GE的有效执行体系，3完善的制度、流程简化，1、提高组织执行力的方法，1988年创立的远大中央空调有限公司专业生产中央空调产品，其制度化管理始于1996年，期间不断调整和完善。 在企业活动中可以编程的东西，远大是以文件的形式编程的。 文件体系是远大制度的具体表现形式，员工的所有工作都要以文件的编制、执行、修改为中心。 1993年诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯诺斯认为制度的主要作用是消除或降低社会交流的不确定性。 【案例】进程和制度的完善是执行力的基础，公司设立了以张跃为代表的制度统一委员会。 我们远大地认为，文件是实现企业生存和可持续发展的第一保证，能使工作错误最小化，效率最高。 1998年远大宣言像这样有以制度为行动方针的管理方针，不轻率地行动，不轻视小事。 3完善的制度，简化流程，1、提高组织执行力的方法，需要“精力”来应对急剧变化。 “振奋活力”是让组织兴奋，促使人们行动。 有了“矛头”，就有信心面对棘手的问题，说“是”或“否”，而不是“也许”。 要实施，就要永远履行诺言，决不让你失望。 正如柳传志所说的，“实行力是积极地选择合适的人到合适的职场，即选择人，使用好人”。 GE筛选社长的四个标准基于执行能力的要求：4挑选有执行能力的员工，1、提高组织执行能力的方法，执行能力好的领导，保证负责计划的员工能按时实现当初约定的目标，同时明确执行过程的具体细节，指导部下，解决困难同时，外部环境发生变化的情况下，完美的跟进能够迅速且灵活地应对执行者。 监督和检查不是不可靠的问题，而是游戏规则！ 后续的跟踪是计划成功不可或缺的要素。 5监督检查、跟进跟踪、1、提高组织执行力的方法，执行条规定：“会议后，目标是什么，谁负责这个任务，什么时候完成，用什么方法完成，用什么资源，下一个项目的进展讨论是什么时候、什么时候AAAK通过实行“六西格玛”的质量管理体系，节约了20亿美元，表示“六西格玛”思想的核心是，如果强调什么，就不量化他，而不重视他。 汉武大帝中的霍去病说：“作为将军，不一定要和士兵同居，只要赏罚分明，士兵就会自然勇敢地前进。” 最初，将军卫青并不这么想，事实证明他的论断是正确的，他的部队无敌，取得了赫赫战功，必须屈服。 由此可见，企业中奖励处罚也是提高执行力的有力杠杆。 提出了执行力=制度监督的赏罚这个公式。 无视长期的企业文化建设水平，我认为这确实是可以马上看到的方法。6奖励处罚明确，向员工报告，1，提高组织执行力的方法，1，找到优秀的管理者，给他们足够的资源和权力，让他们充分发挥二，提拔并奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的工资，给他们为你企业他们应该去能发挥他们特征的公司。 韦尔奇使用者的三个理念是： 6