围墙工程施工组织设计

.目录第一章第一章第一章工程概况第二章第二章编制是以第三章第三章项目管理框架、人员构成和管理措施的项目管理框架为基础的， 人员构成和管理措施第四章第四章施工者配置和机械配置施工者配置和机械配置第五章第五章施工进度计划和工期保障措施施工进度计划和工期保障措施第六章第六章第六章主要工程施工方案和措施第七章第七章工程质量保证措施第八章第八章安全生产保证措施安全生产保证措施第九章第九章文明施工保证措施第十章冬、雨季施工措施冬、雨季施工措施.第一章工程概况第一节工程概况工程概况1，工程名称：青山区2017年项目围墙工程2，工程地点：包头市3，资金源：财政资金第二节工程内容工程内容1，承包范围及内容：青山区2017年征收项目围墙工程第三节服务期为服务期1，本工程服务期为2年，按具体工期合同约定。 第二章第二章编制根据第一节第一节编制原则1，制定遵循设计图、施工规范、规章、检查标准的原则。 在编制主要项目的施工方法上，严格按照设计图的要求，执行现行的施工规范、规程和检查标准，确保工程质量。 2、坚持切合事实的原则。 在制定各具体项目实施方案的过程中，充分研究和分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质有效地完成本合同的建设任务。 3、坚持严格管理施工全过程的原则。 各工程施工，要认可真正的自我诊断，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理。 4、坚持专业化工作与综合管理相结合的原则。 在施工组织安排中，以专业团队为基本组成形式，以机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，达到整体优化目的。 5、实施项目法管理，优化配置资源和生产各要素，保证实现成本、工期、质量、安全和社会信用等期待目标。 第二节第二节制定依据为1、甲方提供的本工程设计说明和施工图和招标文件。 2、根据以往类似工程的施工经验。 3、根据适用于招标文件的标准、规范和相应的工程施工规范及施工组织设计规范等。 第3节第3节本工程采用的技术规范本工程采用的技术规范建设工程质量管理条例 gbj 107-87混凝土强度检验评定标准 GB 50202-02建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50203-02砌体工程施工质量验收规范 GB 50204-02混凝土结构施工工程质量验收规范 jgj 107-96钢筋机械连接通用技术规程 GB 50207 - 屋面工程质量验收规范 GB 50210-01 . 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 (住宅建筑部分) 建筑工程施工质量验收统一标准3010 jgj 59-99工程建设标准强制条文 jgj 46-88房屋建筑工程质量保修办法 jgj 80-91建筑施工安全检查标准 jgj 33-01第2、质量目标：达到目前国家检验评价标准的合格等级。 3、安全目标：零死亡事故，零重伤事故，零重大机械设备事故，建立无事故的工程。 4、文明施工目标：工区清洁、工作有序、顺畅的人和安全的文明。 5、环保目标：施工环境指标达成，建设环保工程。 第三章项目管理框架、人员配置和管理措施项目管理框架、人员配置和管理措施本公司具有雄厚的技术力量，具有较强的科研实力，实际施工经验丰富。 近年来，我公司经过民间和工业建筑项目的设计和施工，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对接受这个项目非常自信，对与这个项目相关的部门的合作抱有真挚的意志。 为此，我们组织了各种专业技术人员仔细研究了招标文件和原来的施工图，精心编制了本工程的施工组织设计。 本公司幸运中标建设，依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备优势，严格遵守设计、合同，精心组织，确保工程质量，按时完成。 第一节第一节项目管理目标项目管理目标1 .质量目标保证工程达到设计和使用要求，工程质量达到国家建设工程质量检验评价标准的优良标准，一次合格率达到100%。 2 .工期目标本工程计划的总工期为2年3 .安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤频率控制在3以内。 4、文明施工目标达到本企业文明施工现场的标准，创造文明模板工地。 第二节项目管理组织项目管理组织本项目的施工管理，任命具有相同类型工程施工经验的优秀管理者为项目经理部，项目经理部在公司总部的指导下充分发挥企业的整体优势，“总公司服务管理，项目权限管理按照专业施工保障、社会合作”的公司项目管理模式，由GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运行，形成以全面质量管理为中心的环节，专业管理和优化企业和社会生产要素，使我司的质量方针和质量目标和对企业的承诺更加出色为了规范项目管理工作，项目经理执行公司公布的施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工高处作业安全技术规范、建筑机械使用安全技术规程、项 目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术 手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册。 第三节第三节主要岗位职责主要岗位职责1 .项目经理职责1 )在批准范围内负责项目合同的全面交易2 )参加专业合同谈判，认真履行业主和合同3 )组织编制工程总结，参加公司组织召开的项目制造成本估算会议4 ) 根据公司的制造成本，指导和保证项目制造成本计划的实施；5 )主持项目质量计划和施工组织设计的编制；6 )指导业务经理做合同管理工作；7 )项目安全生产的第一负责人，工程质量的第一负责人。 2 .现场管理责任1 )得到项目管理者的许可，负责工地的全面管理，作为现场的组织和指挥2 )指导项目的施工生产计划(年、月、日、周)，贯彻实施3 )指导项目质量计划的贯彻实施.4)施工组织的设计， 监督和检查施工技术方案的制定和执行情况5 )负责项目安全生产6 )领导进行现场文明的施工和现场CI的形象管理7 )指导组织结构的检查和竣工检查3 .项目总工程师责任1 )是工地工程技术管理业务的组织者和指挥2 ) 项目经理协助做质量管理工作3 )组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工程设计4 )组织制定项目质量计划5 )领导做好施工详细设计和综合布线图设计工作6 )技术交流工作7 ) 指导项目计量设备的管理和试验8 )负责引进有实用价值的新技术、新技术、新材料9 )负责项目质量保证体系的运行管理10 )参与重大质量事故和安全事故的处理11 )参与项目制造成本实施计划的制定和分析12 )项目结构的检查和4 .工序部经理1 )根据项目年度计划制定项目季度计划、月计划、周计划，负责计划的执行和实施。2 )负责项目质量目标和质量计划的彻底实施。 3 )组织分承包人执行质量计划，实行三极制，流程控制工程质量；4 )负责与操作层的技术交流。5 )负责执行安全技术措施，实现项目预定的安全生产目标。 5 .质量负责人1 )全面负责项目质量检查监督工作。 2 )对重要部位和工程实施全过程跟踪。 3 )根据工程形象的进度，阶段性地提出质量管理要点，组织执行。 4 )定期召开质量例会和分析会，研究质量状况和问题的负责人根据情况进行处罚。 6 .安全负责人1 )在生产经理的直接指导下，履行安全生产工作的监督责任。 2 )对项目各安全生产管理制度的贯彻和执行情况进行检查和具体指导，发现脆弱部分和失控部分，提出改进意见，跟踪审计。 3 )调查违反指挥、违反操作、违反劳动纪律的行为和人员，促使有关人员对重大事故危险采取有效的控制措施，必要时责令停止生产，并报告现场经理。4 )组织相关人员实施安全监视和检查。 四、公司总部在工程中中标项目管理后，公司根据工程需要配备会计部各级管理者，根据业主约定的工期、质量、安全、目标等提交责任状，项目根据责任书的要求提交公司的项目管理手册、项目质量管理手册 在工程过程中，总公司除负责施工组织的设计、质量计划、环境计划的审查外，还负责项目施工阶段的各管理的监督和管理。 主要部门的责任如下：1.项目管理部1 )负责项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期计划准备2 )审查项目的施工组织设计，跟踪管理施工组织设计和技术方案的制定3 )工程进度计划控制， 负责生产要素平衡调整的4 )制定项目预算的制造成本，负责定期检查执行情况5 )参加项目经理部组织的结构工程和竣工工程的检查6 )施工技术资料的管理定期检查，竣工时进行资料检定项目 成本管理手册 (包括质量、工期、安全等定期检查、评价8 )计量管理9 )组织工程竣工检查.2 .中心试验室负责材质检查、施工试验3 .质量保证部1 )审查项目制定的质量计划、创优计划2 )定期检查项目质量计划和质量保证体系的工作情况3 ) 参加项目结构和竣工工程检查4 )负责创优工程资料的报告和联系宣传活动5 )参与项目重大质量事故的调查和处理6 )质量保证体系ISO9000标准及环境保护体系ISO18001的运行检查、审查、检查7 ) 定期检查项目阶段的计划、项目阶段的事前管理计划的实施情况8 )定期(每月)检查项目工程的施工质量，写检查报告通知各项目经理部4 .安监部1 )促进项目安全保证系统的正常运行和安全生产责任制的实行促进项目认真执行各安全管理制度；3 )参与重大安全技术措施的制定；4 )配合项目实施安全教育培训和年度审查工作；5 )负责现场CI形象规划和管理；6 )定期进行项目施工现场的安全防护、临电； 检查机电防护及文明工程.7)评价项目安全管理工作8 )指导、援助项目安全负责人的工作9 )监督、规范购买和正确使用重要的劳动保护用品。 5、技术发展部1 )结合工程特点，由符合目的的组织项目经理部推进三新2 )为项目经理部的科技示范项目提供技术信息和具体指导3 )收集相关信息资料，建立信息数据库4 )项目经理进行工程施工6 .项目经理部1 )贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，实行公司各管理制度2 )维护公司的企业形象和社会信用，尊重和贯彻业主的意见和要求3 )按照公司的质量手册和业主的承诺，制定项目的质量工作计划， 建立和运行质量保证体系，确保工程质量符合合同要求的标准4 )参加业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同5 )按照合同工期的要求，制定项目施工的总进度计划和季度、月、周施工的进度计划6 ) 负责审查和认真执行项目制造成本实施计划7 )认真执行有关技术规范和标准，积极推进新技术、新材料、新技术，工程完成后，认真进行上述总结和项目管理的总结.8 )进行文明施工，建立环境保证体系负责项目的安全生产10 )负责保证期间内的工程的所有保证业务的项目部安全管理组织结构图木工班的责任：负责安全保证计划中木工班的施工现场的管理，在安全保障计划中钢筋班的施工现场的管理，在安全保障计划中钢筋班的施工现场的管理， 在安全保障计划中对土工班的施工现场的管理，在安全保障计划中对土工班的管理，在安全保障计划中对土工班的施工现场的管理，危险性整改按规定进行作业的作业班的责任：在安全保证计划中对作业班的施工现场的管理，安全的人员管理，危险性整改是作业仓库的责任：在安全保证计划中通过的供应商的合格材料， 防护品入库检查、作证工作安排的责任：在安全保证计划中负责工人生活、食堂卫生的采样和夏、冬、雨期工人的施工安全，职业病预防工人的责任：严格按照安全保证计划的安全操作规程操作，自觉安全生产的六大规律和工地的各种制度， 副社长的职责：确保安全保证计划顺利实施，不违反劳动纪律；安全保证计划的运营和日常的计划，组织，检查，检查，协调工作主任工程师的职责：具体是安全保证计划技术措施车间的职责，操作规程， 特殊脚手架和各种方案审查工作项目经理的职责：组织制定项目安全保证计划措施，采购责任制、安全经费，协调各种关系，并对保证计划的运行承担主要责任：安全保证计划的全过程运行、检查， 防止审查和安全记录工作长的责任：负责安全保证工地的管理，对组织人员进行责任制动态管理，按照保证计划的规定操作工