大洋专用汽车

大洋专用汽车制造有限公司，案例分析，问题：大洋公司的组织结构图，大洋公司的运营流程图，公司现状和问题，购买没有严格的采购计划的供应商管理不规范，不是根据不采用招标管理的订单需求确定， 根据各仓库临时短缺的情况和安全库存申请购买时，购买数量和时间没有明确规定的结果：大量库存积压，材料不足，无法满足生产需求的购买、加工组装有异步，延长了生产周期的4 .收据由现场根据图纸填写， 现场主任审查的结果：材料自由度大，成本低，仓库准备没有根据5 .采购管理流程和岗位职责混乱.物资多部门采购6 .购买者素质低，人员流动性大。仓库仓库管理不规范，材料短缺的流程不严格表现：没有完整的仓库设施，仓库面积小，安全性差的仓库和生产现场没有明确的界限，材料管理的混乱盘点没有分类，库存没有定期盘点，生产管理层变动大的工厂配置不合理， 浪费生产流程时间的设备陈旧、效率差的工人没有业绩评价手段、人员严重失去现场主任权力的生产计划执行不明确，销售矛盾：订单频繁变更，成本增加， 承担责任与购买的矛盾：底盘很难实现JIT服务与技术的矛盾：图纸延迟生产与生产日程的矛盾：时间表粗糙、工序缓慢、刚开始销售、销售，不熟悉进出口贸易、报关流程， 由于文件问题，发货晚的第三方物流公司不能很好地与公司协调的车生产，但不能送货港的问题交货期长，很多客户流失，质量问题多，不合交货期的客户满意度低，部门不协调，不能工作，技术的很多产品不能拿出组装图， 量产车为了保持完整性只有装配图公司没有产品开发部，质量管理部门不履行职责，生产中的检查不严格管理，有问题的产品也能获得合格证的信息化建设现状IT技术力量薄弱，硬件和软件信息化建设能力不足，大洋公司内部的风险， 库存风险、采购风险、配送风险、大洋公司内部有能力的员工流失严重，设备陈旧，质量检查不严格，生产管理层变动大，未投入新产品开发，大洋公司仓库内未使用零件散乱，钢板没有仓库， 货架未分类等大洋公司的购买没有严格的购买计划，购买数量和时间没有明确的规定等，大洋公司的订单没有根据客户的需要确定，不足不能满足生产，可能影响交货，同时，由于不习惯出口贸易，发货延迟和第三方物流公司的不协调音经常发生， 商品无法发送，销售公司变更订单，大洋公司的生产成本上升，员工的报酬计算产量工资，员工的怠慢等，财务风险、政治风险、自然风险，两种风险都是不可避免的，而且无法预测的目前产品的生命周期大洋公司未投入新产品设计开发的市场风险、相关网络风险、合作风险、信息风险、大洋公司的信息化建设力不足，目前很难与ERP实施电子商务，大洋公司没有对供应商采用招标管理，但在销售公司时有变更，压力大。最应重视的风险、跨国交易信息的及时交流很重要，信息风险、政治风险、配送风险、跨国贸易涉及到相关国家的贸易政策等，交货和货物的及时配送，加强与大洋公司的信息交流和共享。 促进大洋公司改善信息化建设，理解和尽量避免两国贸易往来的政策，要求大洋公司和第三方物流公司及时提供货物详细信息，要求按时交货，风险对策：信息风险、政治风险、配送风险，向大洋公司提出， 协调与第三方物流公司的工作流合作，评价其效率，加强与其沟通，通过实施企业诊断、信息化战略设计、投资项目评价等专业咨询，实现业务流重组，实现规范的信息基础、质量监督问题、配送方面、信息化建设、信用问题，