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文档简介

小组成员：万嵘、邹雨峰、钟健唐旗、张艺雯、刘彦沛,基于胜任力模型企业招聘体系的研究,研究框架以及研究内容,目录,1.绪论2.理论综述3.与传统招聘体系比较4.胜任力模型的实际运用5.结论与建议,研究背景,竞争的激励,社会经济发展,招聘难度,传统招聘的不足,胜任力模型优势,构建胜任力特征模型,研究目的,1.客观分析传统招聘体系2.深入对比分析传统招聘体系与基于胜任力特征模型招聘体系3.通过对比，对企业招聘体系的建议：胜任力模型应与具体招聘岗位相匹配胜任力模型应与人才选拔方法相对应胜任力模型应与招聘工作流程相关联,研究意义,创新点,1.国外先进理论、经验与我国实际相结合2.与实际企业的招聘体系相结合3.为企业构建胜任力特征模型的招聘体系提供可行性建议,理论综述,1.胜任力（文献：安托妮特.D.露西亚，查理兹.莱普辛格胜任力-员工胜任力模型应用手册）2.胜任力模型（文献：何志工，李辉基于胜任素质的招聘）3.招聘体系（文献：于海波员工招聘与素质测评）,传统招聘体系的不足,基于胜任力模型的企业招聘体系的优势,胜任力模型,给出全面的工作要求,招到能胜任岗位并具有潜力的员工,关注与本岗位密切相关的关键因素以统一标准系统评价每个应聘者,对应聘者的经验能力和心理条件能客观的量化，,招聘过程更客观、可量化,避免了在招聘中出现的晕轮效应、刻板效应，使得招聘的员工无法与本岗位相适应,招聘过程系统化,不仅包括该岗位应具有的基本能力，还应包括心理能力、适应力以及发展潜力,胜任力特征模型的结构,胜任力模型在企业招聘体系的应用,A公司背景A公司为一家经营世界名牌服饰为主，配合高档化妆品，高档家居用品、餐饮等为一体的高级百货商店，高层管理多有较高学历水平，有着长远的战略思考和卓越的管理能力，在不断的学习新理念与知识的基础上，敢于尝试，重视创新。导购员在百货公司中式是一个非常重要的岗位，是百货公司经营管理的核心内容之一。为了有效的招聘合适的人员，A公司启动了基于胜任力模型的员工招聘体系构建，并以全公司为基础，以导购员招聘为切入口。,A公司胜任力模型的总体框架,胜任力模型在A公司招聘体系中的运用,A公司运用胜任力模型后的结果及影响,影响：1.使公司的各个岗位的人职资格更为合理规范2.更加关注应聘者的潜在胜任力特征3.提升公司招聘的有效性4.清楚应聘者应具备的胜任特征对应的行为事件5.使得后续招聘工作更有针对性结果：A公司逐步将基于胜任力的招聘选拔向其他岗位扩展。同时，还将每招聘选拔时对应聘者进行综合评定的资料收集整理，方便公司在以后进行员工培训时使用。,不足之处,对胜
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