建设工程项目部维稳工作应急预案

XX集团第三工程公司项目部春节期间农民工维稳应急预案一、XXXX项目部春节维稳领导小组项目部全体成员成立农民工工资支付及争议应急领导小组，负责处理农民工工资支付及争议应急事件。团体长度：XX副组长：XXX XXX团队成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXXXXX XXX XXX XXX XXX二。领导小组成员的分工和职责团队领导：1.及时审批项目部上报的年度内资金分配申请表；2.发生恶性工资纠纷或上访等事件时，及时赶到现场，解决项目部内部矛盾；3、及时向工程公司领导汇报农民工资金分配情况；4、发生争议时做好工程量的解释工作；5.根据项目部制定的资金分配计划，安排好各团队有序分配资金的时间和地点，并提前告知。副组长：1.负责与公司的协调，跟踪年度资金的落实情况；2、配合公司做好工资支付过程中的争议协调工作；3、监督资金分配过程，督促农民工工资按计划发放；4、负责安排24小时值班，遇有突发事件迅速向领导小组组长汇报；负责内部协调，完成领导小组交办的具体工作；5、负责信息的收集、整理、上报和通报；6.后勤支持；7.根据项目部制定的资金分配计划，安排好各团队有序分配资金的时间和地点，并提前告知。团队成员：1.领导小组成员严禁拒绝接受相关人员的电话，组长应首先到现场解决问题。2.在下属项目部设立监督公告栏，确保及时支付工资，防止黑心老板克扣拖欠工资、扣发保证金、不支付加班工资等现象引发的矛盾。3、做好项目部每天的值班工作，确保24小时对现场的逐线监控；4、遇有工资纠纷，配合项目经理做好协调和安抚工作。三。资金分配的程序和形式团队在年度预算部门审核中申报已完成项目的金额和价格-项目部编制年度资金分配申请表-公司审核并落实资金-班组长签署承诺书并提交农民工工资分配表-项目部告知分配时间和地点-财务部将资金分配给班组长-项目部监督班组长根据农民工工资支付表分配工资-农民工签字确认领取工资。四、突发事件和突发关键问题处置程序1、如有不稳定因素，立即启动应急预案；2.紧急状态启动后，维稳领导小组将立即派人到现场。到达现场后，工作将从三个方面进行：(1)情况控制：根据现场应急预案，报告并组织实施，并及时向项目部维稳领导小组组长和主管领导汇报现场工作进展；值班人员应做好日常接待工作，及时妥善处理影响安全稳定的事项。防止因处理不当和不及时导致事态扩大和蔓延，导致重大事件的发生；(2)教育和指导：了解上访人员或卫生人员提出的主要问题，开展对话，做好解释和指导工作；(3)协调联络：通知上访人员或卫生人员所在单位或乡、村的负责人到现场进行说服，动员亲友参加思想教育；3、直到紧急情况消除，稳定工作领导小组人员和有关人员才能首先，小心地说“不”。坚持“不推卸责任、不激化矛盾”的原则；第二，我们必须有好的脾气和耐心。问题越尖锐，就越有耐心。第三，改善与农民工的关系，尽量从双方的角度考虑问题，也要引导双方从对方的角度考虑问题，使双方尽可能理解和信任对方，这更有利于双方的情绪稳定和冲突解决。第四，如果民工之间发生工资纠纷，项目部应在第一时间内按程序逐级上报工程公司。稳定性维护小组组长应及时到达现场，亲自处理问题。本单位应急领导小组成员应积极协调、真诚、用文明的语言，努力把问题解决在萌芽状态，努力使项目不走出现场，并在项目部内解决。第五，农民工向上级和政府有关部门进行电话投诉时，应急领导小组应立即组织相关人员进行调查、落实和处理，并尽快向相关投诉部门提交处理情况的书面报告以及当事人签署和批准的工资支付表、结算协议或证明。第六，当农民工来访或集体上访等有影响的事件发生时，领导小组成员应立即到达事发现场，并及时向政府主管部门说明情况和表明态度。并尽快平息和解决冲突，各方重新妥善处理。及时将案件处理情况的书面报告连同当事人签署和批准的工资支付表、结算协议或证明报送政府有关部门。第七，当项目部在处理争议时没有能力解决资金问题时，应立即向单位领导汇报，由单位领导及时协调处理。八、对个人不讲诚信、恶意欠薪、无理取闹的劳务人员，要积极处理，妥善处理，并按规定程序上报。有必要提供强有力的证据来抵制其非法计划并解决问题。同时，要积极运用公共安全和法律手段维护企业的合法权益。第九，我们必须“顾全大局”既要考虑企业的声誉，又要