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文档简介

车辆管理中心保安2018年底概要一、警卫工作：Xx年春节后，警卫精神状态不好，经过一个月的有力整顿和训练，经过懒惰的思考，警卫人员军事素质大大提高，加强法律意识，纪律、工作作风有质的提高。职员们也深刻认识到公司的组织结构和经营理念，方便管理领导，使整个团队焕然一新。护卫兵三名班长责任感强，员工的工作积极性高。在这里我们不能只记住成绩，遗忘不足。Xx年x月xx日下午，因塞伯莱的暴力事件，警卫们没有及时报告情况，没有向派出所报案，导致“冰茶”冷防店职员受到了轻伤。这次事件不大，但使警卫队的形象在企业心中大为降低。这次事件刷新了我的工作思维，改变了我经营工作的中心，我把商场的生命安全安排在了引人注目的位置。警卫队绝对不允许这种事重复发生。二、汽车管理中心工作：1、上半年汽车管理中心的业绩不高，员工素质不高，汽车指挥手势、礼节、服装、场所卫生等车主的不满很多。通过整顿和训练，在短时间内，次官中心的整体面貌发生了明显的变化，成果显着提高。2、次官中心在XX年共发生了32起突发事件(大部分是擦车辆、取车问题、取车之间的矛盾)，在职员灵活的安排下，在派出所和交通警察的协助下圆满处理了事件。3、另一个好的、国美、狂欢节是3家企业的职员数多，非汽车多，最初因为管理不善，停车混乱，管理员的规划和直接指挥下更换停车卡，划停车标志线等措施，有条不紊、合理化，减少汽车管压力。总的来说，汽车管理中心的一年工作得到了领导的同意。三、消防控制室的工作：公司于xx年x月组织消防控制室人员进行专业知识技术培训，提高工作能力，同时提高对消防法律法规的认识、安全责任意识。公司与维保部队签约，合作维保公司维护设施设备。回顾当年的忙碌工作，我们在“创立品牌企业，三门峡一流”的号召下，不断完善企业规章制度，提高员工的综合素质。提高服务意识和改变传统观念；简化流程并提高效率。节约能源，减少消费，集中支出。展望未来，我会调查不足，提高自己。我将把公司的经营理念融入每位员工的血液，引领工作能力和责任意识强、综合素质高的团队；我会在新年的工作上投入更多的热情。我会把更好的答卷交给领导！房地产一定会取得更灿烂的成绩！恕我直言，本人“善于领队，比文笔拙劣”，这个总结不能有不可告人的错误。在这里，我恳求各位的指导和各位的工作人员对我工作的不足和失误进行批评，让我在新的一
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