岗位任职资格评级及薪档确定方案---用于合并

职场工作资格和工资文件决定方案职场工作资格评价和工资文件决定方案2008年11月目录第一章概要3一、目的3二、适用范围3三、定义三四、说明3第二章各职场的能力素质要求和工资等级决定方法4一、管理者4二、市场人员7三、研发人员10四、生产者13五、其他专家15第三章程序17一、程序内容17第四章责任17第五章附件18第一章概要一、目的为了实现新旧工资体系的迁移，项目组可以将各岗位所需的工作经验、学历、核心技能、知识要求等职务资格分级，在变更工资集的过程中，部门负责人可以评价当前岗位人员的职务现状，确定该员工的职务水平和报酬标准。二、适用范围在公司范围内，除经营层以外的所有人员(经营层是公司的社长、各分店的副社长、财务负责人)。三、定义工资复盖的变更：指从原来的工资体系向新的工资体系转变的过程。职场能力素质要求：指履行这个岗位职责必须具备的学历、工作经历、能力和知识。职场等级：将一个职场的报酬分成几个等级，表现同一职场不同人员能力差异引起的报酬差异。四、说明此次工资配套在对人员进行岗位等级评定时，最高能评价岗位等级的第3位，各岗位的第4、第5、第6位根据员工未来工作业绩和表现，逐渐上升。这次中层以下的职场的评价结果由各部门的负责人报告，负责副社长的审查、社长的批准和人事部的申报。 部门负责人部门的评价，由副社长报告，社长批准，人事部提交申报。职场分类和能力知识要求如下管理者(学历、工作经验、计划能力、领导能力、决策能力、交流能力)营销人员(学历、工作经验、营销知识、营销能力)开发者(学历、工作经验、角色、设计知识、项目能力)生产者(学历、工作经验、生产操作技能、质量意识)其他专家(学历、工作经验、业务能力、重视性能)注：职场任职资格要求中，学历和工作经历部分已经有相应的规定，所以对相应人员进行“学历”、“工作经历”两种评价时，首先参照职场任职要求，如果被评价者的学历和工作经历超过职场要求，这两个个别分数都是5分，其中职场的要求达到要求的项目单项分数为5分，没有达到要求的项目，每级扣分2分的两个项目低于岗位要求，两个项目各下降1级2分。 (详见各例)第二章各岗位能力素质要求和工资文件的确定方法一、管理者(1)管理者的能力和知识要求管理者特征描述：各部门正职(部长)以上人员。1 .学历定义：相关专业学历一级中等专业学校、技术学校、高中二级短期大学三级本科四级机关硕士学位五级博士以上2 .工作经验定义：相关行业的经验一级0到2年二级两年到五年三级五到八年四级机关八到十六年五级16年以上3 .计划能力定义：设计自己和别人有效完成某一任务，合理配置各资源的能力一级可以安排内部的个别工作，有问题可以马上反馈二级可以系统地安排内部几方面的工作计划三级可以事先安排内部某个领域的工作计划，事先分配时间和其他资源四级机关可以有效地安排内部两个以上区域的工作计划，事先分配时间和其他资源五级全面制定工作计划，准确预测，全面有效控制流程，深入分析计划的执行，及时调整4 .领导能力定义：组织和协调内部关系，指导别人完成目标任务一级根据一般工作，进行分配指导，完成比较简单的目标任务二级组织某方面的团队，调整内部关系，实现工作目标三级组织一个领域的团队，协调内外关系，实现复杂的工作目标四级机关组织跨领域团队，调整各方面关系，实现复杂工作目标五级利用全球资源，利用等级管理权限，实现全球工作目标5 .决策能力定义：根据所选择的方案，在规定时间内选择适当的方向进行行动一级很少提出自己的意见，往往服从别人的决定二级做决策需要借助别人的力量来协调决定三级可以对部下提出的提案进行决策，对自己范围内的工作进行决策，可以考虑决策所需的一般因素四级机关可以决定自己职责范围内的工作，可以分析收集到的信息，全面分析影响决策的因素，从而发现认识的差距五级在复杂情况下决定大局的工作，预测不同备选方案的长期结果和意义，决定比较正确6 .沟通能力定义：口头和书面表达和交流思想一级可以联系工作的事情，容易地交流。二级可以和别人进行明确的思想交流，在书面交流的时候抓住要点，让别人容易理解三级可以进行更深入的交流，掌握重要事件的影响因素，在书面交流时语法规范被明确地表现出来四级机关交流技能高，书面交流表现出很强的感染力和清晰的组织和思想，能获得交流效果。五级交流有很强的个人魅力，书面交流有很强的感动力，可以创造性的发现和有效的交流手段和渠道的利用(2)管理者等级审查表按照岗位要求，该部长岗位学历和工作经验要求均为“三级”(本科、58年工作经验)，张XX学历和工作经验分别为“三级”、“四级”。 张XX的学历和工作经验都得分为“5分”，部长为袁XX，他的学历和工作经验分别为“二级”，袁XX的学历和工作经验都得分为“三分”，部长为李XX，他的学历和工作经验分别为“二级”、“四级”的话如果其他能力相同，我们可以算出他们三个人的得分。 其他各种各样的人参照这个方法。序列号。职场姓名知识、能力素质等级得分学历工作经验计划能力领导能力。决策能力沟通能力各评价等级的平均值(保持一位小数)1XX部长张XX三级四级机关四级机关四级机关三级四级机关(五五四三四) /六=四.2(例)2XX部长袁XX二级二级四级机关四级机关三级四级机关(三三四四四) /六=三.5(例)3XX部长李XX二级四级机关四级机关四级机关三级四级机关(三五四三四) /六=三.8(例)4管理系职场等级和得分对应表等级分数个人姓名一段1.0-2.5分第二段2.6-4.0分袁XX、李XX三速4.1-5.0分张XX上表中与该人对应的等级，与该人在职场的等级相同。XX部长这个职场被职场评价时，如果职场等级是55级的话，这3名部长的职场等级和报酬是(例):职场等级最低报酬中值最高报酬等级工资阶级姓名556284707078556300一段6620第二段袁XX、李XX6940三速张XX7260四速7580五速7900六速二、市场相关人员(一)市场人员能力和知识要求市场负责人的特征说明：参加公司的产品销售、市场和客户服务相关人员。1 .学历定义：相关专业学历一级中等专业学校、技术学校、高中二级短期大学三级本科四级机关硕士学位五级博士以上2 .工作经验定义：相关行业的经验一级0到2年二级两年到五年三级五到八年四级机关八到十六年五级16年以上3 .营销知识定义：a类：营销心理学、客户关系管理、客户管理、渠道管理、价格管理b类：预测和调查、营销信息管理、营销策划、品牌管理c类：销售和销售技巧d类：国际贸易一级理解上述任一基本概念二级理解上述两个以上的基本概念三级理解以上内容中的2种以上的基本概念，熟练掌握其中的一个操作运用原理四级机关了解以上四种营销管理知识的概念，熟悉其中两种知识的操作运用原理五级了解以上四种营销管理知识，熟悉其中三种知识的操作运用原理4 .营销能力定义：一级可以与外部客户建立密切的关系，在制定项目获得步骤的同时，还可以评价现有的竞争对手，并准备其影响二级可以持续回顾和改进项目销售执行的工作方法，可以制定销售制定的工作方法三级可以确认营销活动的目标客户，制定销售执行标准和政策四级机关可以收集客户的个性文件，并提供有用的统计报告。可以与其他相关团体(内部部门和外部供应商)密切合作市场相关事务。五级可以与外部客户建立密切的关系，在制定项目获得步骤的同时，还可以评价现有的竞争对手，并准备其影响(2)市场人员等级审查表如果网络营销专家岗位资格要求中学历和工作经验要求为“二级”、“三级”。 李XX分别是“三级”、“二级”。 他的得分是“5分”“3分”。序列号。职场姓名知识、能力素质等级得分学历工作经验市场营销知识市场营销能力各评价等级的平均值(保持一位小数)1网络营销专家李XX三级二级二级二级(五三二二) /四=三(例)234市场类职场等级和得分对应表等级分数个人姓名一段1.0-2.5分第二段2.6-4.0分李XX三速4.1-5.0分上表中与该人对应的等级，与该人在职场的等级相同。如果网络营销专家的职场在职场评价的时候，职场等级是48级的话，那个网络营销专家的职场等级和报酬是(例)。职场等级最低报酬中值最高报酬等级工资阶级姓名483806409143773800一段3900第二段李XX4000三速4100四速4200五速4300六速三、研发人员(1)研发人员的能力和知识要求开发者的特征描述：进行产品的研究开发、设计的相关人员。1 .学历定义：相关专业学历一级中等专业学校、技术学校、高中二级短期大学三级本科四级机关硕士学位五级博士以上2 .工作经验定义：相关行业的经验一级0到2年二级两年到五年三级五到八年四级机关八到十六年五级16年以上三.作用定义：一级人员级别二级助理级三级中级者四级机关副高级五级正高级4 .设计知识定义：一级了解公司产品设计的基础技术知识应用二级掌握公司产品设计的专业基本理论知识，精通某个专业设计的内容和重要控制点三级了解公司产品设计专业的最新专业知识和技术，培训公司产品设计专业的基本理论知识，参加开发培训课程四级机关掌握公司产品设计方面专业的最新专业知识和技术，组织专业培训课程，负责培训，熟悉两个以上专业的设计内容和重要控制点，能解决一个领域的技术课题五级熟悉行业整体技术、产品本质，指导解决重大技术课题，分析和评价公司产品设计专业的现状，掌握专业未来发展趋势，普及公司产品设计专业的最新专业知识和技术5 .项目能力定义：一级了解项目管理的一般知识有助于项目计划的制定、项目资源和费用的估计、项目计划的实施和项目进度的监视二级精通项目管理知识，制定项目计划，估计项目资源和费用，实施项目计划，监视项目活动和资源，不需要帮助就能有效地管理项目三级明确项目的工艺计划，项目团队的所有成员明确这个工艺计划，有效地组织团队成员解决项目内的问题，明确这个项目和其他重要项目的联系和交互，什么时候需要帮助？四级机关可以独立管理同时发生的几个项目，管理几个相关的项目团队，整合项目的管理方法，形成可以应用于其他项目实践的项目管理系统五级组织和指导大型跨地区项目团队，指导企业战略非常复杂的项目，组织解决一些项目和企业运营之间的重要问题的指导，解决招标工作、合同制定工作中出现的问题(2)研发人员等级审查表如果研发技术人员岗位资格要求中学历和工作经验要求为“四级”、“三级”。 王XX分别是“四级”、“三级”。 他的得分都是“5分”。序列号。职场姓名知识、能力素质等级得分学历工作经验职务名称设计知识项目的能力各评价等级的平均值(保持一位小数)1研发技术人员王XX四级机关三级三级三级三级(五五三三) /五=三.8(例)234研究开发类岗位等级和得分