项目风险管理

1，项目风险管理，2，13.1，项目风险管理概览，13.2，项目风险识别，4.3，项目风险评估，13.3，13.4，项目风险处理，13天气不好就损失两万元。如果不开始工作，不管天气好坏，打工的费用都要0万2000韩元。据史料记载，下个月天气好的概率为0.3，气象内概率为0.7，决定是否开始，指导案例，4，13.1项目风险管理概述，13.1.1风险的定义为1。危险意味着不良后果或损失，灾难发生危险和机会。2.风险是损失的不确定性。换句话说，风险包括不确定性和损失两个因素。3.风险是特定事件在一定条件下的预期结果和实际结果之间的变更程度。变更程度越大，风险越大。5，纯粹风险：对于可能造成损失的风险，可以说是纯粹风险，通常是由外部不确定性引起的。投机风险：损失和收益的风险可以说是投机风险，例如市场状况的变化。6，风险客观存在。人类的意识可以测量风险的性质和大小，而不改变风险的大小。7，风险有以下因素：事件(不需要的更改)事件发生概率事件的影响(结果)风险的原因每个事件的风险是不确定性和结果的函数风险=f(事件、不确定性、结果)，8，风险管理是确定和评估风险以及创建、选择、管理和解决风险的可选程序的配置方法。风险管理定义如下：风险管理是系统识别和评估风险因素的正式过程。风险管理是识别和控制可能导致不需要的变化的潜在领域、事件的形式和系统的方法。项目中的风险管理是确定和分析项目中的风险因素，提出必要对策的决策科学和决策艺术的结合。13.1.2风险管理的定义，9，13.1项目风险管理概述，13.1.3项目风险的概念PMBOK将风险定义为“一旦发生，将对项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或情况”。10、在项目生命周期中，风险因素有两种：物质风险因素和人为风险因素，即影响可见、损失概率和程度的环境条件。人的危险因素：与人的心理和行为相关的不可见因素(道德风险和行为风险)。项目风险的原因风险因素包括预期和结果变化11、项目风险的特征客观性普遍性普遍性偶然性可变性、12，13.1项目风险管理概述、13.1.3项目风险的概念风险的相对性项目风险的情况下，人们的承受能力主要受以下几个因素的影响：收入的大小投入的项目风险成本项目风险的存在以及项目风险事故发生后人们需要支出的成本和预期项目利润的减少。主要包括项目风险损失的实际成本无形成本预防和处理风险的成本，13，13.1项目风险管理概览，13.1.4项目风险管理的定义和作用1，定义项目风险管理项目风险管理是项目管理组织对项目可能发生的风险的计划、识别、估计、评估、响应和监控过程，称为以科学管理方式实现最大安全性的实践活动。14，2、风险管理与项目管理的关系项目的成本、时间和质量目标方面，风险管理与项目管理目标相同；项目范围管理：风险管理通过风险分析识别、估计和评估这些不确定性，提出项目范围管理的工作建议。风险管理为项目计划提供了基础。从项目的成本管理功能来看，项目风险通过风险分析指出哪些可能的意外开支，并估计意外开支的数量。在项目的实施过程中，可以看到许多风险在项目实施过程中潜在成为现实。项目人力资源管理的很多内容也是项目风险管理的范围。，15，3，风险管理的作用是通过风险分析，加深项目相关者对项目和风险的理解和理解，明确项目的优缺点，了解风险对项目的影响，从而减少或分散风险。审查并考虑所有可用的信息、数据和材料，以明确项目的相关假定和假设。有助于提高各种项目计划的可信度，改善项目执行组织内部和外部之间的沟通。在准备紧急计划时更合适。16、可以更灵活地组合处理风险结果的各种方法，减少项目管理中的手动，增加主导权；有助于抓住机会和利用机会。提供对未来计划和实际工作的反馈，以在计划和设计阶段采取预防和防止风险损失的措施。即使不能避免风险，也可以准确地知道项目要承受多大的损失或损失。为项目建设、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据；更确定决策，更符合项目的方针和目标，整体降低风险。为了改善未来的项目管理，可以推动项目执行组织和管理层积累与风险相关的数据和数据。17、按项目分类，风险管理特别适用于以下部分项目：研究开发项目。实施过程中存在着许多不确定性，如开发和生产规模、长周期、技术复杂性和少量生产等特征的军模型开发项目，风险比一般项目大，风险管理尤为重要。现代大型项目。这些项目往往在大规模投资、复杂的建设环境、项目实施过程中存在很多不确定性，而传统风险管理的一些手段(如在这些大项目中应用保险)存在局限性，这些措施要求现代大项目进行更有效的风险管理。国际合同项目。18、使用更具创新性和新技术的项目；初步研究不足、不确定性大的项目；项目目标没有最终确定的项目。投资金额大的项目；侧设计、侧建设、侧研究项目；合作关系复杂的项目；受多种因素限制并受到所有者严格要求的项目；具有重要政治、军事、经济和社会重要性的项目；国家行动的项目。19，13.1项目风险管理概述，13.1.4项目风险管理流程，20，美国系统工程研究院(SEI)将风险管理流程划分为多个部分。21、美国国防部根据经营实践，构建了相对科学的风险管理基本过程和体系结构。22，13.2项目风险识别，13.2.1风险的分类应按风险结果划分。纯粹风险：直接财产损失、附带损失、法律责任、个人损失；投机风险按风险来源分类：自然风险、人力风险、政治风险、组织风险是否可以管理风险：可预测、不可管理风险影响范围：本地风险、整体风险基于风险结果的承担者：项目所有者风险、承包商风险、投资者风险、设计单位风险等风险特定的可预测性部门：已知风险、预测静态和动态风险、23，13.2项目风险标识、13.2.2项目风险标识的基本项目自身特征：所有者和投资者、承包商、项目经理项目外部环境：政治因素、法律因素、经济因素、社会风险、自然条件项目生命周期的每个阶段各种可能的风险、24、风险标识时间、成本风险事件：对项目具有正面或负面影响的事件。“红色标记”(RiskSymptoms):也称为“触发器”(Triggers)，表示实际风险事件的间接表示法。25、项目风险识别过程一般可分为以下5个阶段、第一阶段、目标确定。第二步是明确最重要的参与者。第三步是收集数据。(1)项目产品或服务的说明文件(2)项目的前提、假设和限制(3)估计与项目类似的案例4阶段、项目风险状况。第五阶段根据直接或间接症状确定潜在项目风险。26，13.2.3项目风险识别方法风险识别咨询：头脑风暴，专家预测财务报表法：分析资产负债表，业务报表和财务记录流程图方法：根据项目整体流程图和子流程图展示项目实施的整个过程，根据这些流程对潜在风险现场检验法相关部门合作法索赔统计记录法环境进行分析：项目环境包括所有者、原材料供应商、竞争者和子流程图13.2.4项目风险标识的结果风险来源表风险的分类或分组风险症状项目其他方面的要求、28，13.3项目风险评估、13.3.1项目风险估计的含义：通过估计风险事件发生的概率及其结果的大小，减少项目的不确定性。 估算项目风险的工具和方法：1，统计：分布频率平均值、中位数、中位数是大小阵列的中位数。群众数在一个团体的人数中出现得最多。平均方差正态分布概率，29，如果决策目标收益最大，则采取最大的预期措施，如果决策目标是最小损失，则选择具有最低预期期望值的方案，(1)预测方法E(X)=，基于风险的决策，示例3360在一个项目中，需要决定是否在下个月开始，开工，如果天气好，则按计划完成项目，完成项目10万天气不好的话，要损失两万元。如果不开始工作，不论天气好坏，都要交0.2万韩元的工作费。根据历史资料，决定下月天气好的概率为0.3，天气不好的概率为0.7，开工与否。案例1:E1=10*0.3 (-2)*0.7=1.6(万元)案例23360 E2=(-0.2)* 0.3(-0.2)* 0.7=-如果开工，天气好，项目如期完工，可以赚10万元。天气不好就损失两万元。不开始工作的话，不管天气好坏，打工的费用是0万2000元。据历史资料显示，下个月天气好的概率为0.3，天气不好的概率为0.7，决定是否开工。1，2，3，不开始，E2=-0.2万元，天气不好(0.7)，开始，10万元，-2万元，-0.2万元，5、专家评价法德尔菲法，33，13.3项目风险评价，13.3.2项目风险评价1，风险评价的目的是比较和分析项目风险，确定其顺序；在整个项目中找出各危险事件之间的确切因果关系。考虑各种风险之间的相互转换条件，研究转化为机会的方法。通过量化已确定风险的发生概率和结果，减少风险发生概率和结果估计中的不确定性。34，2，确定风险评估的阶段风险评估标准确定项目的整体风险水平将个人风险与单一评估标准、项目的整体风险水平和整体评估标准进行比较，以确定项目风险是否在可接受的范围内，从而确定项目是否继续进行。35，13.4项目风险处理，13.4.1风险规避1，在以下几种情况下，需要考虑是否采用风险规避策略：客观上不需要的项目，无需承担风险，一旦发生损失，项目执行组织就无法承担后果的项目；为了个人的共鸣，客观上不需要的项目。2、这种风险规避的缺点或限制是，对于特定的风险单位来说，部分风险是不可避免的。任何经济活动都要冒风险。这是风险的普遍性和客观性。避免危险会产生另一种新的危险。主体不理解风险，就不能有效地规避风险。36，13.4项目风险处理，13.4.2风险预防1，防止风险发生的工程方法；减少现有风险因素在时间和空间上隔离风险因素。2、无形法教育法程序法、37，13.4项目风险处理、13.4.3风险减少项目组几乎或完全无法控制的风险需要迂回策略；将项目中的每个特定“风险”降低到可接受的级别。重视时间因素，把未来的危险“转移”到现在。38，13.4.4之前风险出售责任合同保险和担保，39，13.4.5应急计划准备应急计划的分类净后措施必要后计划缓解结果的事前措施13.4.6风险自我维持风险持有企业或工程项目本身承担风险的风险财务应对。风险自我维护的优点和缺点、40，13.5项目风险监控、13.5.