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文档简介
,2015-08,企业物流运营管理培训-吴诚讲师,吴诚，企业管理博士北京大学汇丰商学院总裁班特聘讲师清华大学、人民大学总裁班特聘讲师深圳新一代技术研究院首席顾问东莞产业支援联盟特聘专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监；富士康科技集团：物流与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。主要研究领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。,第一部分现代物流、配送与仓储管理概述,第二部分第三方物流与外包管理,第三部分第三方物流供应商选择,第四部分物流供应商关系管理与维护,第五部分物流园区、配送中心的规划与设计,第六部分物流计划管理与库存控制,第七部分物流实现区域配送;推行准时配送系统;推行即时配送;实行产地直送配送;实现配送的信息化;实现配送的自动化;实现配送的条码化及组合化；提倡多种配送方式最优组合；实行送取结合。,及时的原则准确的原则安全的原则节约的原则,四、仓储管理的原则,五、物流通道与空间管理的原则,六、物流合理化的系列案例研讨,第一部分现代物流、配送与仓储管理概述,第二部分第三方物流与外包管理,第三部分第三方物流供应商选择,第四部分物流供应商关系管理与维护,第五部分物流园区、配送中心的规划与设计,第六部分物流计划管理与库存控制,第七部分物流2.基于过去的需求作出预测(统计预测);3.对所有的项目考虑安全库存量;,2.MRP/JIT/VMI方法MRP是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。,五、及时交付与调度管理,六、如何有效管理与控制库存？,1.定期库存控制2.定量订货控制3.经济订货批量(EOQ)4.库存分类及控制方法5.产品预测准确率的控制方法6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应)7.VMI8.呆滞物料管理（处理的原则、要求、途经）.,第一部分现代物流、配送与仓储管理概述,第二部分第三方物流与外包管理,第三部分第三方物流供应商选择,第四部分物流供应商关系管理与维护,第五部分物流园区、配送中心的规划与设计,第六部分物流计划管理与库存控制,第七部分物流&配送运
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