第八章-----区域竞争力

第八章区域竞争力,孙久文（第三版）王银萍20164008021,本章主要介绍了区域竞争力指的是什么、国内外对于区域竞争力的研究现状。怎么去分析区域竞争力，关于区域竞争力的一些分析方法。以及如何提高区域竞争力。重点和难点是怎么去分析区域竞争力以及如何提高区域竞争力。,8.1区域竞争力的概念8.2区域竞争力的分析方法8.3提高区域竞争力的途径,8.1区域竞争力的概念,1980年，关于美国竞争力的总统报告1985年，全球竞争：新现实1988年，1988年综合贸易和竞争力法案1990年，竞争力政策理事会的成立相继英法、德国等国家也开展了一些竞争力研究。,一、国内外对区域竞争力的研究,起先出于对国家竞争力的研究，在美国，迈克尔波特提出竞争论的观点。20世纪80年代相继出版了三部关于竞争论的著作竞争战略、竞争优势、国家竞争优势。迈克尔波特通过研究宏观的国家的竞争力和微观的企业的竞争力，分析了影响国家竞争力的因素，提出了竞争力“钻石体系”模型。致力于研究怎么去提高国家的竞争力。,迈克尔波特,迈克尔波特（MichaelE.Porter），1947年出生于美国密歇根州，美国哈佛商学院大学教授（UniversityProfessor，大学教授是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔波特是该校历史上第四位大学教授）。迈克尔波特毕业于普林斯顿大学，在世界管理思想界是“活着的传奇”，他是全球第一战略权威，被商业管理界公认为“竞争战略之父”。1983年，迈克尔波特被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创企业竞争战略理论并引发美国乃至世界的竞争力讨论。1979年，克尔波特获哈佛商学院终身教授之职，成为世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。2005年世界管理思想家50强排行榜上，迈克尔波特位居第一。他的主要著作有竞争战略、竞争优势、国家竞争优势等。,国内也同样从国家竞争力到对于区域竞争力的研究，目前，国内对于区域竞争力的研究仍处于起步阶段，多借鉴国外的研究再结合国内实际情况结合，进行适当的修正。,二、区域竞争力的定义,区域竞争力的不同观点,三、区域竞争力的特征,四、影响区域竞争力的要素,8.2区域竞争力的分析方法,一、区域竞争力的分析模型波特的钻石模型,企业战略企业结构同业竞争,生产要素,需求条件,相关产业与支援产业,双钻石模型,企业战略企业结构同业竞争,生产要素,需求条件,相关与支持性产业,九要素模型,政治家,工人,企业家,专业人员,商业环境,国际竞争力,相关和支持性产业,自然资源,国内需求,机会,IMD（瑞士洛桑国际管理学院）区域竞争力模型,增加值创造企业竞争力,企业管理,经济实力,科学技术,国民素质,政府作用,国际化度,基础设施,金融环境,吸引力,扩张力,过程,资产,全球化,本地化,和谐,冒险,可持续性,国家竞争力,二、区域竞争力评价指标,构建原则1、目的性原则2、科学性和实用性相结合原则3、定性和定量相结合原则4、可操作性原则,区域竞争力评价指标体系架构1、经济综合实力竞争力2、产业竞争力3、企业竞争力4、国际竞争力5、科技竞争力6、环境和基础设施竞争力7、人力资本竞争力,8.3提高区域竞争力的途径,一、加强地方政府的作用,二、优化区域产业结构,区域的产业结构包括两个方面：一是产业之间的比例关系及其变化；二是产业间的投入与产出。产业结构的优化，能使社会资源得到合理的配置与利用，从而提高区域的产业竞争力。,区域产业结构优化区域产业结构优化即根据自身定位和区域内所拥有的资源，依据科学的决策，实现区域经济效益的最大化。区域内产业结构的优化能够保证经济增长率高的产业部门对资源的需要，使社会资源得到合理的配置与利用、提高单位资源的产出效益，使总量增长有充分的后劲，从而提高区域的产业竞争力。,区外的产业转移首先，产业转移可以增加转入区的就业机会，并为相关产业的发展创造条件。其次，产业转移直接增加转移产业的生产能力，由此带动整个地区经济的增长。第三，产业转移往往伴随着技术和管理经验的扩散，因而有利