2016年度人力资源管理工作总结

1/62016年度人力资源管理工作总结2016年，我们在公司党委、省公司人力资源部和人董部、离退休工作部的正确领导下，认真贯彻落实年初和半年工作会议精神，从改革、发展、稳定的大局出发，解放思想，更新观念，狠抓落实，注重实效，确保了人力资源全年各项目标任务的完成。一、2016年工作回顾（一）同业对标指标实现预期目标。2016年，我们紧紧围绕创一流同业对标各项工作部署，坚持以对标促管理，以管理促发展的指导思想，将同业对标工作与日常管理工作紧密结合，强化分析，寻找差距，紧盯目标，重点突破，各项指标大幅度提高，取得了明显成效。全员培训率达到，完成年初下达的工作计划；高级技能人才比例,与去年相比提高了个百分点；人才密度达到，与去年相比提高了个百分点；培训经费投入率为；人事费用率为。（二）加强工资管理，充分发挥激励作用。按照省公司人力资源部工作部署和要求，结合河南省电力公司资产经营责任制管理办法，对我公司2016年度工资结算进行了核查，对2016年的基础工资和考核工资进行了测算，并及时对2016年度企业经营者及其班子成员的年薪进行了预结算。为充分发挥工资的保障和激励作用，根据省公司下达的2016年工资核定总额，结合我公司的情况，在不突破省公司核定工资的前提下，合理安排使用工资计划。根据2/6公司经济效益调增了奖金系数，始终坚持工资分配向生产一线、关键管理、技术岗位倾斜，优先保证省公司技术、技能专家和我公司技术、技能带头人补贴的发放。目前，奖金在工资总额中占的比重较大，作为考核的主要部分，将公司安全生产、主要经济指标、党风廉政建设和全年生产目标任务分解至各部门，并与奖金挂钩，严格考核。对在公司安全生产、经营管理、科技创新、同业对标和两个文明建设中做出突出贡献的职工增设了特别贡献奖。量化了考核标准，加大了考核力度，有效提高了员工的工作积极性和创造性。（三）加大技能鉴定工作力度，打造高技能人才队伍。面对公司高级技能人才比例和人才密度比较落后的现状，我们首先对各部门人员层次结构进行摸底排查，并结合以往鉴定情况分析查找原因，制定出切实可行的措施，一是对公司全体员工逐个进行资格审查，并根据个人工作实际和发展方向制定出鉴定和培训计划。二是分解目标，明确责任，对于具备鉴定条件的员工将名单下发至各部门，并要求部门领导在安排好生产工作的同时，务必组织好员工参加鉴定。因没有培训而无法鉴定的，及时安排培训。三是健全机制，完善制度。为建立鉴定工作的长效机制，使员工由要我鉴定向我要鉴定转变，制定下发了供电公司持证上岗管理办法，有效提高了员工参加技能鉴定的积极性。2016年参加高级工、中级工鉴3/6定人数达人，其中取得高级工资格证书的有人。从适应市场竞争和企业长远发展需要出发，进一步加强了技师、高级技师队伍建设，努力营造人力资源优势，着力改善技术工人队伍结构，制定了技师和高级技师培训规划和实施计划，层层分解到各部门，并通过下发文件、召开会议等形式，鼓励支持员工积极参加培训和鉴定，使员工充分认识到技师队伍建设的重要性和必要性，认识到个人发展与企业发展的密切关系，为技师、高级技师队伍建设营造了良好的舆论氛围。截至目前，公司有高级技师人，技师人，参加高级技师、技师鉴定人。（四）注重实效，狠抓培训。2016年，我们继续以创建学习型企业为载体，通过外出培训、讲座、技术交流、网络等多形式、多渠道加强员工教育和培训。一是扭转了只注重培训率而忽视培训质量的错误做法，切实从提高员工素质出发，本着干什么，学什么的原则，有针对性地开展培训。二是根据省公司培训安排，年初制定了员工教育培训工作计划，并层层分解至各部门，与公司其它重点工作同部署、同检查、同考核，做到人人肩上有压力，个个头上有指标。三是在对2016年度公司各部门培训工作认真分析评价的基础上，选出最佳实践部门（单位）作为标杆，并定期将一些好的经验、好的做法进行推广应用，达到相互交流、共同提高的目的。四是购买了教育培训软件，使教育培训管理更加规4/6范、科学、有序。五是进一步加强监督检查，并根据培训内容有针对性地组织员工进行抽考，考试结果与奖金挂钩，确保了培训质量和培训效果。截至目前，参加外培员工达人，举办各类培训班期，共计人次，培训学时以上在岗人数达人，全员培训率达，为公司发展提供了充足的智力支撑。（五）加强干部、人才队伍建设，完善激励机制。为加强对领导干部的监督和管理，今年12月份我们通过述职述廉、民主测评、座谈等多种形式，对公司中层干部、代管县局（公司）领导班子进行了考核，并对中层干部进行了调整。组织公司领导和中层干部到重庆等地进行参观学习，开扩了视野，增长了见识。扎实开展四好班子创建活动，始终坚持两个结合、两个突出，即将创建活动与党风廉政建设紧密结合，与公司的生产经营和改革发展紧密结合。重点突出领导班子的政治素质和业务能力素质的提高，进一步强化领导班子的执行力；重点突出领导班子的思想和作风建设，提高领导班子的政治理论水平。制定下发了供电公司技术带头人选聘管理办法、供电公司技术带头人工作业绩考核评分标准、供电公司技能带头人选聘管理办法、供电公司技能带头人工作业绩考核评分标准等一系列规章制度，并按照要求进行了严格评审，其中名职工被聘任为技术（技能）带头人，有效激发了广大干部职工追求上进、干5/6事创业的积极性。精心组织员工积极参加职称评定工作，已有名职工取得相应专业技术资格。（六）绩效管理工作稳步推进。按照年初公司工作安排，我们积极组织相关人员外出培训和考察，并形成调研报告，起草了供电公司绩效管理考察报告、供电公司绩效管理初步方案等，为领导决策提供真实、可靠的依据。加强员工绩效管理理论学习，按照省公司统一部署，组织公司领导、中层干部、部门相关专责等批共人参加培训，并利用局域网组织员工收看战略绩效管理讲座，为下一步全面推行绩效管理奠定了坚实的理论基础。（七）规范了劳动组织，理顺了劳动关系。根据公司实际设备情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对市场营销部、郊区分局进行了整合，用电营业队伍进一步壮大，力量得到了加强。按照劳动合同有关规定，及时对调出人员、新分学生、转业军人办理了劳动合同的解除或签订工作，对劳动合同到期的，根据其工作情况，进行了续签或解除。截至目前，解除劳动合同人，新签劳动合同人。（八）加强了人力资源制度建设。负责组织修订完善了工作标准，重新编写了管理标准、教育培训管理规定、持政上岗管理办法、供电公司职工基本医疗保险和补充医疗保险管理规定、年金实施细则、6/6供电公司临时用工管理暂行规定、供电公司员工奖惩暂行办法等一系列规章制度，调整了药品管理领导小组、医疗保险基金管理委员会、劳动鉴定委员会等有关成员，使文件更加有效，管理更加精细。（九）社会保险管理有序。按照省公司社保中心下达的各项保险费用征缴计划，圆满完成了本年度基金征缴工作。及时为职工办理各种保险手续，并按照有关文件要求，对退休人员养老金待遇和工资进行了调整。顺利完成了2016年医疗保险部分门诊慢性病申报及鉴定工作，积极配合公司开展爱心活动、平安工程，对四十岁以上职工进行了体检。精心组织、挑选员工积极参加省公司劳动和社会保障法规知识竞赛，并获得二等奖。（十）离退休职工队伍稳定按照国网公司和省公司要求，认真组织离退休职工学习关于对公司系统离退休职工进行