G-FPS-系列培训课程—方针展开

G-FPS系列培训课程方针展开,编写人：陈自然编写时间：2015年11月,第一部分编制计划,2017年方针展开开展计划,一、各层级需编制内容,二、主要内容,三、编制思路,第二部分编制要点,全球福特生产体系-方针展开详细标准#1:战略规划5年战略规划,战略规划-5年战略规划（福特）,“世界一流”,现状,战略规划：从现状发展成为“世界一流”-贯穿时间、策略、理念和流程在其中，力争成为可持续的“世界一流”。,1.每年设置关键指标2.确认核心目标3.定期审阅&通过政策公布进行年度调整,一、三年战略规划,目前渝北工厂按照公司要求，统一使用三年规划,福特五年规划范本,一、三年战略规划,唯一性：在每个工厂，仅只有一个3年战略规划数据来源：不仅是数据输入，需要通过SWOT分析（优势、弱势、机会、威胁），反思不足及面临挑战，来建立3年战略规划回顾频次：每个月回顾，必要时需要更新调整。,输入指标名称,输入3年战略规划的数据,后面附一个星，代表本指标是关键突破性指标,此处描述2017年至2019年的逐年提升幅度（比率或数值描述），例如每年提升5%、或每年降低1万元，如没有，可不描述,此处2017年相比2016年的提升幅度（比率或数值描述）,YTD相比加严目标，已完成，标注绿色，否则，标注红色,一、三年战略规划,举例：,=主要突破目标,问题：什么指标进入三年规划？答：三年规划指标=A3报告指标=记分卡指标指标选择来源于公司KPI指标及工厂关重指标，如公司下达的PS、SPD等KPI指标及千台车停线时间、FTT等监控指标（工厂关重指标）。,第二部分：此部分为对需达成的重点突破目标，需求的资源及协调事项,第三部分：此处为对突破目标开展的主要工作举措，将全部进入本版块的主体计划。并每月回顾G/R(车间回顾频次为每周),二、A3报告,A3报告来源于3年规划，用于指导当年工作，并与3年规划目标一致，方向一致。,第一部分：此部分来源于三年规划，每个SQDCPME版块如有重点突破指标，则写一张A3报告,第四部分此处为对第三部分每月（车间为每周）未完成部分R，情况说明，及需支持协调事项,鱼嘴基地：,渝北基地：,只有两种颜色,=主要突破目标,负责人XXX,A3报告xxx（模板）,G,R,时间为上一年、当年及第三年，以2016年方针展开为例，此处填写2015年实际值、2016年及2018年目标值。,将3年规划中的指标粘贴此处,填写2016年重点举措，与主体计划中的二级标题相对应（即1.1、1.2）,填写未来三年的发展方向及当前存在的瓶颈,填写需升级的问题/事件,填写行业最佳水平/集团内最佳水平,=主要突破目标,负责人王小二,A3报告交付（举例）,G,R,G,示例,问题：如何写“推荐的行为/步骤”？答：1.一般为重要工作举措，如提升备件管理、全面启动6sigama2.禁止写的内容：例行工作，如定期回顾XXXX；不确定有较大风险的工作；3.可根据工作进展，定期变更，分两个频次：定期（每月）、临时（督办项输入），变更需走变更申请流程，提交处级、厂领导审核后执行变更；4.不建议交叉绑定：如质量工作需ME支持，Q板块与D板块交叉。此类内容建议以牵头单位编制工作项，完成回顾；5.工作项内容与记分卡、衡量指标分开，避免内容交叉。禁止如“提升千台车停线时间”类似的描述；6.每个板块“推荐的行为/步骤”总体不建议超过15项，在8-10项左右为佳，主体计划打印后建议为1页纸。,三、记分卡,记分卡分为三个层级：1、工厂级2、车间级3、区域级备注：记分卡中指标不再只是结果指标，过程指标同样可进入工厂、车间级记分卡内。此处等同于福特理念，过程指标达成则结果指标必然能达到。,问题：渝北鱼嘴基地同样的指标，指标值不同如何在记分卡内体现？答：分成两个指标管理，指标背后标注渝北/鱼嘴如千台车停线时间：60分钟（渝北）；50分钟（鱼嘴）；,四、衡量指标,衡量指标是记分卡之外的关重过程指标，一般是主作计划或工作计划中非常关键的目标，及时帮助我们发现过程中存在的问题，确保最终目标的达成。每个SQDCPME版块下不超过4个衡量指标。,举例：交付板块记分卡内有FTT等指标，则跟FTT相关的重要指标PPK等可进入衡量指标；,A3报告中有几项，主体计划就有几项(例如3.1、3.2、3.3)。,细化A3中的行动步骤,五、主体计划,主体计划是对重点突破目标，展开的主要工作举措,主体计划分为工厂级、车间级。区长级、班组级无主体计划。主体计划一定是层层宣贯展开，每个层级的主体计划应该具备可操作、有明确的时间节点两个要素。,3.1.1,3.1.1.1,3.1.2,4.2.1,3.1.2.1,4.2.1.1,将主体计划中需特别交代的小项目，在工作计划中交代清楚,六、工作计划,工作计划是对主体计划中的工作举措里，需详细展开的工作，制定的工作计划。但不是每个工作举措都需要写工作计划。,工作计划分为工厂级、车间级、区域级、班组级。工作计划一定是层层宣贯展开，每个层级的主体计划应该具备可操作、有明确的时间节点两个要素；,第三部分回顾、评价,一、时间与数据管理,重点：2017年方针展开回顾将于时间与数据管理日、周、月例会完全结合，进入各例会回顾，逐步与汇报材料、QTM等内容整合，做好跟踪回顾环节。,一、时间与数据管理,考虑：月度周精益会与方针展开回顾会整合,每个板块责任人报告的顺序：记分卡-A3-主体计划-工作计划跟踪指标。利用颜色、标线来展现进度、状态与关联。,手动标红线!,主体计划,二、看板回顾,回顾方式：绿色直线：表示工作项按照进度正常开展；绿色折线（向右）：表示工作项超前开展；红色折线（向左）：表示工作项滞后于正常进度，可在旁边备注原因。,二、看板回顾,工作计划,回顾方式：开启：表示工作项已经开始；关闭：表示工作项已经完成；绿色：表示当期工作状态正常开展，未延期或出现异常；红色：表示当期工作项状态延期或者出现异常。备注：主体计划有落后的，对应在工作计划的细项就有有红色项。,第四部分定期回顾,结论：福特工厂：方针展开直接运用于绩效管理，体系工具就是业务管理工具，体系与业务充分融合；渝北工