2016年电力企业发展规划 _1

1/72016年电力企业发展规划随着电力企业飞速发展和国民经济结构战略性调整，当今社会把发展做为第一要务。同时，也是硬道理。这样就迫使我们农电企业也要适应时代发展的大潮，因此，我们要紧紧围绕安全生产、用电营销、规范化管理、优质服务和三个文明建设五大体系，在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫。通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新，不断提高企业的现代化管理水平，逐步实现高科技支撑、低成本运营的企业现代化管理。所以，我们要在局班子的率领下，发挥经营者集团的整体作用，汇集全局广大员工的聪明才智，采取积极、科学理智的态度闯出一条具有德惠农电特色的工作之路，打造一流企业的新形象，为此特制定我局2016年发展规划。一、企业发展总的指导思想和原则以党的十六大精神和三个代表重要思想及科学发展观为指针、以提升服务质量为宗旨、以三个文明建设为动力、以创新发展为灵魂、以确保安全为基础、以经济效益为中心、以承包方式为切入点、以绩效闭环型管理为手段、以规范化建设为载体、以加大考核力度为着眼点、以全面实施人才战略为后劲，本着与时俱进、创新发展、务实求真、追究卓越、经营未来的原则，再铸农电事业新辉煌。2/7二、总的奋斗目标巩固国网公司一流县供电企业并向先进行列奋进。三、具体工作目标全局工作要实现七创新、三突破、三实现、一确保。七创新的具体内容1、安全生产管理要创新；2、经营管理要创新；3、多经发展要创新；4、规范化管理要创新；5、员工教育和培训要创新；6、企业战略管理和发展要创新；7、三个文明建设要创新。三突破一是国网公司一流水平软性指标要有新突破；二是省、市公司下达的各项指标完成要有新突破；三是员工的收入要有新突破。三实现实现省级文明标兵单位；实现第十个安全年；实现效益最大化。一确保3/7确保国网公司一流县供电企业的旗帜永不褪色。四、七创新具体工作指标和要采取的措施1、安全管理要创新2016年安全生产主要指标两个完成、两个实现、十三项达标。两个完成一是完成三个百日安全周期；二是完成春秋两季设备大检修工作，保证本区域电网安全供电。两个实现即实现八无一降，实现第十个安全年。十三项达标是（1）、供电可靠性达标农村。城区。（2）、电压合格率达标96。（3）、主变压器、断路器、线路可用系数达标。（4）、送电、变电、10KV线路设备完好率100，一类设备90。（5）、继电保护正确动作率达标100。规定97。（6）、电气设备预防性试验完成达标率100。（7）、电测仪表校验达标率100。（8）、紧急缺陷消除达标率100。（9）、送电线路事故次数达标次/百KM年2次。（10）、变电事故达标率次/台年3次35。4/7（11）、配电事故达标次/百KM年15次。（12）、反措计划完成达标率100。（13）、大修工程项目完成达标率100。安全生产管理创新的具体措施（1）、在生产管理手段上要创新，要实施高科技安全生产信息管理体系。即生产计划管理、生产技术管理、检修管理、工程管理、安全监督管理、物资流动管理、配电管理、输变电管理、辅助决策管理等子系统软件开发和利用，实现数字电力管理的新手段。（2）、安全生产管理机制要创新，全部采用连带考核制办法实施管理。杜绝和克服你说你的，我干我的，不负责任的工作作风和不作为的管理机制。（3）、安全生产管理措施要创新，全方位落实一个包字，突出一个责字，贯穿一个罚字，体现一个奖字。一级包一级，一级对一级负责层层签定责任状，落实安全承包责任制和大力推广领导和生产管理人员安全检查首任责任制，工作负责人现场安全管理负责制及安全生产连带考核追究制。违章者罚、举报者奖，彻底铲除违章行为和事故土壤，实现安全年。（4）、安全生产管理，突出人性化管理要创新。重点强化以人为本的自我控制、自我防范、自我保护、自我增强安全意识和自我安全素质的提高。人是安全管理的第5/7一要务。只有在保证人身安全的情况下，才能保证设备的安全，才能谈及安全生产管理，才能实现大安全。（5）、进一步落实和强化安全生产管理责任承包制度，更好的发挥三级安全网的保护作用，强化安全生产考核力度、员工的培训力度、现场纠违监察力度。重点把好施工作业现场前沿防线，做好危险点防范的措施，切实把好施工作业质量关和安全关。尽而提高设备的完好率，设备的健康水平和供电可靠率，降低设备的损失率。（6）、广泛开展技术培训、安全知识培训和宣传教育活动，认真开展安全月、百日安全活动，坚持安全生产例会制度和班组每周一次的安全活动，严格执行安全事故信息报告制度，不能隐瞒和推退报告。开展零违章、零事故活动，开展三状元活动，即送电状元、变电状元、配电状元。2、经营管理要创新各项经营指标要有新突破（1）、购电量亿KWH，（2）、售电量亿KWH，（3）、损失率6（4）、电费提成万元（5）、售电单价元/KKWH，（6）、购电单价元/KKWH，6/7（7）、度电提成元/KKWH，（8）、电费收缴实现新发生电费上下双结零。经营管理要创新的具体措施承包管理量化考核。（1）、完善承包机制，突出一个包字，包的具体、准确、透明、到位、不以包代管。（2）、量化考核管理，考核要切合实际，做到公平、公正、准确、兑现及时。提升服务，赢得市场。以95598客户服务系统为依托，制定和完善客户服务的管理办法、管理制度和考核办法，重考核、重落实、重效果、重处理，全面提升优质服务水平，以方便、快捷、透明的零距离服务去赢得客户，赢得市场。抓住机遇主动发展。抓住国家投资建设东北老工业基地的历史时机，实施增供扩销战略，以安全、优质、可靠供电网络和设备为保障，主动出击，宣传自己，在服务好德大、大成集团及其附属企业的供电需求的同时，同地方政府一道，进一步争取大项目、大负荷在供电区域内落户，从而保证我局电量和效益的稳步增长。建设现代化、科技化、规范化的一流营销管理。（1）在充分调查论证的基础上，对于影响我局效益7/7和考核的关口表、考核表、计费表进行计量改造。（2）、加大营销管理的科技含量，在省公司的支持下，尽快实现城区部分客户的远程抄表控制功能和地理信息系统的建立。并开发应用客户服务、柜台服务、系统管理电能计量、电费抄收；电费财务、用电检查、营业和营销管理辅助决策支持子系统等。（3）、加快营销管理线损理论计算的进度，为营销管理提供科学合理的指标依据。3、多经企业发展要创新在新的形势下，多经企业的发展面临极大的挑战，我们的多经企业是在主业拉动下发展起来的，脱离主业它的生存空间很小。因此，对多经企业实行了债权、债务清理，采取关、停、并、转、股份制等方式，本着积极稳妥的原则，对多经企业进行分离，使其走向社会、走向市场。目前，我们多