严肃纪律性-提高执行力

essenceofthesocialstconcatofruleoflawleadingqualityconotation为了指导我们的工作和学习， 我们使用的是社会法律.2isthebusinesforsthebusinesforsthebusinessnotsolid， thetextlevelisnothigh .但是，仅仅是fur、text level、writingability还不是低级别的接口，especirecalilyitiserverylityaboutheprofessof严格纪律，提高执行力纪律执行力是企业能生存发展的最基本前提，“没有规则就不能周围”这句简单的话继承了千年的管理经验，一个国家的法律大，一个企业的规章制度小，没有法律的制约，国家繁荣的理由没有纪律的制约，团队成员为什么稳定秩序我们要有优秀的执行能力，建立不坚固的团队，就必须有严格的纪律保障。 其次，从为什么严格纪律、提高执行能力等方面，和大家一起讨论一、庄严的纪律一、概念纪律是保证执行力的前提条件，纪律是什么？纪律是简单的规则，是人们遵守组织制定的秩序、执行命令、履行自己职责的行为规范，是约束人们行为的规则、制度的总称。 纪律先服从，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。 纪律是在一定的社会条件下形成的，是集体成员必须遵守的规则、条例的总和。 具有社会性、历史性、阶级性、强制性等特征。纪律对于一个职场、一个组织甚至一个国家的社会都非常重要。 纪律存在于社会生活的各个方面，无处不在，无处不在，人们必须认识到并遵守它，维持正常的社会秩序。 有的企业必须纪律严格，管理严格，才能保证生产的正常进行。 纪律是企业经营和发展的基本前提。2、种类纪律类型多，有政治纪律、组织纪律、劳动纪律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、职业纪律等。每个集团都有自己的纪律，对某些企业来说主要是组织纪律和劳动纪律首先个人服从组织。 我们知道，一条线一拉就断，几十条线缠绕在一起，就能捆成一条绳，束缚猛兽。一条小河容易干涸，很多小河变成大河，永远流下去。 同样的道理，一匹马不会革命，要建设社会主义现代化的伟大事业，还需要组织亿万人。 对于某企业，每个员工都必须服从命令。 遵守“下级服从上级，班组服从管理处，管理处服从公司”的原则。 分配给领导的工作，必须无故拒绝，不能挑瘦的来谈判。劳动纪律是我们平时所说的工作纪律，是在共同劳动过程中监督人们行动的手段。 这涉及到劳动过程中人与人之间、人与工具、劳动对象之间的关系。 劳动纪律是生产劳动的客观规律的必要，只要有共同的生产劳动，就必须有一定的秩序和一定的制度，协调人们的行动。 劳动纪律在日常工作中主要表现如下(1)与工时有关的纪律。 首先，必须对每个员工严格遵守工作制度。 准时上班，不迟到，不早退，不缺勤。 合理利用工作时间，重视工作效率。(二)在生产技术方面，要求每个员工按时完成生产任务，遵守操作规程，遵守各种安全技术规程保证安全生产，珍惜国家和企业财产，合理节约使用原料、材料、燃料等。三、意义和必要性制定纪律是客观规则的要求，是人的利益的需要，一切都是相互联系，符合相互制约的规则。 成功的企业必须是团结合作、善于思考、喜欢学习、有创造性和上进心的战斗队伍。 因为他们的目标一致，利益也一致。 有的企业想要健康有秩序的发展，不保证没有严肃的纪律，才能实现。 纪律永远是实现忠诚、敬业、创造性和团队精神的基础，发挥力量，保证企业的成功。我们日常生活中特别简单的例子有几个。 我们乘公共交通工具旅行的时候，大家一拥而上，速度就慢了，大家就走不动了，也走不动了。 但是，只要能按照纪律、规则，按顺序排队上车，大家就能顺利移动。 其中出现的纪律和执行力的道理很简单，大家都知道。 例如，请想象一下，如果在道路右侧通行，在十字路口遇到红绿灯变成绿灯的交通规则，车辆不遵守规则，交通会如何混乱，给交通安全带来重大危险。东西的力量很大，但它的力量是由人发挥的。 炸药的威力虽然可以开山，但在搬运炸药的过程中，严禁烟火是纪律。 搬运炸药的人擅自吸烟会引起事故，无法很好地发挥炸药的力量。 一台拖拉机有五十马力一天耕地的亩数，要看驾驶员守纪律的方法：纪律差的驾驶员，上班晚上工作快，一天耕不了几亩地的守纪律的司机，准时上班，完成工作，按要求耕作，就所以，纪律是发挥力量，使事业成功的重要保证。现在我们公司实行的生产计划管理是让每个员工知道我们每天都做什么吗？ 达到什么标准？给员工直观的概念、标准。 工资符合率达到规定要求，限制员工的工作热情，促进生产工作的完成。据统计，虽然在美国商界取得了傲慢的业绩，但是他们在商学院没有接受过正规的商业教育的人们很活跃。 他们有共同点。 他们都是西点军校毕业的。西点军校202年培养了1531名CEO、2012名社长，其数量和比重远远超过了哈佛等著名学校的商学院。 国际电话电报公司社长兰阿拉斯加、东方航空公司社长弗兰克鲍曼、英特尔副社长、简杰等许多大社长，社长都毕业于西点军事学校。 他们不是硕士、博士，而是上尉和少校。从这个角度来说，西点不仅是优秀的军事学校，也是世界上最优秀的商学院。 同样，海尔、联想、华为、万科等中国最有名的企业也有他们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等军人出身的偶然。为什么军人能在商界编这么多神话？ 他们的秘诀是严密的纪律和不妥协的执行力。 军人的天职是服从指挥，付出生命的代价也不惜。 没有纪律就没有战斗力，没有实行力就失败。执行力是战斗力。 世界上最有执行力的队伍应该是军队。 军队的执行力来源于绝对的服从和严格的规律性。二、案例分析某企业从上司到员工都把纪律意识付诸行动的话，我觉得这家企业的未来是光明的。 巴顿将军说：“纪律是维持部队战斗力的重要因素，也是士兵发挥最大潜力的基本保障，所以纪律应该根深蒂固，比战斗中的激烈战斗和死亡更可怕。” 不仅是战场，市场竞争激烈的今天的企业也是如此，纪律松弛的企业，在激烈的市场竞争中无法生存。我国工农红军建国初期，红军队受到旧军阀主义的影响，受到不应该的损失。 1928年春天，毛泽东同志尖锐地看到了这个问题的严重性，马上给工农红军制定了“指挥行动”、“不拿东西给工人农民”、“打土豪回家”三个纪律，同年夏天提出了“买卖公平”、“说话方式温和”六条注意。 1929年细致地说“三大纪律，八项注意”。 红军坚决执行三大纪律八项注意，密切军民关系，坚决执行党的政治路线，爱护和拥护广大群众，成为不战而胜的人民军。 我们革命的胜利，证明了“加强规律性，不经革命”的真理。但是，社会主义现代化建设迅速发展的今天的规律对人们提出了更高的要求。 打开煤气开关，就能点火做菜。坐飞机，几个小时就能从大庆到北京。一开动车床，产品就能生产线自动生产。 但是，如果不遵守规章制度，就会漏气，飞机偏离航线，车床就会受伤。 现代化事业越发展，就越要加强规律性，这是事物发展的客观规律。 因此，社会主义现代化建设事业在社会各部门之间、企业各部分之间、工厂各工厂之间、工厂各工序之间，各环节具有一系列密切的关系。 无论哪个环路发生故障，都可能影响整个链。“破窗效应”美国哈佛大学的心理学家詹巴斗进行了把同一辆车分别停在不同街区的实验。 其中一辆停在杂乱的街区的车牌脱落了，车篷打开，这是一天中被盗的停在其他社区的汽车，即使过了一周也平安无事。 简铲斗在平安的车窗上开了个大洞。 几个小时后车不见了。这是著名的“破窗理论”，告诉我们环境对一个人有暗示和引导作用。 也就是说，一旦环境和秩序被破坏，就不能马上停止的话，会带来潜在的隐性化的负面影响，会造成更严重的结果。其实“破窗理论”，在我们今天必须讨论的劳动、工作规律中非常普遍，比如工作中有迟到或早退，或者无故旷工，这些问题都是开头的少数到后面的多数，偶尔，量变质，结果是小问题其根本原因是，第一个人迟到早退或违反时，谁也阻止不了，事后没有受到相应的处罚。 受这种环境的影响，大家放松了对自己的要求，故意要求违反纪律，长期发展会产生重大的结果。在国内企业中，海尔可以说执行能力很强。 更令人吃惊的是，从即将倒闭的小工厂经过20年的时间，成长为世界著名品牌，曾经进入世界前500名。改变海尔人的是什么？答案是“纪律”。当时，张瑞敏接管了濒临破产的小电器厂，从纪律着手。 那时，张瑞敏发表了第13条。 不允许骂人，不允许在工作中抽烟喝酒，不允许在职场小便等。 现在看到的愚蠢的笑话，在当时工厂实际存在的情况下，可以想象当时海尔员工的整体素质水平。在社长张瑞敏眼里，为了让聚集了很多大公司的集团运营、统一市场、实现优秀经营，有规律的计划和行动是必要的，海尔先生从创立初期就非常强调员工的纪律意识。第一个人“打碎玻璃”时，是否有人去阻止，是否被事后处罚。 如果大家麻木，看不见，对企业管理漠不关心，放任不管，结果必然会产生“破窗效应”。这要求我们建立良好的员工组织、劳动规律性，定期检查劳动纪律、工作秩序，坚决处理和执行这类问题。 从思想上培养员工，树立“诚信、责任、创新、献身”等正确价值观，激发众多员工的工作热情，不断提高工作效率。 确实要在思想上领先，在观念上变革，在作风上改善，在行动上带头。 只要大家确立了不做第一个“打破窗户的人”的意识，严格要求自己，在职场工作，遵守纪律，我们的企业“窗户”就不用担心破损。三、如何提高执行力执行力是竞争力，是企业把战略、计划变成利益、成果的关键，是团队事业的基础。 没有执行力，就不可能有宏大的事业。 加强规律性，即增强责任感，只有纪律，才能改变人的意识，改变人的行动。 执行是团队实现目标的过程，这是个人执行任务的行为。是组织决策、运营和操作的系统整合。对企业员工来说，所有的管理者都要有强烈的责任心和工作心。 在理解、把握、理解企业制定的战略的基础上，不妥协、坚定不移地执行，要切实执行过程中所有运营的细节和所有项目的流程。 公司领导下达命令后，回答的只是“保证完成任务”的话，接受任务时，决不能说条件，减价，找借口，找理由。 简单的“保证完成任务”的表现，是实现目标的自信和决心，也是执行力的具体表现。对一个企业来说，领导层如何领导团队，员工如何工作，如何通过严肃的纪律提高执行能力？很明显，在观察到几个企业失败的主要原因中，不实行1%的目标会导致100%的失败。 例如，九条岭煤业公司的瓦斯爆炸事故和山西的崩溃水库事件，安全规律更强，我们的监督机关更认真，我们政府管理者和企业管理者具有更强的执行力，检查和纠正安全危险性过程的执行力更强，不会发生这么大的伤害事故。 另外，三鹿奶粉事件，如果我国质量监督机构执行力强，规律性、原则性强，就不会让这么多无辜的孩子受病折磨！ 从我们身边的案例可以看出执行力的重要性，在日常工作中培养员工对企业的共鸣、使命感、归属感，热爱员工的公司，热爱职场，竞争献身。 通过潜在的纪律执行力教育、观念教育，激发我们大家的思想境界，树立同心同德、同心同德、积极执行、积极实施的工作热情和努力精神。通过以上和大家的讨论总结，严格纪律、实行执行力的具体办法要从员工和领导管理层两方面来实现首先要从企业员工的角度，从以下三个方面加强纪律提高执行力(1)严格遵守工作时间。 准时上班、下班、不迟到、不早退、没有矿工、严格要求自己，充分认识到企业制定纪律的必要性和遵守纪律的重要性。 班组成员要提高自觉，确立主人公的意识，认识个人和集体、自由和纪律的辩证关系，自觉地遵守劳动纪律，提高意识才行动。 有意识地遵守工作时间，充分合理地利用工时。(2)切实履行岗位责任。 按照岗位责任制行动，要按照分工，追究各部门的职务、各部门的责任、谁失去了责任。在公司，从班长到管理处主任、会计，负责保证生产计划、任务的执行和完成，所有工人都负责支持他们的工作，服从他们的安排，服从他们的指挥。 这是分工的必要、工作的必要、