企业标准化管理办法

企业的标准化管理方法1 .范围本方法规定了开展企业标准体系建立和标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构和职责、企业标准的制定、标准化实施和监督检查、标准化信息、训练、标准化计划、计划、自我评价和管理审查的要求、采用国际标准的要求。该方法适用于公司标准化的管理工作。2 .正规参照文件以下文件在这个文件的应用中不可或缺。 订购日期的参考文件只有订购日期的版本适用于此文件。 与日期无关的参考文件的最新版本(包括所有更改单)适用于此文件。制定GB/T 13016标准体系表的原则和要求GB/T 13017企业标准体系表编制指南GB/T 15496企业标准体系要求GB/T 15497企业标准体系技术标准体系GB/T 15498企业标准体系管理标准和业务标准体系GB/T 19273企业标准体系的评价和改进GB/T 19001-2008质量管理体系要求GB/T 24001-2004环境管理系统要求GB/T 28001-2004职业健康和安全管理系统的要求GSSY/A-2015 质量管理手册GSSY/G16-1 内部审核管理制度GSSY/B2015 质量管理体系 程序文件GSSY/G01-08 人力资源管理制度3 .术语和定义GB/T 15496中定义的术语和定义适用于本文档。 为了便于使用，以下是GB/T 15496的一些术语和定义。3.1标准化为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题和潜在问题制定共同使用和再使用条款的活动。注1 :上述活动主要包括制定、发布和实施标准的流程。注2 :标准化的主要作用是为此目的提高产品、流程和服务的适用性，防止技术壁垒，便于技术合作。3.2企业标准化为了在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在问题制定共同规则和再利用规则的活动。注1 :上述活动特别包括建立和实施企业标准体系，制定和公布企业标准，实施各级标准的过程。注2 :标准化的显着优点是提高产品、流程和服务的适用性，为企业带来巨大成功。3.3系统(系统)一组相互关联的元素或相互作用的元素。GB/T 19000-2000，定义3.2.1注：您可以参考整个实体。 系统的组件也是一个被称为子系统的系统。3.4标准系统一定范围内的标准是由其内在联系形成的科学的有机整体。3.5标准体系表一定范围内的标准体系内的标准是以其内在联系排列的图表。注：标准体系表用于表达标准体系的构想、构想、整体计划，是表达标准体系概念的模型。3.6企业标准体系企业内的标准是其内在联系形成的科学的有机整体。3.7企业标准体系表企业标准体系内的标准以一定形式排列的图表。注意：企业标准体系表应包括标准体系图和标准体系明细表，是表达企业标准体系概念的模型，是规划、分析、设计、建立、实施、评价企业标准体系的重要方法和工具，企业标准体系表的建立是建立企业标准体系的基础工作。3.8标准化的良好行动企业根据企业标准体系系列国家标准的要求，使用标准化原理和方法，建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系，有效运营的生产、经营等各个环节已经实施了标准化管理，获得良好的经济效益和社会效果的企业。4 .企业标准化工作的基本任务4.1贯彻国家和地方标准化的法律、法规和方针政策。4.2建立和实施企业标准体系。4.3实施国家标准、行业标准和地方标准。4.4制定和实施企业标准。4.5监督检查标准的实施。4.6采用国际标准和海外先进标准。4.7参加国内、国际关系的标准化活动。5 .企业标准化方针和目标5.1标准化方针树立标准意识，做好遵守标准要求的标准管理，促进企业发展。5.2标准化目标5.2.1建立完整的企业标准体系5.2.2建立标准化的良好行为，在一年内a获得AA，持续改善，达到了在两年内AAA获得AAA。5.2.3年完善主导食品内控标准，食品合格率达到100%。6 .标准化组织机构、职责6.1组织机构和人员6.1.1公司应生产、技术和销售等管理活动的要求设立企业标准化委员会。 综合事务所是公司的标准化窗口管理部门，应设置专门的标准化人员和标准化的信息网络管理员，公司各部门和各生产部门应设置标准化的兼职人员。6.1.2标准化委员会由公司社长、公司管理者代表和各部门负责人组成，公司社长担任标准化管理委员会主任，公司管理者代表担任副主任。6.1.3公司的标准化结构图见附录a。6.2责任6.2.1标准化委员会和社长公司标准化委员会和社长的标准化责任如下6.2.1.1贯彻执行国家标准化的法律、法规、方针、政策和有关强制标准6.2.1.2确定符合本公司方针、目标的标准化工作任务和目标6.2.1.3确定公司的标准化管理机构、人员及其职责6.2.1.4审查标准化工作计划、计划6.2.1.5组织建立公司标准体系，审查公司标准和公司标准体系6.2.1.6表彰为公司标准化做出贡献的部门和个人，处罚未认真实施标准，造成损害的责任人。6.2.2管理者代表公司社长任命管理者的代表并授权。 其责任如下6.2.2.1负责企业标准体系的建立和实施6.2.2.2组织企业对标准体系的自我评价和改进6.2.2.3批准公布企业标准6.2.2.4完成总经理认可的其他标准化委员会的工作。6.2.3标准质量部及专业标准化员标准质量部作为公司标准化窗口管理部门，具体主管是专职标准化人员，其责任如下6.2.3.1在标准化的法律、法规和强制标准中，确定和执行与本公司相关的要求6.2.3.2组织制定并执行本公司标准化工作的任务和指标，制定公司的标准化计划、计划6.2.3.3建立和实施公司标准体系，编制公司标准体系表6.2.3.4组织和修改公司(企业)的标准，并申报公司的产品标准6.2.3.5组织实施纳入公司标准体系的相关国家标准、行业标准和企业标准6.2.3.6对标准的实施组织进行监督检查，组织企业标准的审查6.2.3.7制定公司标准化管理标准和制度，负责公司综合管理和物流保障标准的制定和实施。6.2.3.8负责公司食品和原料质量的检查和监督管理标准的制定和实施6.2.3.9负责制定和实施检查设备和设施管理标准6.2.3.10提出标准化训练计划，综合部协助其组织训练6.2.3.11收集标准化信息并立即提供给使用部门6.2.3.12参加国家或行业相关标准的制定和检定，参加各种标准化活动6.2.4各部门及其标准化兼职的责任6.2.4.1品质管理部品质管理部的责任如下质量管理部工作的主要责任是贯彻公司的质量方针和质量目标，公司的质量管理体系要符合ISO9000系列标准，并对发货产品的质量负责。 具体的责任如下。6.2.4.1.1负责公司各种质量管理制度的制定和实施以及各种质量管理活动的组织和推进。6.2.4.1.2制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳步提高，及时处理各种质量事故和纠纷。6.2.4.1.3组织实施原辅助材料、外包产品、生产工序、半成品和成品等的检查，实施外观检查，由自己和委托根据执行标准进行产品各指标的检查，根据产品检验报告公布检查结果。6.2.4.1.4组织对生产过程进行质量控制，提出生产过程的质量改善措施，经批准后由组织实施。6.2.4.1.5组织不合格品的审查，对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，进行跟踪和验证。6.2.4.1.6负责定期提供质量管理工作的年度、季度、每月的统计报告，由领导层作出运营决定。6.2.4.1.7建立和完善质量工作的原始记录、总账、统计报告以及质量成本统计计算程序。6.2.4.1.8客户质量投诉案件和销售退货的分析、检查和改进措施。6.2.4.1.9及时提交质量工作所需器具的购买，管理相关的检测设备、测量仪和实验设备等。6.2.4.1.10建立和完善质量管理体系，执行质量管理规定，负责质量管理体系的认证、组织和推进。6.2.4.1.11配合人力资源管理进行全体人员质量管理的教育训练。6.2.4.1.12其他有关质量管理的工作。6.2.4.2营业部营业部的责任如下：6.2.4.2.1协助公司建立和有效实施标准体系6.2.4.2.2负责市场规划、食品销售及售后服务等标准的制定和实施6.2.4.2.3负责公司食品和原料物流(交付、搬运、储藏、包装)标准的制定和实施6.2.4.2.4负责生产业务的商谈，提出生产计划。6.2.4.2.5负责客户管理和服务标准的建立和实施6.2.4.2.6组织实施公司标准化机构的标准化工作6.2.4.2.7保障公司管理系统在本部门的有效运行。6.2.4.3生产技术部生产技术部的作用如下6.2.4.3.1协助公司建立标准化体系并有效实施6.2.4.3.2负责公司食品技术和技术管理标准的制定6.2.4.3.3组织实施公司标准化机构的标准化工作6.2.4.3.4负责生产管理、过程控制标准的制定和实施6.2.4.3.5负责生产现场管理和安全管理标准的实施6.2.4.3.6负责生产技术标准的实施6.2.4.3.7负责公司生产设施，负责设备正常运行的维护标准的制定和实施6.2.4.3.8负责设备管理和技术标准的制定和实施6.2.4.3.9负责技术改造、设施外包修理标准的实施6.2.4.3.10保障公司管理系统在本部门的有效运行。6.2.4.4综合办公室综合部的责任如下6.2.4.4.1协助公司建立标准化体系并有效实施6.2.4.4.2负责公司人力资源管理标准的建立和实施，从事标准化人员配置和调整工作6.2.4.4.3负责公司全体人员职务说明书的编制，为建立工作标准体系提供依据6.2.4.4.4负责安全环境保护管理标准的建立和实施6.2.4.4.5保障公司管理系统在本部门的有效运行6.2.4.4.6负责安全防卫、职业健康管理标准的制定和实施6.2.4.4.7负责公司行政管理标准的建立和实施6.2.4.4.8负责公司物流管理标准的建立和实施6.2.4.4.9负责标准实施的宣传教育工作6.2.4.4.10组织实施公司标准化机构的标准化工作6.2.4.4.11保障公司管理系统在本部门的有效运行。6.2.4.4.12负责公司消防安全标准的建立和实施。6.2.4.4.13负责节能减排标准的制定和实施。6.2.4.5采购部采购部的责任如下6.2.4.5.1组织实施公司标准化机构的标准化工作6.2.4.5.2协助公司建立标准化体系并有效实施6.2.4.5.3负责实施本部门有关标准6.2.4.5.4负责生产所需原材料的采购和检查标准的制定和实施6.2.4.5.5负责物资采购管理标准的制定和实施6.2.4.5.6负责供应商管理和评定标准的建立和实施6.2.4.5.7保障公司管理系统在本部门的有效运行。6.2.4.6会计部会计部的责任如下6.2.4.6.1组织实施公司标准化机构的标准化工作6.2.4.6.2协助公司建立标准化体系并有效实施6.2.4.6.3负责实施本部门有关标准6.2.4.6.4保障公司管理系统在本部门的有效运行。6.2.4.6.5负责公司日常财务管理、成本核算、会计文件标准的制定和实施6.2.4.6.6负责公司劳动定额标准的制定6.2.4.6.7组织实施公司标准化机构的标准化工作6.2.4.6.8保障公司管理系统在本部门的有效运行。7 .建立标准体系7.1建立企业标准体系的要求7.1.1公司按照GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498和GB/T 19273的要求建立、实施、自我评价和持续改善企业标准体系。 要建立公司的标准体系，必须满足以下条件：7.1.1.1 .企业标准体系应以技术标准体系为主体，管理标准体系和工作标准体系相结合7.1.1.2应符合国家有关法律、法规、有关国家标准、行业标准和地方标准7.1.1.3企业标准体系内的标准应该满足企业生产、技术和经营管理的需要7.1.1.4企业标准体系应在企业标准体系表框架下制