精益生产改善案子

现场改善一、现场改进注意事项：1、检查工序流程就要在公平过程中取得效益。现有生产、工作的全过程分析、不合理的过程、倒置的过程、储存保管、停车状态、储存手段(例如储存容器设备、架子设备、设施条件)、积压状态等，会出现哪些地方？您可以取消、合并和简化哪些工艺路线和工序？找到最佳停车条件，确定经济合理的工艺路线。2、在平面图中查找用平面布置是有利的。仔细检查和分析工厂平面图、工厂平面图、工厂平面图和设备平面图，分析工作方式和设备、设备的构成，根据生产过程的流向确定是否存在重复路径和回流，找出不合理的部分，调整和设计新的布局，使生产过程在新的布局图中具有最短的路径，配置最合理。3、管道计算管道要有利润。管道的节拍，每个工序的工作时间是否平衡，如果发现不平衡，则通过切断、简化、分解等来平衡管道。消除个别工序缓慢引起的油和积累。4、运动分析测试行为分析要有利益。分析研究人员的动作、人和物的结合状态，并删除过多的动作、低效的动作或缓慢的动作(如弯曲工作、站在凳子上工作、蹲坐工作、工作场所不顺畅、没有合适的人造机构、人和物寻找的状态等)，以分析和测量人的动作和环境状态，决定合理的动作或工作方法。减少人的无效劳动，消除浪费，解决现场混乱，实现人与物的紧密结合，提高作业的效率。5、运载时空压力也就是说，搬运时间和空间要有效率。据统计，生产产品时的搬运和停止时间约为70-80%，搬运成本约为25-40%，通过对搬运次数、搬运方法、搬运工具、搬运条件、搬运时间和搬运距离等综合分析，最大限度地减少搬运时间和空间，找到最佳方法、手段和条件。6、人机工程挤压人机协同工作要有利益。人和设备构成人体工程学。分析时要分析工人和机器的工作情况。有没有原创、待机、无效的时间，调整工作顺序，改善人机合作，找到合理的方法，使人的操作和机器的运行协调，最大限度地减少等待时间，最大限度地发挥人和机器的效率。7、减少关键路径网络技术的好处。将现有阶段和工作流绘制为网络图。掌握主要路线，然后从不重要的路线中取出随身物品，加强主要路线，或者采取并行工作。优化交付工作和其他格式、时间和成本。场所环境变了分析生产、工作环境是否满足生产、工作要求和人的身体需要，还缺乏什么样的东西或媒体，对不同类别的场所的问题分别提出了改善建议，进行了“整理、整顿、清洁、清洁、清洁、清洁、文盲、安全”6项活动，始终保持a状态，不断改善b状态，随时消除c状态，使员工第二，在现场进行改善活动的过程中需要注意的事项：工作量下降，但质量恶化。减少了2，0.7人的工作量，但人没有减少。周边运营者们还剩下时间，坚持攻下之前工程的运营者们正在加快速度。3、工序虽然少量化，但阶段时间和现有量增加了。4.虽然达到了精简人员化的目的，但设备投资花了很多钱。5，虽然改善了，但换了人，又回到了原来的状态。第三，改善活动的思维方式1.无论好坏，都需要不断的改善。好坏意味着失去了改善的机会，不好意味着找到了改善的机会。永恒是追求：(1)提高生产劳动率。(2)降低不良率。(3)缩短交货时间。(4)减少库存。最好没有库存。(5)节约生产空间。(6)提高设备的利用率。3.有问题才能改善。不是没有问题就不改善。4.要打破一个人固定一个位置的传统想法，朝着一个人经营多个工程、灵活发展的方向前进。5.现场，现货，现实，把握现在，确认现在的5个原则，不要只看书面记录。6.如果有50%的自信，就应该试试。不要等到100%确信的时候。7.改善需要多次尝试才能成功，不是一次就能全部成功。8.贯彻DIY的想法，立即着手，不要想会议室里的讨论。9.用头脑去克服问题。不是用钱纠正问题，而是用小钱做大事。10.要向“理想状态”前进。不要找不能做的理由。例如“:没有人抵抗，没有钱，没有时间，没有空间，没有条件。11.“理想状态”是：(1)按生产时间生产。(2)流动生产。(3)生产拉式看板后。12.要发挥部门团队精神，为实现目标而共同努力。13.问5次为什么，找出问题的真正原因。14.要考虑整体情况，必须特别处理例外情况。15.要观察和改善有无。改善固然好，但保持更重要。17.维持是遵循标准工作，应该敦促管理者检查标准工作。18.必须具备四种基本意识：质量认识、保持意识、问题意识、改善意识。19.医生开了药方，病人要吃药，老师教学生，学生要维持，改善实际上是付诸实施的意思。问题是机会，改善是赚钱。四、创造性思维的规律：1)相反的规律-按照现行的方式颠倒会发生什么？拼图的规则-分解每个基本部分后尝试不同的组合，会有意想不到的效果吗？3)大小规律改变大小、形状等的大小，看看其影响如何？4)例外规则-区分经常发生和偶然发生，以例外的管理原则控制偶然情况，经常发生的事物也不以同样的管理方式管理。5)集合论-想把不同的单位事物结合起来，提高用户的功能和效果吗？6)交换规则-改变顺序会更有效吗？(7)替代法则如果考虑用其他方式替代现有的方式，会有什么结果呢？(8)模仿法则模仿是创造的最佳催化剂，参考现有的东西思考，就容易产生新的想法。9)水平规律考虑发挥自己的联想力，往水平方向思考，打破传统和习惯的束缚。10)整数法则-将经常发生的事情制度化，可以获得很多简化效果和效率。现场改善很重要现场改善很重要，环境整洁，心情好。部分职员没有意识到，东西乱占通道。5 S工作进行了，划好线后看完了，从此就通了。现场改善很重要，成本减少了不少。大家在谈论节约，原来浪费没有了。纸是两面，纸箱回收是环境保护。浪费的钱没有人得到，节约的钱补偿在口袋里。现场改善很重要，安全事故没有了。找出危险的事故原因，大家为安全勤奋苦恼，积德功劳很高！现场改善很重要，质量每月都在提高。生产工人有冲劲，品观干部喜欢眉间。以前质量总是错的，不是特别制作退货。QC