超市众筹合作模式

在一家父母超市采购超市的理念：1 .募集资金的本质不是钱，募集只是一个开始，更重要的是在后期长期发展和生活，创造我们自己的商业模式2 .聚集的不是“钱”而是“人”，超市只是职业，更多的人有梦想，为想创业的人提供了新平台，不仅积累了自己的实践经验，而且更多的人获得了人脉圈、社交平台。 这些不能用“钱”来测量。3、这个功利化的过程，能够吸引有着共同协调性、远景的人们，大家就像家人一样，在交流和进步的同时，互相帮助，温暖。4 .创造体验型服务，首先让客人第一次感受到这家超市的差异，创造性的生活、温柔的服务是我们的宗旨，在这里让客人放心的是我们应该做的！5 .超市的利益是我们的生存基础是我们每个股东的目的，但不是唯一的目的。 为目标消费者提供舒适愉快的购物环境是我们的主要目的！6 .总之，当你的生活需要日常用品的时候，我们在这里能买到的东西，最快的时间就能以最好的产品送到你手中。超级市场的定位：1 .偏重主妇层的商业想法首先是主妇层的共享热情非常强，这是主妇层的质量。 他们发现了什么好的和坏的东西，总是无法忍受向别人说话，在自己的圈子里传播。2 .互联网的精神是开放和共享，换句话说，就是这种爱的表现和骄傲的共享精神。 这个共享是腾讯、微博、微信、所有人的网络、大众都很喜欢这个社交平台，如果没有这些人的参加，互联网世界会怎么样？3 .其次，家庭易于营销，特别是女性消费群体是非常重要的一部分群体。 女性的共享欲在人群中很强，所以女性比男性更容易营销，女性的感情比男性细腻得多，容易冲动地消费习惯。 而且，女性在一般消费中占主导地位。超市设计的想法：1 .我们的项目建立了与传统超市不同的互联网超市。 所以，我们的项目全过程贯彻了互联网精神，战斗到最后，重新改造传统店的精髓。2 .配置产品保证60%左右的固定品种，其他机动品种根据顾客、季节、粉丝的意见不定期交换。3 .第一，让消费者们参加，在满足他们自我成就感的精神需要的同时，向社交平台提供很多好的题材，与粉丝们交流和传播。4 .第二，提高粉丝的忠诚和重复购买率，不断更新种类，改进优化，转换更多忠实的粉丝，成为真正的粉丝。5、好产品必须经历市场调查、客户需求分析、设计开发、内外测试、在线运行等几个不可或缺的环节。超市的消费者定位：l超市处于中高端的消费水平。l消费者主要以2050岁的人们为对象！l以日常生活的革新用品、美容健康用品为中心。 也提供微商直销爆炸物！l各产品的利益尽量控制在30%-60%之间。 提供的同行品种不求多，少而精。超市运营的想法：1 .做超出用户期望的事，我们需要注意细节。 让我们一点一点地为用户服务，看看真相。 话很简单，真的要付诸行动。 超市运营过程的所有部分和细节。 提高用户消费有无限的空间。2、多开展在线活动，促进各种新产品的销售，以各种新功能体验形式，满足和凝聚消费者的精神需求，通过我们的纽带为他们服务，找到有共同爱好的伙伴，建设粉丝们的精神家园。 我们不仅要制作超市提供的物资，除了正业以外，还必须根据客户的诉求和需求，提供精神上的需求，为客户提供服务。 看起来没有学习，实际上正在培养顾客的忠诚和坚持。3 .活动主题可以天马星空，还可以组织其他爱好主题活动。 可以配合现在人气的综艺节目“快跑，兄弟”“快乐的本营地”“奇迹说”，大家一起企划“代替”的主题活动。 竭尽全力营造有趣、快乐、诚实的消费圈文化气氛。让我们来聚集超市的优势吧优点1 :一般的超市采购不是单纯意义上的投资，而是更代表某个社团，具有社交属性。 例如，我们前期有100名股东，首先代表100名固定会员。 100名股东代表100个友爱圈，100*100=10000人。 而且，这个朋友圈谁都有主人公的意识。 我们要做的是，只要完成超市、产品和服务，完全保证这个朋友圈能健康地循环。优点2 :超市可以建立XX第一家公益性超市。 例如，本店消费1元的话，会给XX贫困地区的援助送1美分。 在帮助别人的同时，也是对我们好的宣传方法。 受到政府、社会各界的关注。优点3 :本店原材料考虑采用农村和贫困山区的原生态无公害食材。 在帮助贫困山区的同时，让每个顾客购买更健康原始的食材。项目投资预算：a .项目总投资： 20万元。b .房租：每月2373元，入场费押金4745元，房租每季度7909元。 共计13659万。c .装修：视觉设计、门口设计、超市设计必须控制在2万以内。 (装修主要体现了超市的特色主题，温暖、舒适、特别、高级、不奢侈)。d .用具和超市的基础设施不超过一万元。e .工人工资：雇用专业店长(股东优先考虑有能力的人)、送货人、收银员。 必须在一万元以内。f .开业宣传：预算1万元，具体看实际情况。g.13万多元，作为超市的流动资金和后期运营资金。超市的财务目标：(1)每个股东的消费都在本超市消费。(2)带朋友和家人来消费。(3)先体验我们产品的质量和服务，再体验我们的优惠卷。(4)面积：总面积160公里。(5)计划：楼下纯超市用品的买卖，楼上直销微型商品的体验和买卖！ 的双曲正切值。(6)人数：每天人数必须在200人以上。(7)月销售额：超市销售额、楼上养护项目、楼上微商直销产品。 流水必须在二十万左右。(8)净利润：扣除成本15万元，每月净利润达到5万元。入资条件和方法：1 .对我们感兴趣，想和我们一起发展。2 .对超市和管理有自己的见解和方法。3、乐观、积极、有素质。4 .股东出资每股1000件，上限为1万件。 9月10日以后最低2股，2000股。5、股东先在某家父超市办理出资手续，可以去银行以个人名义办理转账手续，资金由脸总保管，u盾由邱凤凤凤保管。 超市运营的时候股票只能转让，不能退出。 股东退出或转让，必须在亲戚的超市办理手续。股东享受权利：每季度有超级红利。2超市的消费永远享受二折。3超市财务、成本监控管理。4股东大会神圣的投票权。5发信者，超市的工作监督权。6 .开放海报，一起拍超市股东照片墙。7对超市产品、服务和模式的创新权利。股东应履行的义务：1 .开业前自主宣传超市。 把超市的利益放在第一位。2 .公司宣传我们的模式帮助很多人参加。向超市提出自己的想法和建议，那可能是错误的。4 .超市的主题是大众的2成消费，如果股东有好的活动和创造性的话请告诉我。5 .股东们可能有分歧，但为了最终目的还是能让超市发展，我们必须学习妥协的包容和合作。后期利润红利：1、后期红利按季度结算，超市咨询专业财务公司，根据季度财务报表分配给大家。2、红利根据最初出资资金结算，将超市净利润的60%分配给大家。 公司收取15%的管理费作为前期成本投入和后期运营管理费。 剩下的40%成为了超市的流动资金。 (具体由财务公司计算)只能访问现金或银行卡。股东的预期收益：1 .按财务目标计算，每月净利润为5万元。2 .红利每季度分红，红利金额为15万。3 .剩下40%的周转资金，公司在60%利润中提取了15%的管理费，实际分红金额为76500元，超市预订了73500元。以2000元出资的资金占总资产的1/200。5. 1000元的第一季度可分配382.5元。 预计2.5季度的回收成本。超市的运营管理：1 )在超市的运营中，如何组织这些人是个问题。