创业计划书范文-

创业第一集团创业计划书创业计划书博学体育文具有限公司【负责人】【电话】【邮箱】【地址】【邮政编码】目录第一章，前言2第二章，公司说明一、公司名称3二、公司的性质4三、公司的宗旨4四、公司目标五、创业理论六、公司服务1、迅速的服务42、“优惠模式”的服务43、产品预约服务4第三章，市场分析一、市场记述二、市场目标三、目标客户5四、建设进度5五、市场发展战略5第四章，公司经营6一、公司精神二、服务的宗旨6三、竞争战略6四、经营障碍6第五章，公司管理6一、管理思想二、管理小组6三、管理决策第六章，资金预算一、资金来源二、方案和回报7三、投资风险7四、计划费用五、公司收入8第七章，创业团队9一、学历背景二、人际关系三、职业素质第八章，项目的总结一、主要工作的完成情况调查9二、不足和困难之处9第一章前言目前，国内文具市场的增长率和容量惊人，许多主要出口文具企业纷纷调整方向，引起国内市场的关注。业界人士表示，这与国内文具市场快速崛起有着密切的关系。 有数据显示，近年来文具市场年增长幅度在10%以上，国内文具市场容量更是惊人。 2004中国办公文具销售额达350美元，约3000亿元以上。随着国内商务企业的增加，团购能力日益提高，文具行业必然会以更快的速度发展。 许多大型外资企业的文具制造商、经销商陆续进入国内市场，看中了文具的广阔市场前景。 我们创办的“博学文房具有限公司”侧重于“温柔的服务，实惠的价格”，服务是质量的前提，质量是服务的后备。 我们可以为校内学生购买各种文具，提供方便快捷的服务，以更好的质量、更便宜的价格为大家服务。经过一段时间的调查，我们提交的100份问卷中，这些问卷几乎平均分发给学院各学部。 调查结果如下。调查问题占百分之百学院买不到必要的运动文具，很不方便75.0%支持中职有体育文具销售店90.8%平时随时都有购买运动文具的习惯51.3%如果现在正需要运动文具的话，就从我们公司购买72.4%这次调查的粗略数据显示，校内有一家经济的文具公司，本店需要为学生们提供方便的服务，有开店的可能性。我们将不断努力进取，为使“博学体育文具”公司成为代表中山职业技术学院大学生创业成果的窗口形象而努力奋斗。第二章公司的说明(1)公司名称博学文具有限公司(2)公司的性质销售各种文具和体育用品有限公司。(三)公司的宗旨校内学生购买各种文具和体育用品，以更优惠的价格为各学生服务方便，目的是“质量完美，服务优良”。 我们将通过本公司让各位同学以更合理的价格、更方便的渠道获得最满意的服务。(4)公司的目标在学院里第一次建立了专门从事文具和运动用品的著名商店，博学文具这个词在我们耳边不断地回响，摇摇晃晃。创业理念以服务为基础锐意进取，志向超越你不需要赚钱。 正在实践！只要有创业狼的理念，就决不放弃。 即使口袋里只有100元，创业也能成功！(六)公司服务1 .迅速的服务只要有你的电话，我们就为你免费出差。 如果你需要的话，我们的博学文具公司随时为你服务。2 .“优惠模式”的服务(1)一般来说，超市里有向消费者提供优惠来吸引顾客的超市，这种方式在文具制品店很少，为了保证自己的充分利益，一次要消费50100元的可以买到的笔记本、100150元的可以买到的笔等，以此来提高消费者的消费热情。(2)不定期打折是偶然购买的策略，处理滞销、过季商品，保管新商品。3 .产品预定服务本公司还提供产品预约服务。 如果本店没有必要的文具类产品，请通知我们的店员。 我们早点下单，以最快的时间、最好的质量、最便宜的价格出差。第三章市场分析(1)市场描述从文具产业的发展和消费水平来看，目前中国已成为世界文具产业生产和出口大国，文具产量约占世界总产量的60%，新学期开始了。 对学生们来说，除了交换教科书以外，还必须交换大小的文具。随着中国加入WTO，2008年北京奥运会取得成功，体育事业、体育经济成为中国经济发展的新焦点。 这在体育用品市场上迎来了新的高潮。 我国体育文具用品市场从2000年开始以每年两位数的速度急速增长，到2004年市场规模达到了42亿美元。 同时，中国是世界上最大的体育文具制造基地，每年世界上约有60%的体育文具在中国生产。 2004年，全国体育文具用品出口达到54亿美元。 到2008年，中国体育文具用品市场规模预计将达到62亿美元。 中国也强烈鼓励体育训练。 目前，全国有近4亿中国人参加各种体育活动。 而且这个数量还在增加。 这给中国体育文具市场带来了强烈的需求。随着体育事业的发展，越来越多的人参加了全民运动，特别是我们的学生、乒乓球、羽毛球、篮球等各种球类运动成为了学生们户外运动的优先项目。(2)市场目标我们创业的主要目标是在校大学生，长期目标是扩大到各行业的体育爱好者。 我们通过开店销售，以降低价格提高信用为主要手段扩大了市场。(3)目标顾客目标客户早期是在院大学生(四)建设进度1 .制定本公司的规章制度和利益红利，安排公司内部人员的职责，完善体制。2 .确定市场目标群体，进行有效宣传，提高知名度3 .寻找校园代理人，扩大市场范围4 .提高信用，打造自己的品牌(5)市场发展战略一年来尝试不同的经营方法和经营理念，结合当地经济地区的特征，探索适合自己发展的道路，为公司的运营配备基础设施。 两年来顺利巩固了自己店的基础，制定了适合地区经济发展的战略，第一次建立了具有自己特色的自己俱乐部。 三年在当地建立具有一定规模和实力的综合体育文具用品店。第四章公司经营(一)公司精神：诚实、敬业、团结、奋斗。(2)服务的宗旨成为信用服务至上的服务体谅、周到、人性化、在专业化公司的企业和社区顾客中实现可靠、可靠关系的体育文具文化传播公司。(3)竞争战略：人没有我，人有我，人有我优秀，人有我优秀，人有我好，人有我便宜，人有我变的原则。 诚实经营，专业服务。(4)营销战略产品战略：质量第一，服务高。 产品多样性和等级性并存，以零售为主。价格战略：精品畅销，薄利多销，经营流水，以质量和服务获得顾客的认可，这是我们经营的道路。 我相信，依靠公司同事的努力，我们的产品在获得好的信用、丰富的利润的同时，还能给客户创造温暖舒适的家庭气氛。 实现公司和顾客的双赢。促销策略：免费赠送、直接打折、捆绑销售、一送一、会员积分卡、过年节日向单位学校发放购物券等。 必须理解“转让销售”。(五)经营障碍1 .资金不足导致公司的基础设施落后。2 .作为新兴公司，处于资金投入期和市场开拓初期，是获得利益非常困难的主要原因。3 .公司团队整体实力需要进一步提高。4 .知名度低第五章公司管理1 )管理思想：扁平化管理，采用以人为中心的绩效评价、激励机制。2 )管理团队：我们将建立一个精通市场营销和比赛流程的管理团队，欢迎以本公司发展为目标的人才参加本公司。3 )管理决策：管理团队主要由我们创业团队的人员组成。 我们都是大专以上学历的毕业生，拥有相关专业知识，为公司作出切实可行的决定。 我们还邀请有各种专业技术和管理经验的人。第六章资金预算(一)资金来源资金来源：项目总投资额在20003000元左右，其中自己资金在1000元左右；学院获得1500元左右，融资500元左右，建设期间为一个月。形式： (1)中短期融资、有期限偿还本金和红利。(二)合资、合作、股份制。(2)方案和回报1 .内部收益率40%，投资回收期半年。2 .以上？学院开始融资(也可以是公司名称)，投资者不参与公司的建设管理运营，融资者确保投资者的固定收益率，以固定资产为担保。 投资回报率：国内商业银行同期贷款利率上升20%结算，两年内偿还本金。 每年偿还50%的利息，每年结算一次。(3)投资风险投资者的投资风险小，有以下保证： (-)基础设施全面安装后，公司受到很多消费者的欢迎，公司会受益。 这是投资者获得收益的主要方法。 (二)公司低成本高收益的业务运营给融资力带来丰富的收益，是保证偿还的可靠来源。 (3)融资额小，500元左右，有保障偿还本金。中介人被融资方给予一定的手续费，进行标准面试。(4)计划费用固定投资(单位：元)店面装饰和设备费用600宣传广告费50日常经费50其他50合计750每月支出：(单位：元)工资(按当月营业收入提高)100300电费，电话费60合计160360公司的收入收入来自(初期)1 .销售文具和体育用品成本分析早期销售产品：用品进货价格市场价格本店的销售价格平均收入的利润标记笔3763笔筒4.9872.1乒乓球拍65807510百乐笔3045405本店销售各种文具和体育用品，种类很多，下面不能一一列举。 我们仔细计算的结果显示，每月的利润情况大致如下。每月进货300500元每月的销售额是15002000元每月扣除成本和运费(我们从小榄批发市场采购，公司成员之一每月不定期往返，运费14元(指往返)，平均一个月往返两次左右)，最终获得利润12001500元。其中，上述数据只是大致的说明。 为了降低投资风险，我们可以对学生们采用订单方式，防止我们盲目进货，让我们反映出你想要的产品，我们可以根据情况在最早的时间把货物运送到店里，总之为了确保自己的一定利益，以各种方式面对第七章创业团队一、学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心，有一定的市场营销常识，对体育文具产业有整体自信。二、人际关系：善于人际交流，有亲切感，能理解客户的心理和实际需要，有分析和市场调查能力。三、职业素质：遵守诺言，遵守重视细节规范的公司宗旨。第八章项目的总结一、主要工作完成情况调查了解了许多大学生朋友的真正需要，公司从目标、运营机制、项目战略等方面进行了总体规划