仓库组织架构及岗位设置

仓库组织结构和工作职责设置一、岗位组织结构图仓库物流主管成品仓库主管包装机仓库物流经理交付团队负责人仓库物流部安全总监订单处理小组组长仓库职员票据发行人票据制作人扫描检查器售后服务团队负责人注册主任拆包器采摘者仓库收货员二。仓库人员配置表(26)单位：仓库物流部位置经理费用仓库职员成品仓库订单处理组航运集团安全官员售后团队量1113214133.岗位编制的主要职责1.仓库主管：(1)协助经理负责制定和完善仓储物流部的日常管理制度和业务流程，提高仓储物流部的运营效率，降低收发货存差率，合理控制物流运营成本。(2)协助经理负责仓储物流部的规划和建设，包括仓储能力和功能区的规划，仓储物流环境和设施的建设、维护和管理，降低仓储成本。(3)负责制定和优化仓库收发存货物的操作流程，降低收发存货物的异常率，定期反馈和控制废品。(4)负责货物区的规划，明确各货物区的管理责任人和管理责任，提高仓储能力的有效利用率。(5)负责仓储物流部各小组的运行和管理，提高运行的及时性和效率。负责制定和实施库存工作计划，提高库存核算的准确性，并定期向公司汇报仓储物流部的运行情况。指导和培训仓储物流部门人员，提高其素质和工作技能。根据公司的绩效考核体系，制定和完善本部门人员绩效考核标准的制定和实施。负责仓库卫生、清洁和仓库标识管理，定期对仓库6S进行检查和整改工作。2.安全官员：(1)负责公司的安全管理，贯彻执行各项安全法律、法规、标准、制度及安全工作指令和规定。向各部门班组安全员提供安全技术指导；检查仓库是否达到5S标准；直接对不符合标准的区域的组长负责，以降低绩效考核分数。(2)参与仓库相关安全运行管理体系和技术操作规程的制定和修订，并检查实施情况(3)协助公司各级领导做好员工安全教育工作，负责组织对全体员工、新员工、转岗员工和班组长的教育，检查督促班组岗位的安全教育。建立安全教育档案。(4)负责安排和检查公司各部门的活动，负责公司安全设备、消防设备和消防灯具的管理，使其处于完全备用状态(5)每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查厂房和仓库是否有火灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，所有出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求组织并参与企业安全生产检查，对发现的隐患进行分类汇总，督促相关单位整改。主持日常安全教育工作，定期开展安全竞赛和评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，落实安全生产责任制。按照“三不放过”的原则(如果事故原因分析不清，不放过；如果事故责任人和群众没有受到教育，不要放手；不要(5)负责本部门文件资料的管理和控制，跨部门文件资料的传递，并做好记录。如果部门有联系人列表，将其分发给所有部门，签字后放入仓库联系人列表文件夹存档。负责部门所有人员的安排、休假申请表的归档、部门公告的发布和会议的组织。负责本部门文具配件办公用品的采购申请采购负责办公区域的清洁卫生，做好5S维护工作；严格执行公司各项送货单和工作纪律，按时上下班。积极主动地提出改进意见和建议，协助部门领导工作。4.订单处理组：(1)负责销售订单的打印输出、内部传递和交接，及时将相关完成文件移交给公司相关部门，并存档。(2)负责商品销售汇总表(领料员领料单)的打印输出工作。(3)根据相同型号规格打印订单并做好记录，移交给相关商品区提货员开始提货配送工作(4)与公司各事业部的事务沟通协调，仓储物流部内各小组对外业务工作的沟通协调。(5)协助仓库文员负责各类商品仓库其他出库的会计管理。5.成品仓库组长：(1)负责根据采购部的收货指令检查和核对货物，确保收货的准确性和及时性。(2)货物到达仓库后，收货人应仔细核对收到货物的名称、规格和数量。只有当所有的产品要求都满足销售要求后，才能办理收货手续。货物应放置在待检区域，检验合格并密封后方可入库。(3)清点人员在办理入库手续时，应保管好入库账目；根据收据真实号码在PDA扫描枪上确认收据真实号码(4)成品经质量检验合格入库后，仓库应按不同的类别、形状、特性、用途等对成品进行分类整理。贮存应做到“一清”、“两齐”、“三定位”。清除：清除数量第二顺序：整齐的排列和存储容量位置3:按区域、行和位置列出的位置(5)产品严禁直接放置在地面上，架子或木板应放置隔离和防潮。因质量原因退回的产品必须分开存放，并与好的产品分开标记。拣货仓库的补货任务必须及时快速地执行，以确保拣货工人的配送工作不受影响。配合仓库职员和主管做好每周的随机抽样工作，及时找出抽样数量误差的原因。公司所有仓库严禁烟火。所有仓库的门窗应根据防盗要求上锁，并做好防水防潮工作。做好工作前后的检查工作，并及时关闭开关、水阀和气阀。做到防火、防盗、防水、防潮和防损坏。有特殊要求的各种材料必须按特殊要求保存和存放。所有仓库必须每天打扫。储存量应干净整洁，地面无杂物，各种材料应存放在固定的地方。6.交付团队负责人：(1)负责监督拣货员操作的准确率，整理检验员每天扫描检测的错误数据，并在每天的晨会上提出改进方法，完成成品仓库到拣货仓库的货物交接。(2)负责根据销售订单明细进行包装，包括产品包装、售后卡、品牌专用密封胶等。(3)负责监督和指导包装工的日常业务工作，提高业务处理水平。(4)负责交货与th(3)通知质检员检查开箱分类零件，将检查好的货物放入相应的仓库，联系采购通知供应商，将需要返厂维修的收货