安全文化建设经验材料

-选定的正式文件安全文化建设的经验材料第一条：安全文化建设经验交流材料* *煤矿安全文化建设经验交流材料近年来，* *煤矿在矿业公司的正确领导下，坚持以先进的企业文化理念为指导，统一思想，提高意识，动员员工广泛参与企业文化建设，努力实施，进一步提高员工素质，增强区队凝聚力和向心力，始终坚持观念转变和观念引导，强化安全文化和尊严文化。 大力推进体系建设和考核实施，突出载体创新和环境转型，不断深化安全文化建设，促进我矿安全发展。一是培育核心安全理念，营造安全发展氛围培育核心安全理念，深化安全文化建设，是创建本质安全型矿井的必由之路。认真解决领导干部思想、组织、作风和工作中的突出问题，不断增强区队领导干部和区队支部的创造力、凝聚力和战斗力，形成具有绿塘煤矿特色的领导干部作风，为我矿安全健康发展提供强有力的政治和组织保障。一是培养形成地？安全第一，珍惜生命？对于安全价值体系的核心概念，打破？煤矿生产中事故不可避免？都是运气不好吗？比如意识形态，牢固确立？它是不安全的还是无效的？一切为了安全？指导思想，坚决把安全工作放在一切工作的首位；第二是根据？自上而下，广泛参与？发展的原则是什么？安全的核心概念和安全生活的概念？以学习讨论和知识竞赛为主题的安全文化活动；三是积极完善煤矿安全文化走廊、安全文化板等硬件设施；四是建立正常的安全宣传教育机制，这对企业有什么帮助？故意组织？工人的心理呢？无意的注意？齐心协力，在矿区营造浓厚的安全文化氛围。二是完善责任落实机制，着力解决关键问题坚持科学发展观，完善管理机制。以企业文化发展为契机，通过动员会、口号、专题学习等载体，员工可以清晰了解当前经济形势，客观了解国际经济危机对企业的影响和冲击。重视人才，尊重人才。我队逐步打破旧的管理模式，深刻认识到人才的重要性，结合我队的实际情况，在选拔任用班组长时，倡导有能力者和能力最差者放手的用人机制，营造了一个和谐的选拔任用环境，为有技能、有经验的工人创造了更多的发展空间。建立和完善制度。根据我队的实际工作情况，我们逐步建立和完善了各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗位的岗位责任制和区队管理制度。在具体工作中严格按照制度，做到落实到位，考核达标。充分发挥党团车间工会的作用。组织开展各种形式的文化娱乐活动，调动全体员工的积极性。完善规章制度。坚持科学、规范、使用为目的，针对难点工作，抓住工作重点，每年修订安全文化建设等管理措施，明确规划目标、保障措施等内容，完善联合管理机制。严格履行安全职责。突出安全主题，结合岗位特点，建立健全从公司高层领导到基层班组长的安全生产责任机制，强化各级管理者的安全责任。加强工作检查三、创新安全活动载体，加强现场安全管理运营现场的实施情况如何？四个确认系统？严格执行？四个确认系统？是我的矿井安全生产吗？安全锁？是否严格执行？如何完善运输“四超”安全管理确认体系？采矿专业工序质量封闭确认系统？气体控制效果的评估和确认系统？远程拍摄管理确认系统？在重要工作场所，由矿长、副大队长、瓦检员、安全监督和当班班长共同验收确认，并在？确认书？只有在签字之后，工作才能完成。开展党员责任范围内的活动。充分发挥党员的领导作用，要求他们不要在身边？三次违规？明确党员安全责任区，明确党员安全监督责任，签订党员安全目标责任书等形式，将党员纳入安全监督队伍管理；基层区队向班组派驻党员，负责班组员工安全文化知识的宣传教育，充分发挥党员在安全文化建设和安全监督中的示范和引领作用，加强施工现场的安全管理工作。四、拓展安全教育方法，提高职工安全教育质量我矿不断完善全员培训体系，出版安全文化手册等阅读材料，录制职工违章行为等视频材料，开展安全文化讲座，统一培训材料，规范培训内容，创新教育方法，着力加强员工安全意识教育和技能培训。全面实施？事故案例教育法？根据“员工说员工，员工写员工”的互动教育模式，制作了事故案例警示教育漫画。这一年，我的矿发动了基层职工？学习安全知识手册并观看案例警告光盘？活动中，坚持不断完善职工自学案例教育的指导和帮助机制。用力推？手指听写？教育法。规范每个岗位的工作标准，让员工了解本岗位的工作标准是什么，如何安全地做，不按标准做的危害是什么，并通过？手指听写？要加强培训和检查，使每一个工人熟悉规则，并坚持标准工作，做到放心。真的吗？每周安全活动？教育法。我的矿井已经汇编并当场打印了实际情况？每周安全活动？教材分发给基层地区小组学习。通过不断学习和积累，员工的实践能力不断提高，现场操作经验不断丰富。我们都在同一条船上，一起度过难关。我们充分认识到员工是财富而不是负担。我们视员工为亲人，从各个方面给予他们关怀。只有这样，我们才能赢得人民的心，增强地区团队的凝聚力和向心力。加强培训，提高质量。优秀的员工需要优秀的团队建设和优秀的企业文化来凝聚。在经济危机时期，更需要高级员工。从工作中学习，从工作中学习？这是绿塘煤矿的文化管理理念。为此，我们将加强员工技能培训和企业文化建设研究。除了每周的周一、周五和班前学习时间，我们还将组织员工参加各种技能培训和不定期学习，从而提高员工的整体职业素质。寓教于乐，营造和谐的工作氛围。将举办专题演讲比赛、劳动竞赛等灵活多样的形式，将企业文化建设活动与区队发展相结合。第二条：安全文化建设成果报告材料新安煤矿安全文化建设报告2011年8月亲爱的领导们，为了有效加强企业安全文化建设，巩固安全生产基础工作新安煤矿建于1978年，1988年投产。其设计和批准的生产能力为150万吨/年。它是伊美集团的主要生产矿井之一。近年来，紧密围绕？以人为本，安全发展，生态矿区，伊美江南？总体工作思路和建设？文化矿、生态矿、旅游矿？这项工作的目标，是全面开展安全文化建设，走出一条具有自身特色的安全文化建设之路。接下来，我将简要汇报新安煤矿安全文化建设的发展情况：一、正反两方面思考，与时俱进，创新安全发展模式新安煤矿已投产20多年。目前，地下水文地质条件复杂多变，生产分布点多面广，顶板破碎压力大，地下强含水层为黄河以东的奥陶系灰岩和小浪底水库，40%的井田面积在水库淹没区以下。该矿于2005年升级为煤与瓦斯突出矿井。各种不利因素给安全生产管理带来了很大困难。安全工作的反复性、长期性和艰巨性要求我们的安全管理在总结得失的过程中不断创新和完善。在对安全正反两方面的经验教训进行理性思考的基础上，对以往的安全管理工作进行全面系统的检查和整合，在上级领导的关心和指导下，紧紧围绕以下几个问题：安全第一、预防为主、综合治理？安全生产政策已成为一个现实的行动主题，促进安全文化的工作不断加快。我们正在认真学习我们兄弟单位的先进安全技术。在整体文化和良好管理经验的基础上，我们将进一步拓宽思路，提升境界。经过系统的总结、提炼和整合，我们将确定实现这一目标的最佳途径。落实安全文化的总体框架。？也就是说，确定一项战略(赢得人类安全发展文化，全面建设本质安全型矿井)；锁定目标(防洪第一，防突第一，系统严格控制安全发展)；构建四级安全愿景金字塔(个人零违规-团队零隐患-地区团队零缺陷-矿山零事故)；落实一套思路(全面建设文化矿山、生态矿区和旅游矿山)；建立两种制度？大的和小的，三个防御？系统和三个基本管理系统)；规范三套管理(操作流程闭环管理，两件事，两件事？工作法管理和干部流动管理)是安全文化的总体框架的内容，这意味着要加大对拳击的共同努力，全面推进安全文化建设。二、多点结合，党和政府共同努力建设安全文化在推行安全文化时，要注意与精神文明建设、思想道德建设和思想政治工作相结合，并提出？以人为本，安全发展，生态矿区，伊美江南？这项工作的理念是全面建设本质安全型矿井，凝聚全体职工的智慧和力量，形成一支全面负责的党政班子。很安全吗？大文化？模式。安全管理是煤矿一切管理工作的重中之重。这件事必须每天任何时候都做。党组织通过把握安全文化，提高全体员工的安全素质，不仅体现了党组织工作的自我价值，也为行政工作提供了最大的支持。行政领导在创建安全文化的过程中，看到并认识到了真正的安全效应，并主动加以把握，使党组织有可能做到这一点。中心？用什么？核心？一个头脑已经形成，两只手已经联合起来，共同掌握安全，从而形成一个良好的局面，为企业的安全和谐发展。我们把安全文化建设作为党和政府？最高领导人？项目，确保人、能、财、物资源到位，把安全文化建设纳入矿井总体发展规划。成立了以矿长和秘书为首的安全文化领导小组。它细分了四个责任层次：决策、管理、执行和运作。各单位主要领导为本单位和本部门安全文化建设工程的第一责任人、第一设计师、第一宣传员和第一实践者。建立和完善了十大安全工作管理制度：以矿长为主体的目标责任制；以党委书记为主体的宣传教育体系；问责制，重点是纪委书记；以安全管理人员为主体的监督培训体系；以生产管理者为主体的安全生产体系；以管理矿山管理人员为重点的检查和评估系统；以总工程师为主体的技术支持系统；基于多渠道管理者的精细化管理体系；安全设备系统主要由机电管理人员组成；以工会主席为主导的集团监督管理体制。条块结合，纵横合作，立体交叉？安全责任区？把原来没有责任的责任变成有责任的责任，从而在整个矿井中形成？用十个手指弹钢琴，一起作曲？基于。三、优化载体，创新形式，“七法”，充分渗透安全观安全观是企业安全文化的核心，只有让安全观深入人心，才能解释安全生产的硬道理。为此，我们注重提高全体人员的安全思想水平，致力于创造一个持续安全的人文环境，培育一个具有新安特色的新煤矿？第十二次全国代表大会的安全概念体系？通过深入细致的思想渗透，从抓住思想、提高认识、转变观念入手，不断优化载体、创新形式，总结出？渗透安全理念的七种方式？为了充分灌输员工高度认可的安全理念。这个？七种方法？具体内容如下：(1)仪式渗透法。我们开展了“人人说点子、人人警告”活动，收集和提炼了矿上所有岗位的想法，完善了矿井安全目标4的愿景体系。新安煤矿安全文化手册在发行仪式上发布并交付给员工。通过？图书奖？这种形式不断增强员工对安全概念的神圣感和使命感。(2)朗读渗透法。在班前会议、员工安全会议和其他会议上，组织员工阅读安全概念。在循序渐进学习的基础上，管理人员向员工进行讲解，并进行各种讨论和理解。(3)考试渗透法。组织不同级别的考试，检查每位员工对安全概念的掌握情况。(4)典型渗透法。以实际例子为例，包括矿山和单位的正反两个例子，形成一个例子指南，从而做出正面的例子？闪亮？让反面典型？曝光？大力建设？热爱自己的岗位，努力树立标杆。你是为了安全才追我吗？良好的气氛。(5)板渗透法。在工业广场和各种工作场所，制作并悬挂精美的安全理念、警句和警句，形成视觉冲击和理念辐射效果，将各种安全理念潜移默化地带入脑海和心灵。(6)大众媒体渗透法。利用矿山广播、电视、互联网、出版物、广告牌、板报等宣传媒体进行创造性地开展？安全面试？安全文化论坛？如一系列特色栏目，营造浓厚的安全文化氛围。(7)安全和渗透协会法。工会、共青团等组织充分发挥各自优势，组织多种理念渗透活动，形成联合管理格局。我们注重安全教育与家庭支持和教育的有机结合。已经执行了吗广州“安全文化建设示范企业”报告材料广州公路工程公司广州公路工程公司成立于1984年，注册资本1亿元。目前是广东省大型机械化路桥施工企业之一。它从事公路、桥梁、市政、构件预制等工程以及公路养护和清洗。具有公路施工总承包一级资质、公路路基、公路路面、桥梁工程一级资质和市政公用工程施工总承包二级资质。在过去的五年里，该公司的年平均建筑量约为1亿元。公司全面贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，始终坚持“以人为本、预防为主、风险控制、长远福祉”的企业安全方针。公司形成了“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”的安全理念，连续15年无安全事故取得良好效果。公司于2001年获得广州市安全生产监督管理局颁发的安全资格证书，并于2003年获得“安康杯”奖。公司原第二工程队于2003-200