安全生产责任制考核办法(部门)

安全生产责任体系评价方法一、目的为了进一步规范安全生产管理，促进安全生产责任制的实施，防止事故发生，顺利完成项目部的安全生产任务，本审查方法根据安全生产法，安全生产责任制及公司的相关规章制度特别制定。二、适用范围本审查方法作为项目部各部门、各岗位人员履行安全生产责任制的审查评价标准，仅适用于贵阳市轨道交通2号线二期工程部门。三、评价标准各部门，各部门要以一级对一级的责任，一级签署安全生产目标责任书。以安全生产责任制，安全生产目标责任书，中层管理人员薪酬管理办法，安全生产责任制考核标准，事故处罚标准，安全生产目标责任书等为基准，对安全生产责任制的实施进行百分制评价。四、审查方法安全生产责任评价与日常评价和安全检查并行实施等级评价方法。五、评价部门等级：a类部长办公室：一级部长办公室：二等舱：b类部长办公室：三级部长办公室：长官4级：c类部长办公室：5级室：6级部长办公室：附表1:部长办公室安全评价和评价部门审查结果a类副修室b类部长办公室c类部长办公室一级长官室二等舱三级长官室四级五等舱6级长官室优秀90分以上90分以上90分以上92分以上95分以上95分以上优良85点-90点(包括85点-90点(包括85点-90点(包括88点-92点(包括90点-95点(包括92点-95点(包括合格了75分-85分(包括78分-85分(包括80点-85点(包括83点-88点(包括85点-90点(包括88点-92点(包括基本合格65分-75分(包括68分-78分(包括70点-80点(包括75分-83分(包括80点-85点(包括85分-88分(包括不及格65分以下68分以下70分以下75分以下80分以下85分以下六、评价和评价1、评价业绩都是定量评价的，各评价结果将成为评价部门工作成果的重要内容。2、绩效评价结果分为5个等级：优秀、优秀、通过、基本通过、不及格。3、安全环境部负责各部门责任制实施的评价评价，分析当月安全质量环境保护事业的实施情况，并在公司安全例行会议上通知。第七，该评价方法从第二天开始实施。附表2:安全生产责任体系评价标准审查项目测试核内容赏罚标准安全生产责任制电源未签名安全教育培训制度。每年5分钟目标指标的制定与事业的实际不符，不明确，分解不当，责任制的实施不正确等。两点/项目没有制定安全生产目标审查奖惩方法、每月安全生产目标未履行情况分析评价、每月安全生产责任制评价未履行等。两点/分安全生产领导小组尚未建立，责任分工不明确。两点/分安全生产会议没有及时组织安全周会、全体后续会、主题会等各种会议。两点/分安全会议内容不明确，找不到及时，研究分析了安全问题，没有制定预防措施部署工作计划等。两点/项目没有为更大的风险/环境因素和首次执行的任务制定目标安全措施，将召开特别会议。5分/分根据需要，未参加上级组织的各种安全会议。两点/分没有及时向各职员传达各种安全文件、各种会议精神和相关法规、标准等。两点/分填写各种会议记录不完整、不认真、不真实、不符合要求等。一点/项目安全生产检查年度检查计划不符合安全要求和相关规定，不定期进行安全检查(每日/每周/每月/特别检查等)。两点/分检查没有时间、内容、标准、检查者、减刑验证等。未实施前、中间和后安全检查。一点/项目对检查的问题的纠正不及时、不彻底、验证不及时，对未及时纠正的延期采取控制措施，及时报告。一点/项目请确认记录不真实、不填或填错。两点/分检查内容不全面，检查质量不高，流向形式。两点/分安全教育训练年度教育项目不符合纠正预防措施通知单，各种安全教育训练等没有根据需要组织。两点/分没有按照教育计划进行整体安全教育的特殊工作人员培训教育不完善。两点/分新员工没有实施“第三阶段”教育培训体系。工作地点/工作地点/工作地点变更等人员没有按照规定进行安全教育训练。每年5分钟事故负责人、违反法规者没有接受适当的训练教育。恋人2分钟结合实际工作问题，没有及时进行警告教育。两点/分没有建立安全培训文件，培训时间、培训内容、参与者、讲师、讲课内容等不完整。一点/项目安全教育训练后没有评价。考试结果以形式流。两点/分设备设施安全管理未设置设备设施、工作机构等，支票内容未及时更新，支票内容不完整等。两点/项目设备设施安全技术检查没有定期组织。两点/分设备设施检查的问题没有及时检修、市政验证、设备设备齐全。两点/分设备设施检查、维修、维护、操作日志等相关记录不及时填写、不标准化、不完整、填错等。一点/项目设备设施，工作台管理不规范，文件资料保管不良等。两点/分设备设施管理存在其他安全技术问题。两点/分非法隐藏的危险管理隐性风险调查和管理系统没有严格执行。5分/分未建立非法隐藏风险登记院长。两点/分如果没有及时纠正违法的隐患，纠正不彻底，纠正情况没有及时验证，没有及时反馈纠正措施，暂时没有纠正，等等，都有有效的预防措施。一点/二次调查违反规定的隐患，公司工作会议通知了。一点/二次工作会议通报的非法隐患没有实施警告教育。第一点/第二点非法隐藏的危险被签发为纠正预防措施通知单。第一点/第二点同月重复安全上岗证。两点/分事故管理不做好各类事故的举报工作，工作小组发生的事故、危险的报告没有及时完成，内容不全面、不准确，事后报告、隐瞒等。2-5分钟/集未填写事故登记登记表，事故记录和记录资料不完整；两点/项目对发生的事故危险性没有仔细分析，没有制定适当的对策。两点/分“四不放手”的原则没有实现。(负责人培训考试、其他人员警告培训、事故原因分析、实施预防措施开发等)三点/分用电安全办公区、大气区、公寓、维护区等电力无序连接现象，线路达不到负荷要求等。两点/分车辆轨道有暴露老化、混乱、油污染罩等。室外布线不使用保护线等两点/分其他电气安全风险问题。两点/分消防安全消防设备注册内容不完备，消防设备归档资料不完整，更新时期在途等。两点/分未及时进行火灾自检，检查记录不完整，不真实，维护工作未及时进行。两点/分没有严格执行总公司禁止吸烟或批准发放等相关制度规定。5分/分与车辆加油相关的安全措施没有严格执行。点火工作及专业化物种工作没有正确实施消防安全防护措施。两点/分其他火灾安全风险问题。两点/分文档管理工作组没有资格证。证件保管不当，出现了伪造、改造、转卖、丢失等现象。恋人2分钟职员没有携带0103010，证明没有及时进行年度审查。员工文档文件数据不完整，内容不能及时更新等。1分钟/年风险管理没有制定风险/环境因素列表，没有及时识别、评估和更新风险/环境因素。两点/项目环境因素/危险因素没有实施监督检查和相关控制措施。两点/项目风险/环境因素风险管理如果没有教育和培训活动，相关人员不熟悉风险/环境因素内容管理措施。两点/项目事故预防和控制核心控制措施检查确认、操作程序检查、风险控制基本要求检查确认等阶段检查确认未执行。两点/分紧急活动没有制定应急训练计划，制定的应急计划训练计划不符合部长室生产工作的实际。没有及时组织实施练习、没有练习相关记录、不讨论练习效果等。两点/项目设立应急救援队，应急人员联系方式也未填写，应急救援人员日常练习计划未计划，应急人员未编训练，未参与训练人员等。两点/项目应急材料和设备账户尚未建立。两点/项目如果没有进行应急计划宣传教育和培训活动，有关人员现场检查不熟悉应急计划内容、应急程序和处置计划。两点/项目紧急活动相关记录不完整，不是真的。两点/分基础管理接收/发放文件资料登记及时、不完整、遗漏等，文件资料未决者管理，文件管理混乱等。两点/分如果需要及时报告各种资料，内容数据有分析错误、不准确、不符合实际、赝品、粮食流向、应对等现象。两点/分现场安全质量知识提问失败。1-5分钟/集没有按照要求及时进行各种安全活动的人，对所进行的各种活动有应对措施，不得不及时进行纠正，效果不明显，缺乏有效的验证。两点/分其他任务港务局主管和相关部门调查了非法隐藏的危险，如果在总调查中得到通知，如果受到惩戒，就发出纠正通知书等。5分/分调查处理环境污染、泄漏、控制措施执行时间不足、不足等现象。第一点/第二点无法按时完成其他安全操作。两点/分补偿范围积极参与上级及港口公司、公司组织的各种形式的安全生产活动、安全生产大会等，以优异的成绩获奖。2-10分钟/年对安全、质量、环境保护、职业健康等提出重要建议，并被采纳为具有明显效果。积极采用高新技术成果。2-10分钟/年认真贯彻公司的安全生产方针、规章制度，在事故预防、安全生产过程中取得了显着成绩。作为上级各级部门的安全生产运动家，受到了表彰和奖励。两点/分遵守纪律、安全操作程序和处理过程程序的模型实施。制止非法指挥、违法违规工作，及时发现或消除事故隐患，防止事故发生。2-5分钟/集发生事故时，积极救助，采