瓦斯治理重大隐患逐级挂牌督办公告制度

煤气管理主要隐患的多级招标监督发布系统围绕集团公司的“一次三次预防”工作精神，杜绝“一次三次预防”重大事故，进一步提高“一次三次预防”管理水平，实现公司的“一次三次预防”整体目标，全面建设“通风可靠性、排水标准、有效监测、管理”16字工作系统。进一步完善通风、监控系统。完善我公司“单行道”管理体制，完善各种通风煤气管理制度，杜绝重大通风煤气事故发生，圆满完成2011年煤气管理目标任务，特别制定了该制度。一、相关要求1、提高认识，加强领导。煤矿瓦斯重大事故隐患的监督管理制度是坚持“安全第一、预防、综合管理”安全生产方针，及时消除事故隐患，遏制重大安全事故，构建社会和谐的重要措施和手段。要进一步提高认识，加强领导，认真执行监督程序，执行纠正责任，纠正期限。2、加强协调，搞好合作。各部门要做好调整，密切配合，督促集团认真做好重大事故隐患的调查、统计、党结、事件报告等工作，及时调整煤矿和各级部门发现的瓦斯重大事故隐患的管理工作，妥善调查煤矿重大事故隐患，纠正管理到位。3、加强监督检查，调查严重责任。各部室检查并通报煤矿瓦斯重大事故隐患的监察工作。煤气重大事故隐患的整改、管理方案、管理措施和责任不执行，未按计划妥善或妥善管理，监督效率低下，监督严格，对虚假、失职的情况，因煤气重大事故隐患整改和管理不足，造成生产安全事故，有关规定承担相关人员责任。具体方案1、隐藏风险报告。各部门要严格履行本公司煤气重量、大型事故隐患的调查及管理报告工作。各部室对矿山检查中发现的瓦斯重大事故隐患和企业按规定报告的事故隐患进行月度、季度、年度统计分析。对于检查中发现的重大事故的隐患，现场应采取强制措施，例如撤兵或停止运行，向生产单位制定纠正措施，履行纠正要求，必要时向有关领导、部门报告，同时向集团公司和煤炭工业局及时报告。挂着牌子监督。煤矿法人代表或矿长是监察人员的首要负责人，负责重大事故的隐患。我公司设立重大事故隐患监督管理人员指导部，制定纠正方案，公司指导部、安全生产部门、查坦组、组长实施人员挂牌子实施监督管理后，要在突出的位置挂“重大事故隐患单位”公示牌；在重大事故的隐患位置设置“重大事故隐患标记卡”，明确事故隐患内容、下级管理副主任、主矿山监督官、部门主管、纠正措施、纠正期限、社会监督。3、部门监督。技术副议长、安全副议长、各丢失、煤气重大事故隐患管理监督工作方案，要明确监督对象、监督人、监督人方法、完成期限等相关内容。积极落实指导相关要求，定期监督、监督、监督、监督、纠正措施，纠正我公司煤气重大事故隐患整改和管理状况，按照时间表纠正煤气重大事故隐患。重大事故隐患监察工作方案应分为部长室进行记录。4、摘牌销售事件。组织公司技术人员和专家完成煤气事故风险管理工作后，接受或评估并报告。对符合煤矿安全生产条件的验收或评价，向集团公司和煤炭产业厅提交委托书(申请应由总经理、主光监督整顿相关人员、盖章)。集团公司和煤炭管理局由包绳组长主导，组织相应的长官室、煤炭管理所、朱光监督官、公司各级领导人员，3日内现场检查，检查合格情况，对煤气事故隐患进行核销，取消“重大事故隐患”公示和“重大危险事故标记”标示牌，接受不合格接受。拘留监督官经营的重大事故隐患中取得卡销售案件后，要及时向上级有关部门阶段性报告。5、验车监督官指导部群组长度：XXX组长：XXX成员：XXX责任范围1、确认煤气主要危险源，规划煤气管理系统，跟踪程序和煤气主要隐患，管理和主要煤气危险的申报卡，敦促摘录。确认主要气体风险源，规划气体管理系统，实施方案和跟踪主要气体风险，管理和主要气体风险的上报卡，敦促销毁卡。2、有效履行燃气隐患调查管理主体的责任，按照有关规定进行燃气隐患调查、管理和报告工作，及时发现和消除各类燃气隐患。3、建立“燃气风险调查、管理、报告系统”，定期组织管理、工程等相关人员，解决本部门“三防”风险。4、矿井瓦斯主要风险、明确的治理目标和任务、治理方法和措施、治理资金、治理负责人、治理期限和应急计划以及严格执行。5、定期举行“一次三项防御”风险调查管理工作定期会议，对隐患调查管理过程中