法院后勤服务中心主任上岗演说

试运行日期四、教学重难点：验收整改意见：2)工程验收评估参加验收单位、人员：10AP电源线与信号线分开布放通过 未通过点在圆上 d=r;1、工程概述 法院后勤服务中心主任上岗演说 法院后勤服务中心主任上岗演说尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常感谢院党组领导和同事们的关心和支持，使我有幸走上法院后勤服务中心主任的岗位。我叫于xx，现任xxxx法院后勤服务中心副主任。1981年10月参加工作，20xx年1月调入法院后勤服务中心工作，20xx年-20xx年连续三年考核优秀，20xx年荣立个人三等功，并获中院20xx-20xx年度工作突出行政嘉奖。回首多年来风风雨雨的工作历程，我本着堂堂正正做人、认认真真做事的原则，一步步走来，虽然取得了一定成绩，但我深知：我的每一次成功都满载着各位领导的亲切关怀；我的每一个脚印都写着诸位前辈的耐心培养；我的每一点光环都记着同事们的无私帮助。借此机会，请允许我再次向所有关心过、支持过我的朋友们真诚地道声：谢谢您们！在这个新的岗位上，我将开始自己新的人生航程，为了开好头、起好步，真正树立法院领导干部的新形象，我一定把握好5个字即：权、利、廉、责、德。第一，用好一个”权”字。走上一定的领导岗位，担任一定的领导职务，就掌握了一定的权力。在新的岗位上，我一定摆正位置，当好院领导和办公室主任的参谋和助手。积极配合，不越权不越位，继续保持一颗”平常心”和责任心，一如既往地做好本职工作，时时、处处高标准、严要求，真正发挥”带头兵”的作用。第二，谋好一个”利”字。权和利是密不可分的，有什么样的权力观，就有什么样的利益观。在利益问题上，胡锦涛同志指出，”权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。这一论述高度集中、十分鲜明地规定了我们为官从政的价值取向，就是为人民群众谋利益，这一点我要始终牢记，铭刻在心。对此，我一定要淡泊名利，保持清醒，特别是面对金钱、物质利益的诱惑，要不为所动，泰然处之。第三，守好一个”廉”字。廉是为官的品德，是从政的品行。怎样守好一个”廉”字，我的理解有三点：一是公道正派。一个领导干部作风正不正，决不仅仅是个人的形象问题、声誉问题，还关系到一个部门、一个单位的风气。我一定要堂堂正正做人，清清白白做官，始终保持”一身正气、两袖清风”。二是严守纪律。作为一名党员领导干部，不仅要遵守法律，而且要严守纪律。我要带头严格遵守党的政治纪律、组织纪律、群众工作纪律和审判工作纪律，严格执行廉政准则，切实把规定的八大方面”禁止”和52条”不准”贯彻落实到具体工作中去。三是一岗双责。按照党风廉政建设责任制的要求，每个领导干部都要认真履行”一岗双责”，不仅要对职责规定的各项工作全面负责，还要对工作范围内的党风廉政建设和反腐败工作全面负责，我要把党风廉政建设与各项业务工作紧密结合起来，同步推进。第四，尽好一个”责”字。我一定把廉政和勤政有机结合起来，立足本职，履行职责，提升能力，不辱使命。积极协助办公室主任抓好队伍建设，提高整体素质，增强服务观念和实际工作能力；抓好制度建设，规范程序，堵塞漏洞，消除隐患，努力提高办事效率和服务质量；协调、增进与其他庭室和同事之间的关系，内增活力，外树形象，依靠大家的帮助、支持，共同做好后勤服务工作。第五，修好一个”德”字。作为一个领导干部，应当把党性修养作为终身的必修课，不断提升综合素质，培养高尚的道德情操。在党性修养上，我将努力做到三点：一是宽容。作为一个领导干部，要干一番事业，必须团结一班人，凝聚一批人，率领一群人。因此，我一定要心胸开阔，豁达大度，善于把班子成员团结起来，把部属凝聚起来，形成整体合力。二是宽厚。领导干部要严以律己，宽以待人，要善解人意，与人为善，决不能揽功诿过，文过饰非。我要健全党内政治生活，正确开展批评和自我批评，坚持从团结的愿望出发，友善帮助，而不是整人、穿小鞋。三是宽松。工作要有压力，但环境要宽松。我一定会与同事们多沟通、多交心，营造一种既有集体统一意志，又有个人心情舒畅的良好氛围，充分发挥大家的积极性、主动性、创造性，把我们的事业不断推向前进。谢谢大家。 尊敬的各位领导，各位评委，同事们：大家好！由衷地感谢领导和同志们为我搭建了这样一个展示才干，首先。公平竞争的舞台。面对这样一场强者之间的角逐，曾反复地问过自己，什么样的力量支持我走上这个圆梦的讲台？深思良久，觉得今天给予我最大力量的对工作的强烈热爱以及由此而迸发出的激情与自信！这里我以年轻人的坦诚，用“心“回答以下问题并真诚地接受大家的审视与评价：金融专业本科学历。今天我竞聘的岗位是支行市场营销部副经理。第一，我为什么自信能够胜任这一工作我的自信首先来自于丰富的工作经验有人说，经验是最宝贵的财富，是做好工作的前提。我到商行工作已经年了。这些年来，我的工作岗位不断变化，从营业部出纳柜柜长、信贷科副科长、个人金融业务部副经理、再到营业部副主任，在这十几年中，虽然我的岗位“终点又回到了起点”，但工作历程的轮回，却使我积累了丰富的工作经验，无论在业务能力和管理水平和沟通协调能力上，我都取得了长足进步。我的自信还来自于对自己的严格要求我具有强烈的事业心，精业敬业是我对自己的要求。为此，我常年坚持学习，通过学习开阔自己的视野，增长自己的才干。这些年来，我学过文秘，还参加了经济师和注册会计师的学习。特别是近年来，我着重加强了市场营销理论与技巧的学习，掌握了扎实的理论知识，具备了一定的市场拓展能力。我的自信更来源于对自己性格的认知“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我性格的真实写照。我不怕吃苦，不怕承担繁重工作的压力，敢于应对挑战。我想这对于市场营销工作者来说是极其为重要的素养。面对异常惨烈的竞争，面对纷繁复杂的局面，只有坚毅的性格才能支撑我们顽强拼搏进取，奋力开拓市场。我们敬爱的周总理有一句名言：“坐而言不如起而行”。那么我以什么来获得大家的信任呢？我的答案也是行动！第二，如果竞聘成功我的工作设想是什么首先，以提高服务质量为前提，协助经理做好传统业务不可否认，存款工作目前仍然是我们主要的利润来源之一，是我们必须做好的一块传统业务。我们要创新工作方法，实现这项业务内涵上的增长。具体来说，我将积极协助经理做好人员转变观念工作，要由“主人”变“仆人”，要明确客户满意是衡量我们工作的唯一标准。要争取更多的客户，就必须打造服务品牌。为此，我们要完善服务功能，真正使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感，留住老客户，吸引新客户；同时，对重要客户可以采取电话预约、优先办理，上门服务等方法，增加客户的信任感和忠诚度，以保有我们稳定的客户群，实现客户资源内涵上的增长，提高我们的利润水平。其次，以强化营销为突破口，积极拓展新业务由于加入wto以后，给我们金融业带来的严峻的形势和挑战，积极发展个人贷款和中间业务，对各个银行来说，都显得极为重要。而做好这些业务的突破口，我认为在于坚强营销队伍的建设。因而我将协助经理进一步加强对客户经理的培训工作。客户经理是银行向客户全面营销所有金融产品和服务的主力军，客户经理的工作能力和水平和我们的业绩息息相关。首先，要加大他们的营销知识的培训，以前沿的营销理念和销售方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁，以什么样的态度，怎样去营销我们的产品和服务。与此同时，要制定适合营销人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制度，奖勤罚懒，以最大程度地鼓励客户经理努力拓展市场，打造一支特别能战斗的客户经理队伍，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，并以各种金融产品为手段，为不同的客户“量体裁衣”，实行存、贷、中间业务的捆绑式营销，增加我们的赢利能力。第三，提高贷款质量、防范与化解信贷风险。首先我要树立安全、效益、竞争观念，把贷款的安全性和效益性视为银行信贷工作的生命线，改变粗放式管理，实行集约化经营战略,创造最大的经济效益。其次要对信贷资产的管理上要实现由“高风险、低收益”到“低风险、高收益”的转变。为此我将充分利用目前国有企业优化资本结构的良机,支持和帮助企业实现资产重组，把风险承担的主体转移到高效低险的企业,降低风险系数,提高信贷资产的收益。我还将建立信贷风险防范预警系统，从贷前调查入手，通过确立科学的贷前调查分析指标，全面分析贷款的安全性、效益性、可偿还性等指标,提出科学的贷前预报；贷后要建立跟踪检查系统，形成信贷资金网络风险管理,及时发现问题,起到预警、报警作用。最后，我还要以审慎的态度，在有效控制信贷风险的基础上，做好对企业的贷款工作。当然，作为部门副经理，我还要注意协助经理做好部门的各项管理工作，。使各项工作在良好的气氛中开展，在和谐的环境中完成，从而提高我们部门的形象和竞争力。尊敬的各位领导，评委，此次竞聘“我为荣誉而战”，我为成功而来，如果我的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必然有人会被淘汰，我作好了充分的心理准备，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，今天，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩！”我的演讲完毕，谢谢大家！ 各位尊敬的领导亲爱的伙伴 你们好! 我叫xxxx，来自九六店后厨炉灶部。首先感谢相关领导给我机会参加竞争上岗。这对我来说是一次竞争，更是一次对自我检验以及学习和锻炼的机会。我还要感谢在座的各位伙伴，是你们给了我莫大的勇气和信心，本着检验和学习的态度走上这个演讲台！ 下面我将竞聘副主管的想法，向诸位汇报一下。 当然仅凭这些就想成为一个合格的主管是很难的。不仅要实干，他还得具备长远的目光，善谋略；拥有广博的知识和精熟的专业技能，以及高超的组织管理水平等。之所以选择竞岗，是因为，自认为有绝对的能力和信心胜任这项工作，并具备自身有利条件如下。 一我拥有正直的人品,我认为作为管理者人品至关重要，无能的领导顶多算个次品，而品行不正的领导，无异于危险品，企业的蛀虫。拥有正直的人品，在工作当中对待下属员工及处理工作事物，才会做到“不偏不倚”；才经得起利益的诱惑，不做出危害企业的举动。 二对企业绝对的忠诚；饱满的工作热情。一切以企业利益为重充满激情的出色完成各项工作任务，和企业共进退！ 三我有及强的求知欲望，良好沟通和理解能力。保证在这个充满变革，探索和挑战创新的餐饮领域不被淘汰出局！充分理解上级精神指示做好传达和关心下属. 四能吃苦耐劳；端正严谨的工作态度。能在短时间高负荷的情况下，端正面对及认真处理细节问题，保质保量的完成工作。 五良好的人缘，有利于团队成员的亲密团结，提高配合作战能力。 对于一个优秀的领导来说，上述几点对他而言是皮毛。但对我来讲却是为数不多的优点，我明白自身的不完美，仍然存在着一些不足的地方，但我相信我会得到伙伴们得支持和信任。就此事而言，我认为自身不足的地方主要在于以下两点。 一目前的专业技能水平不是很高。 二处理各种突发事件的经验不够丰富。 针对这些不足之处，我想我以后会虚心向前辈及同行伙伴请教，留心观察周围伙伴的过人之处，加以学习。多做聆听者，细心分析，多看相关书籍丰富自己的知识，平常多协助各位伙伴完成各项工作，从实践当中获取真知。在处理突发事件方面，我会细心分析以前发生过的案例的发生原因和善后结果。寻找它们之间的共性和异性，努力发现隐患所在，防范于未然！同时多跟各位前辈伙伴交流，了解他们曾经经历过的案例，通过多种渠道了解各种应变方法！ 目前我所处的岗位是炉灶，通过自身体验和观察，如果把厨房比作一个家庭的话，那么炉灶就是家里孩子辈当中的兄长。既要做好本分把菜烧好，又要给弟弟妹妹们（下面员工）带好头，做好表率！而主管则是中年的家长，挑起家庭重任，处理日常厨房琐事。协助厨师长，传达上级指示，关心下属员工等。所以竞岗成功，是更大的责任承担，是更高的新起点而已。 最近门店针对顾客推行“出品承诺”取得了不错的效果，但在实施过程当中 我认为有以下几点问题有待改进。 一前厅后厨的沟通；无 专人全程跟单，造成漏单少做，仓促上菜。二切配，荷台等部门的配合度不够。三原材料散冻不彻底，导致出品质量下降和烹调事故的发生。其解决方法不外乎：对菜品的销售情况进行汇总分析及时与后厨沟通；早做准备工作，根据不同时段不同时间的热销菜，适时的做人员调整；服务员适当推荐制作时间较短的菜；全程派专人跟单，防止漏单少制；切配，荷台，炉灶人员在尊重对方的同时，相互呼应配合。荷台应细心观察炉灶动态，为烹调做合理安排；散冻及时彻底。避免炉灶临时人为散冻，影响操作及造成划油事故的发生。 说了这么多，不禁感慨万分，七年前的我绝对不能像今天这样站演讲台上谈吐自如。回忆往事，虽有欢乐但也经历了无数挫折和磨难。都没办法说清次数和程度了 ，但那些个