机电线2010年质量标准化工作总结

2010年机电线路质量标准化综述2010年，在集团公司的正确领导下，在上级部门的关心下，在七矿和二矿委的支持下，按照集团公司的总体要求，机电战线深入贯彻落实科学发展观，以“安全经济运行、优质生产保证”为目标，以系统安全评价和管理活动为安全工作主线。进一步强化机电工作“一、五、七、三”理念，超前思维，创新工作，提高水平，加快步伐，提高机电设备和管理水平，加快质量标准化进程，努力建设长期稳定、本质安全的机电保障体系。通过践行科学发展观，落实本质安全优先理念，落实“五到位”，强化执行力，机电一线员工素质和管理水平明显提高。通过对机电专项安全管理的整改和大型设备的技术改造，进一步优化和完善，提高机电运输系统的设备水平。2010年，广大机电一线干部职工发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，把七矿质量标准化工作推向新的起点。2010年机电线路质量标准化的主要工作报告如下：一、强化安全意识，恪守安全责任，做好日常防范工作，确保机电运输安全运行。l完善安全质量标准化体系做好质量标准化工作的关键是要有科学严格的制度和严格的执行制度，规范人的行为，促进对象的规范化管理，实现协调有序的现场环境。因此，全年机电线路不断完善和完善安全质量标准化体系，把做好安全质量标准化工作作为一项基础工作。与安全质量标准化标准及考核评级办法相比，结合实际，对检验评定标准的内容进行了细化、量化和深化，出台了一系列制度规定，形成了安全质量标准化检验评定、考核和奖惩制度，为质量标准化建设提供了制度保障。l巩固和提高质量标准化和安全生产2010年，机电战线认真落实集团安全管理“五到位”要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全面推进”的工作方针，把安全放在机电工作首位。以科学的态度和全面调查的思想，认真检查机电运输系统中的隐患、问题和薄弱环节，制定整改方案，进行系统管理。现场管理，一是注意加大打击“三违”和检查隐患的力度；二是重视隐患排查，加强岗位和设备巡视检查。三是加强责任落实，坚持事故“四不放过”的原则，从严从重处理，事故吸取教训，举一反三，开展反事故活动。四是重点制定、审批和实施现场安全措施，做好事前预防和事故预防工作。第五，要以转变干部作风为重点，深入现场，实行值班和交接班制度。由于机电战线干部职工的努力，机电运输不仅消除了直接的机电事故，而且消除了一、二级以上的非伤亡事故，大大减少了对生产时间的影响，有效地保证了整个矿井的安全生产。开展关键环节的专项检查活动。首先，根据集团公司的要求，每月安全生产活动的重点是电气设备的防爆先进的技术和设备是提高安全和质量标准化的重要途径。在集团公司的支持和帮助下，七号煤矿投入资金，完成了一系列设备改造和升级。七矿总部通信电缆线路改造；副井应替换为19 mm2 400m信号电缆。七矿指挥部和六矿二矿调度通信系统进行了升级改造，安装了安全生产调度指挥显示系统，为七矿指挥部和六矿二矿通信信息的安全可靠提供了坚实的基础。一台LGD220/095AR螺杆式压缩机在七矿指挥部空压机房新安装并投入运行。六矿二井采区地面空压机房3号空压机采用变频改造。七矿指挥部已完成六矿二井下部4号变电所和450号变电所的安装并投入使用。七矿指挥部、二矿六矿井下电气防爆检查管理系统已投入运行。六矿二号副井将一套动力制动器改造成低频控制柜，并在井口安装了小车。六矿二号井采区下部轨道增加一台架空乘人装置和一台2.5m提升绞车。同时，以整个煤炭行业企业文化示范基地为契机，全面调整地面电网，架设电缆桥架，建设文化走廊，使七号煤矿生产环境焕然一新，质量标准化工作上升到新的起点。l提高设备综合管理水平，确保安全质量标准化稳步发展。积极推进精细化管理，成立新的设备管理部门，增加专业队伍，规范管理模式。根据十矿召开的安全评价会议精神，组织人员编制机电运输安全评价标准。积极组织设备选型和论证。对于所有大型设备，邀请机电部门的专家进行论证，确保设备的科学和先进使用。同时，加强设备安装和验收管理。按照集团公司关于大型机电运输设备安装和验收的有关规定，应符合标准和质量要求，不合格的不得生产经营。对井下使用的设备进行复核和编号，建立账户、卡、物三位一体的对比，利用计算机对设备进行信息管理。三、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全达标始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖惩制度，特别突出安全指标的考核和安全工作任务的完成，做到月度考核、季度考核、年度综合考核。一是将安全工作量化控制和考核作为标准化工作的重要组成部分。通过安全生产工作目标责任书和安全遵章守纪协议书的签署，安全控制指标将层层分解到各单位，标准化责任将层层落实到每个岗位。对安全工作的实施、质量和完成情况进行严格考核，并按规定进行奖惩。二是将安全质量标准化工作与安全奖惩直接挂钩。安全奖罚办法和安全风险个人抵押办法都把标准化作为重要的评价指标，增强了员工掌握安全质量标准化的意识，有效地促进了安全质量标准化。四、抓培训，练内功，提高员工素质。坚持对所有机电运输线路工人和安全管理人员进行安全培训，对区领导、班组长、主要安全岗位和主要技术岗位进行集中培训，抓好特种作业人员的资格培训，强化标准化知识和技能结合职工学校，为机电生产人员组织绞车司机和输送机司机培训课程。对矿用防爆电工、矿用维修电工、矿用维修装配工等工人进行技能培训。公司与矿工协会联合开展了矿井维修电工和矿井维修装配工岗位技术竞赛，对各工种的前三名给予物质和精神奖励，提高了广大工人学习技术的积极性，形成了全矿井学习技术，争创先进学习氛围。安全人员的素质普遍提高。总之，2010年，机电战线在安全质量标准